Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2014 в 14:34, курсовая работа
Целью работы: исследование организации ОАО «Васильевский хлебозавод» как объекта управления и разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления и определение их экономической эффективности.
Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
- Дать краткую характеристику организации;
- Выявить миссию и основные цели организации;
- Охарактеризовать ресурсы организации;
- Проанализировать факторы внутренней и внешней среды, сделать SWOT-анализ;
Коэффициент выбытия основных фондов:
ОФвыб - стоимость выбывших основных фондов, ОФнач – стоимость основных фондов на начало года.
Коэффициент обновления основных фондов:
ОФввод – стоимость введенных основных фондов, ОФк.г – стоимость основных фондов на конец года.
Коэффициент износа:
ОФпер – первоначальная стоимость основных фондов
Коэффициент годности:
Фондоотдача:
Фондоемкость:
Фондовооруженность:
Вывод: коэффициент выбытия основных фондов составил 6,3 %, это средний показатель, который свидетельствует о том, что выбытие основных фондов происходит в среднем темпе- не быстро и не медленно, это объясняется особенностью технологического процесса. Коэффициент обновления составил 17,1%, т.е. чтобы обновить все основные фонды понадобиться около 10 лет. Коэффициент износа в 2009 и 2010 году составил 7,2% и 7,5% соответственно. Можно сделать вывод, что износ основных фондов на предприятии низкий. Следует заметить, что в 2010 году износ по сравнению с 2009 годом увеличился на 0,3%. Коэффициент годности в 2009 и 2010 году составил 92,8% и 92,5% соответственно. Показатель высокий. Снижение годности основных фондов в период с 2009 по 2010 составило 0,3%,это произошло в связи с тем что коэффициент износа увеличился. Вывод таков - необходимо на замену износившихся основных фондов вводить новые основные фонды, тем самым повышать коэффициент годности.
Структура основных фондов (табл. 5)
Наименование |
Наличие на начало отчетного года, тыс.руб |
Структура на начало отчетного года,% |
Наличие на конец отчетного периода, тыс. руб |
Структура на конец отчетного периода, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
9689 |
29,5 |
- |
- |
|
80 |
0,24 |
- |
- |
|
12043 |
36,5 |
13687 |
36,7 |
|
6638 |
20,2 |
9533 |
25,6 |
|
- |
- |
- |
- |
|
- |
- |
- |
- |
|
- |
- |
- |
- |
|
- |
- |
- |
- |
|
4289 |
13,0 |
4024 |
10,8 |
|
214 |
0,65 |
246 |
0,66 |
|
- |
- |
- |
- |
Итого: |
32953 |
100 |
37259 |
100 |
Вывод: структура основных фондов показывает, что наибольший удельный вес занимают машины и оборудование (36,5%), следовательно они подлежат большему износу, их необходимо заменять в первую очередь.
Структура оборотных средств (табл.6)
Наименование |
Наличие на начало отчетного года, тыс.руб |
Структура на начало отчетного года, % |
Наличие на конец отчетного года, тыс.руб |
Структура на конец отчетного периода,% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
8413 |
58,62 |
10398 |
65,2 |
В том числе:
|
7246 |
50,5 |
9136 |
57,31 |
|
- |
- |
- |
- |
|
16 |
0,1 |
4 |
0,03 |
|
874 |
6,09 |
922 |
5,79 |
|
- |
- |
- |
- |
|
277 |
1,93 |
336 |
2,1 |
|
- |
- |
- |
- |
|
- |
- |
- |
- |
|
||||
покупатели и заказчики |
- |
|||
|
5721 |
39,86 |
5092 |
31,95 |
покупатели и заказчики |
4257 |
29,66 |
4840 |
30,36 |
|
- |
|||
|
217 |
1,5 |
450 |
2,82 |
|
- |
- |
- | |
Итого: |
14351 |
100 |
15940 |
100 |
Вывод: структура оборотных средств показывает, что наибольший удельный
вес занимает дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты). Следовательно, необходимо следить за постоянным наличием этой группы оборотных средств.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
Вывод: коэффициент оборачиваемости в предшествующем и текущем периодах составили 7,1 и 7,6 соответственно. Увеличение произошло на 0,5. Длительность одного оборота в предшествующем и текущем периодах составила 51 день и 46 день соответственно. Длительность оборота уменьшилась на 5 дней. Это положительная тенденция, она может привести к увеличению прибыли в год.
