Инновации в антикризисном управлении

 

1.Объем реализации –  это объем продаж из таблицы  2.1. прогнозируемый объем продаж  и цен

2.Коммерческие расходы  составляют 15,5 % от производственной  себестоимости продукции.

Производственная себестоимость (все затраты собираем) = сырье  и материалы (табл. 2.4. бюджет затрат на основные материалы), заработная плата  работников (табл. 2.6. бюджет затрат на оплату труда производственного  персонала и общепроизводственных затрат), общепроизводственные затраты (табл. 2.6.). Коммерческие расходы = Общая производственная  себестоимость / объем производства * объем реализации = * 15,5%.

В 1 квартале сумма коммерческих расходов = 31228 (104000+52400+105514)/13000 * 10000= 201472 х 15,5%)). За год 268936.

 

6.Рассчитываем прибыль  и уплату налога на прибыль.

Таблица 2.8 - Расчет прибыли

Показатель	Сумма, руб.
1. Выручка (нетто)	2161125
2. Производственная себестоимость	1743629
3. Коммерческие расходы	268936
4. Валовая прибыль	148560
5. Налог на прибыль	29712
6. Прибыль после налогообложения	810843

 

1.Выручка без учета  НДС рассчитана в табл. 2.2. Бюджет  продаж и график поступления  денежных средств = 2161125

2. Производственная себестоимость (все затраты собираем) = сырье и материалы (табл. 2.4. бюджет затрат на основные материалы), заработная плата работников (табл. 2.6. бюджет затрат на оплату труда производственного персонала и общепроизводственных затрат), общепроизводственные затраты (табл. 2.6.). = 2212359.

3.Коммерческие расходы  табл.2.7. бюджет коммерческих расходов = 268936.

4. Валовая прибыль рассчитывается =  выручка – производственную  себестоимость – коммерческие  расходы = 148560.

5.Налог на прибыль = 148560 * 20% = 29712.

6.Прибыль после налогообложения  = 118848 (148560 – 29712)

                                                                                                                                                                                                                     

 

 

 

 

7.Рассчитываем бюджет  денежных поступлений и выплат.

Таблица 2.9 - Бюджет денежных поступлений и выплат

                                                                                                      (руб.)

Показатель	Квартал				Итого
	1	2	3	4
1. Денежные средства на  начало периода	-	-2038	2886	3607	-
2. Поступление денежных  средств – всего, в т.ч.	320000	615000	540000	870000	2235000
2.1. От потребителей продукции	320000	615000	540000	870000	2235000
3. Денежные средства –  всего	320000	612962	542886	873607	2349455
4. Расходование денежных  средств – всего, в т.ч.	322038	610076	539279	831110	2157926
4.1. Сырье и основные  материалы	92250	171500	199500	235125	698375
4.2. Оплата труда производственного  персонала	104000	184000	152000	244000	684000
4.3. Общепроизводственные  затраты	52400	100400	81200	136400	370400
4.4. Коммерческие расходы	31228	79114	47225	111339	268936
5. НДС	34732	67634	51926	96818	106503
6. Налог на прибыль	7428	7428	7428	7428	29712
7. Остаток, дефицит денежных  средств	-2038	2886	3607	42497	42497

 

1. Денежные средства на  начало периода = ден. средства всего – расходование ден. средств всего

2.Поступление денежных  средств из табл. 2.2. бюджет продаж  и график поступления денежных  средств в 1 квартале = 320000.

3. Денежные средства , всего= поступление ден.средств, всего+остаток, дефицит (поквартально)

4.1  Сырье и основные  материалы  смотрим из табл. 2.5. график выплат поставщикам  за сырье и материалы 1 квартал  = 92250.

4.2 Оплата труда производственного  персонала  возьмем из табл. 2.6. бюджет затрат на оплату  труда производственного персонала  и общепроизводственных затрат, в 1 квартале = 104000. 

4.3.Общепроизводственные  затраты в 1 квартале составили  = 52400

4.4. Коммерческие расходы  в 1 квартале = 31228

5. НДС находим из табл. 2.2. бюджет продаж и график поступления  денежных средств вычитаем НДС  из табл. 2.5. график выплат поставщикам  за сырье и материалы  (48800 –  14068)= 34732

6. Налог на прибыль  за год составил 29712, распределяем  равными долями поквартально, 1 квартал  7428.

