Инновационные информационные технологии в менеджменте

Инновационные информационные технологии в менеджменте

В нынешних условиях ни одна компания не могла бы выжить без  современных информационных технологий, т.к. зачастую предприятия открывают  целые сети филиалов, налаживается международное сотрудничество и  т.д. Чтобы все подразделения компании работали слаженно, процесс контроля и управления ими осуществляется полностью благодаря информационным технологиям.

В интернете я нашел  следующие примеры использования  инновационных информационных технологий в менеджменте:

• Руководитель  отделения управления персоналом холдинга «Атлант-М» в СЗФО РФ об использовании информационных технологий в управлении компанией:

«Для управления персоналом , а также для приведения бизнес-процессов к единому стандарту в холдинге «Атлант-М»  используется различные инновационные ИТ-решения и программные продукты.

Мы одними из первых среди  автомобильных компаний внедрили ERP-систему, созданную на базе продукта SAP. Она  позволяет прогнозировать объем  продаж, задавать критерии эффективности  для дилерских центров, проводить  оценку достижения целей. Благодаря  этому менеджмент видит объективную  картину, на основе которой принимаются  обоснованные решения».

• Мнение  независимого консультанта по работе с персоналом Светланы Липской

«Использование инноваций в сфере информационных технологий значительно облегчает работу специалистов по персоналу. Практически любой аспект HR-деятельности можно значительно упростить за счет внедрения передовых технологий. Вот несколько примеров из практики:

• Онлайн-обучение позволяет в реальном времени прослушивать лекции и оперативно работать с преподавателем в режиме «вопрос-ответ».
• В электронных курсах информация по теме представлена блочно, а после ознакомления с каждым модулем, как правило, следует тестирование усвоенной информации, что позволяет самостоятельно оценивать результат обучения. Также подобные услуги предоставляют специализированные организации, имеющие в своем штате тренеров, что позволяет разрабатывать курс с учетом потребностей конкретной организации.
• Порталы и внутрифирменные форумы для неформального общения работников, размещения обращений к сотрудникам и полезной информации, проведения опросов и тестирований.
• Учетные базы данных позволяют значительно сократить временные затраты на обработку данных
• Интернет-сайты. Подбор персонала уже трудно представить без основных электронных ресурсов, содержащих резюме, полезные ссылки, профессиональные форумы, консультации и другую полезную информацию.

• HR-менеджер  компании Reckitt Benckiser в России и странах СНГ, Полина Мороз, о преимуществах нововведения в компании:

«Два года назад в Reckitt Benckiser произошел ребрендинг, повлиявший и на систему внутренних коммуникаций. В частности, его результатом стало создание интранета, в котором содержится огромное количество корпоративной информации. Также оценка большинства сотрудников проходит теперь у нас в электронном виде.

Не так давно был  проведен интерактивный тренинг  для всех сотрудников RB по корпоративным  политикам. Два основных плюса такой  системы очевидны: во-первых, каждый сотрудник получает ресурс со всей необходимой информацией, во-вторых, HR-менеджер точно знает, что все в компании этой информацией владеют.

Еще одно преимущество —  возможность поддерживать Talentpool. RB — международная компания, поэтому очень важно, когда из любого нашего офиса в любой стране можно обратиться к Talentpool и увидеть список имен успешных сотрудников, готовых к переезду.»