Характерные черты менеджера 21 века

- посмотрите на ваши средства передвижения в интересах дела.

Что надо и чего не надо делать для эффективного управления временем.

Надо: 
- четко определить свои цели и задачи; 
- установить приоритеты и пересматривать их по мере изменения обстановки; 
- быть твердым и убежденным с нежелательными «похитителями» времени; 
- тщательно готовить реалистичные планы экономии времени.

Не  надо: 
- пытаться сделать больше, чем можешь; 
- давать приоритеты наиболее «крикливым» делам; 
- полагать, что ситуация так изменчива, что планы не нужны; 
- рассматривать управление временем лишь производственного процесса – ваша задача обеспечить баланс времени работа/отдых/дом. 

Лидерство изнутри

     Понятие «лидерство» достаточно трудно определить. Вы можете иметь титул «менеджера», но при этом не заслуживать роли «лидера».

Хороший лидер должен: 
- иметь последователей; 
- обладать видением будущего и кандидатов для своей команды; 
- быть готовым к риску, генерировать энтузиазм и помогать своим людям во времена изменений; 
- быть коммуникабельным, открытым, не жалеть времени на общение; 
- уметь максимально загружать свой штаб работой (делегирование полномочий).

Достоинства эффективного лидирования: 
- это один из главных способов проведения штаба через бурное и смутное время; 
- помощь в расширении того, что мы обычно понимаем под термином «организация»; 
- генерирование энтузиазма, командного духа и использование его как мощного мотиватора; 
- продвижение лучших членов команды.

Однако: 
- доминирующий лидер имеет тенденцию оказывать давление на других, плохо воспринимать инновации; 
- лидерство может вести к строгому ряду последователей, «культу личности»; 
- грубый сильный лидер (типа «мачо») может расколоть команду и организацию.

Список  действий: 
1. Определите разницу между менеджментом и лидерством.  
Менеджмент – реальное каждодневное выполнение функций – расстановка «правильных людей» на «правильные места». Здесь много административных дел. 
Лидерство – более динамично – создание видения, какие функции и кем выполнять. 
2. Определите, кто вы и где находитесь. 
3. Какое лидерство нужно организации?  
Различные штабные нужды требуют различных стилей лидерства. 
4. Построение атрибутов восприятия вас как лидера: 
- демонстрация хорошей работы; 
- ваша успешная штабная деятельность; 
- сохранение работоспособности при существенном давлении; 
- четкая демонстрация вашей ценности; 
- обеспечение регулярной обратной связи; 
- восприятие окружающих и обучение. 
5. Создание соответствующих каналов коммуникаций. 
6. Работоспособность при делегировании полномочий.

Что надо и чего не надо для эффективного лидерства.

Надо: 
- подчинять свой стиль ситуации; 
- ясно продемонстрировать свое значение; 
- поддерживать каналы связи открытыми; 
- слушать своих подчиненных; 
- делегировать дела своим подчиненным; 
- проявлять энтузиазм.

Не  надо: 
- доминировать; 
- думать, что лидеры приходят с совершенно готовыми идеями; 
- думать, что идеи есть только у лидеров; 
- полагаться только на свою харизму; 
- забывать слушать своих людей; 
- говорить людям, что важно, а самому делать противоположное. 
 

ТРЕБОВАНИЯ  К РУКОВОДИТЕЛЮ И  ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ  РУКОВОДСТВА 

Логическая  структура раздела