7.Оцениваем сумму, накопленных  денежных средств за счет операционной  деятельности за анализируемый  период.

В процессе процедуры банкротства  сумма накопленных средств за год составило 46952 руб.

8.Рассчитать сумму долга,  которую необходимо компенсировать  за счет иных источников покрытия  к концу проведения процедуры  банкротства.

По условию задачи у  предприятия накопленные долги  с учетом процентов составляют 2000000 руб.

 Сумма долга, которую  необходимо компенсировать за  счет иных источников покрытия  к концу проведения процедуры  банкротства = 1953048 руб. (2000000 – 46952).

 

             

 

 

 

 

9.  Разработать план мероприятий по оздоровлению предприятия.

                               План мероприятий

Таблица 2.10 - План мероприятий  по оздоровлению предприятия

№ п/п	Наименование мероприятия			Финансовые средства для  осуществления мероприятия	Эффективность мероприятия		Сроки реали- зации		Ответстве-нный за реализацию
1	2			3	4		5		6
1	Производственные			1. Оптимизация состава  и структуры основных производственных  фондов	1.Улучшение качества продук-ции. 2. Дополнитель-ный выпуск продукции. 3. Ускорение оборачивае-мости активов. 4. Поступление денежных  средств. 5. Сокращение расходов  и потерь. 6. Другие.
				2. Выработка способов  обновления основных фондов
2	Финансовые
				1. сокращение остатков готовой продукции
				2.  выявление активов,  неиспользуемых в основном производстве, не приносящих какого-либо дохода  и возможных к реализации
				3. повышение эффективности  работы с дебиторской задолженностью
				4. определение оптимального  или минимального уровня запасов  предприятия;
3	Организационные
				1.  совершенствования  механизма управления и повышения  конкурентоспособности
				2. введения маркетингового управления;
				3. повышения эффективности использования оборудования
			4.  ужесточения контроля за расходованием денежных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении можно отметить, что особенностью кризисных организаций  является высокая изменчивость их внутренней среды и обусловленная этим сильная податливость внешним и внутренним воздействиям. Это требует от топ-мененджмента повышенного внимания к изменениям и интенсивных усилий по приданию им управляемого характера.

   Ключевым методом  управления процессами изменений  в кризисной промышленной фирме  выступает стратегический подход. При этом, исходя из специфики промышленного производства, наибольшую привлекательность для антикризисного управления представляют стратегии инноваций, реструктуризации и конверсии.

   В условиях ускоряющегося  научно-технического прогресса возрастает  значение морального и материального  износа основных производственных  фондов как факторов возникновения  кризисов в промышленных фирмах. Осуществление мониторинга этих  процессов и превентивных мер позволяет минимизировать экономические потери и предупреждать их кризисные последствия.

  Амортизация различным  образом соотносится с материальным и моральным износом основных производственных фондов. Это предполагает различные подходы к учету этого процесса в политике обновления производственного аппарата.

  В организациях, находящихся  в кризисном состоянии, формы сопротивления изменения имеют специфику, причем в определенных ситуациях сопротивление может сменяться активной поддержкой новаций.

   Управление процессом  изменений в кризисной организации  по своей сути представляет  собой организационное развитие. Результатом такого процесса становится переход организации в новое, позитивное качественное состояние.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 

1. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 432 с.
2. Балагов. А.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. – 176 с.
3. Родионов Н.В. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
4. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
5. Шестопал Н.Ю., Дорофеев В.Д., Шестопал Ю.Т. Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. – Пенза: Изд-во «ПИЭРАУ», 2002. – 180 с.
6. С.В. Теплов, С.Г. Филимонова Антикризисное управление: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 136 с.
7. С.В. Теплов, Антикризисное управление, конспект лекций, НИМБ от   28.03.2009.
8. Орехов В.И., Балдин К.В., Орехова Т.Р. Антикризисное управление: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 540с. – (Высшее образование).
9. Е.А. Татарников Антикризисное Управление Учебное Пособие Москва РИОР 2005
10. Виссема Х. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация: М.: Издательство Финпресс, 2000.- 272 с.
11. http://www.akdi.ru/scripts/novosti/smotri.php?z=2281
12. http://www.aup.ru/books/m98/6_10.htm
13. http://www.finiz.ru/consumer/article1253951/
14. http://www.antikrizisno.ru
15. http://www.arteksgroup.com