Инновационные стратегии предприятий: сущность, виды, особенности реализации

     Роль  «серых мышей» в инновационном процессе двояка: они содействуют, с одной стороны, диффузии нововведений, с другой — их рутинизации. Инновационный процесс, таким образом, расширяется и ускоряется.

     Мелкие  фирмы активно содействуют продвижению  новых продуктов и

технологий, в массовом порядке создавая на их основе новые услуги. Это ускоряет процесс диффузии нововведений.

     Коммутанты  также активно участвуют в  процессе рутинизации нововведений за счет склонности к имитационной деятельности и за счет организации новых услуг на основе новых технологий.

     Этап I. Становление. Создание мелкой фирмы не вызывает особых

трудностей. В соответствии с интересами и  возможностями основателей выбирается направление деятельности: сфера и вид обслуживания, предмет субпоставки, объект имитации. Появившись, коммутанты сразу же включаются в конкурентную борьбу.

     Этап II. Зрелость. Коммутанты традиционного типа, определившись в

сфере обслуживания, используют свои конкурентные преимущества, находят свой стиль  и ценностные ориентации, чтобы закрепиться  на рынке. Обычно это исполнение индивидуальных заказов по приемлемым ценам, качественно  и в срок. При этом коммутанты традиционного типа остаются в своих  небольших размерах. Однако у некоторых фирм размеры постепенно увеличиваются, что ведет к потере их гибкости и устойчивости, росту издержек и потере управляемости. Это «мыши-переростки». Тут требуется смена стратегии, вероятнее всего, на патиентную. Снижение глубины переработки — производственная политика крупных фирм: они концентрируют свою деятельность только на важнейших технологических операциях. Все остальные операции перепоручаются субпоставщикам — мелким коммутантам.

     Во  всем мире подражание является одной  из самых распространенных сфер деятельности легального мелкого бизнеса. Отсюда появление дженериков и клонов (копий программ). Клон-мейкеры — производители легальных копий продуктов известных фирм являются одним из распространенных типов действия фирм-коммутантов. Здесь несколько причин. В целом ряде отраслей промышленности (например, в мебельной и швейной) патентное право не в состоянии реально защитить дизайн от копирования. В других отраслях (например, в фармацевтике, электронике) срок патентной защиты существенно короче жизненного цикла товара. Это дает возможность вполне законно копировать лучшие разработки известных фирм, тем самым участвуя в процессе их распространения (диффузии).

     Мелкий  коммутант-подражатель получает значительные конкурентные

преимущества  по сравнению с фирмой, выведшей товар на рынок, поскольку

имитировать дешевле, чем создавать новое  самому. Издержки малы. Поэтому нет  нужды в выпуске громадного числа  стандартных товаров, чтобы распределить между ними расходы на НИОКР и т.п. (модернизация нашего вооружения, проданного Франции, Чехии, Украине). Мелкое подражательное производство оказывается эффективней крупного, обеспечивая качество, примерно совпадающее с качеством соответствующих оригинальных товаров известных фирм.

     Коммутанты  устанавливают существенно более  низкие цены (в западной практике—в 1,5—2 раза, в российских условиях — еще ниже).

     Этап III. Спад и ликвидация. Падение спроса на услуги и товары коммутантов автоматически ведет к их ликвидации, но не банкротству. Они

довольно  легко переносят эти трудности  и возрождаются вновь на новом  сегменте рынка. 
 
 
 

Заключение

     Основы  инноватики раскрывают глубинные причины  смены технологических укладов в экономике общественного производства и чередования деловых циклов в функционировании капиталов. Важнейшими из них считаются крупные открытия и изобретения, приводящие к инновационному обновлению капитала за счет технологических, организационных и управленческих нововведений, появление новых рынков сбыта, источников сырья.

     Главным итогом развития инновационной сферы  является не появление

какой-либо технической идеи или успешная экономическая  реализация новых технологий, а возникновение стратегического аспекта в управлении и развитии организации, - обеспечение эффективной адаптации организаций к изменениям внешней среды, то есть появление инновационных стратегий.

     Инновационная стратегия — одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей

новизной, прежде всего для данной организации  и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

     Стратегии вообще и инновационные в частности  направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия.

     Знание  инновационных стратегий менеджерами  российских фирм необходимо, как воздух. Каждый дипломированный менеджер обязан знать теорию инноватики, разбираться и уметь применять модели инновационных стратегий, быть инноватором, генератором идей, знать риски и особенности инвестирования в инновации. 
 
 
 
 

Список  литературы: 

1. Инновационный  менеджмент. Часть 1 и 2. Учебное  пособие. Векша Л.Н.

Москва: МГГА, 2001.

2. Управление  инновациями. В.Н. Гунин. В.П.  Баранчеев. В.А. Устинов. С.Ю.

Ляпина. Москва: Инфра-М, 2000.

3. Стратегическое  управление. Попов С.А. Москва: Инфра-М, 1999.

4. Антикризисное  управление. Кошкин В.И. и др. Москва: Инфра-М, 2000.

5. Инновационная  деятельность. Кокурин Д.И. Москва: Экзамен, 2001.

6. Инновационный  менеджмент. Учебное пособие. Круглова  Н.Ю. Москва:

Издательство  РДЛ, 2001.

7. Новая  корпоративная стратегия. Ансофф  И. СПб: издательство Питер, 2000.

8. Экономист.  Журнал. №3, 2001. Условия инновационного  развития экономики. Логинов В. Стр. 21-27.

9. ЭКО.  Журнал. №6, 2001. Разработка корпоративных  стратегий компаний. Крук М.Д.; Инноватика открывает рынок. Гурков И.Б. Стр. 112-127.

10. Человек  и труд. Журнал. №12, 2001. Инновационная  модель бизнеса.

Юзбашьянц Г. Стр. 80-84 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3.