Анализ себестоимости продукции (табл. 7)
Показатель |
2009 |
Структура, % |
2010 |
Структура, % |
Отклонение | |
Абс.покз. |
% | |||||
Материальные затраты |
62164 |
57,6 |
63038 |
59,3 |
874 |
101,4 |
Затраты на оплату труда |
26242 |
24,3 |
28852 |
27,2 |
2610 |
109,9 |
Отчисления на социальные нужды |
6573 |
6,1 |
7102 |
6,7 |
529 |
108,1 |
Амортизация |
3583 |
3,3 |
3415 |
3,2 |
-168 |
95,3 |
Прочие затраты |
9301 |
8,7 |
3872 |
3,6 |
-5429 |
41,6 |
Итого: |
107863 |
100 |
106279 |
100 |
- |
- |
Вывод: в структуре себестоимости продукции преобладают материальные затраты (59,3%). Рост материальных затрат в период 2009 по 2010 год составило 101,4%.В целом по структуре себестоимости в период с 2009 по 2010 произошел рост по всем элементам себестоимости. Наибольший рост произошел по таким элементам затрат как затраты на оплату труда(109,9%).
По данным бухгалтерского баланса видно, что суммарная величина капитала на 31 декабря 2010 года составляет 35382 тыс.рублей. Так же стоит отметить, что основным источником привлечения капитала являются займы и кредиты.
3.5.Технологии.
На предприятии имеются новейшее оборудование, которое в большой степени облегчает труд рабочих.
Так например была введена технология ЦКС, которая является более энергоэффективной, чем применяема в данное время на электростанциях и позволяет обеспечить европейские требования.
Так же на заводе развиваются новые технологии . Приведем примеры действующих :
1.Автоматизированые системы управления предприятием , прикладное и программное обеспечение, бизнес - предложения.
2. Приведен в действие современный процесс транспортировки теста в пекарный цех.
3.Сетевая инфраструктура и сервисы
4.Связь (в том числе ВЧ, радио и мобильная) телекоммуникационное оборудование.
5. С помощью новых технологий на предприятии выпускаются сорта хлеба, вырабатываемые по старинной классической технологии на основе заквасок и заварок, без химических затемнителей и разрыхлителей.
6. Новая расстойная камера держит температуру внутри с точностью до десятых градусов по Цельсию, что создает благоприятные условия для отдыха заготовок. Печь этой линии является энергосберегающей, что снижает себестоимость конечного продукта еще на 10%, а ее уникальная особенность в том, что процесс выпекания аналогичен процессу выпекания в русской печке, это отмечают представители других хлебозаводов.
Имеются достижения в области экологически безопасной продукции и технологий.
3.6 Анализ эффективности использования ресурсов.
Анализ эффективности использования ресурсов (табл. 8)
Показатели |
Предшествующий год |
Текущий год |
Отклонение | |
Абс. Показ. |
% | |||
|
113641 |
112164 |
-1477 |
-1,3 |
|
106302 |
104732 |
-1570 |
-1,5 |
|
7339 |
7432 |
93 |
1,27 |
|
1106 |
1065 |
-41 |
-3,7 |
|
||||
|
3,45 |
3,01 |
-0,44 |
-12,8 |
|
29,8 |
35 |
5,2 |
17,5 |
|
102,75 |
105,32 |
2,57 |
2,5 |
|
31763 |
35382 |
3619 |
11,4 |
|
6,4 |
6,9 |
0,5 |
7,8 |
|
7,8 |
7,1 |
-0,7 |
-9 |
|
1,06 |
1,07 |
0,01 |
0,9 |
Производительность организации как системы:
Вывод: Рассмотрев таблицу с данными анализа эффективности использования ресурсов можно сказать, что в период с 2009 по 2010 год выручка снизилась на 1,3%, и себестоимость продукции снизилась на 1,5%,что ведет к положительной тенденции увеличения прибыли на 1,27%, Однако мы видим, среднесписочная численность трудящихся снизилась на 3,7 %, но фондовооруженность выросла на 17,5%, производительность труда увеличилась на 2,5%, сумма капитала увеличилась на 11,4% .Эти данные свидетельствуют о эффективном использовании ресурсов на предприятии, т.к. идет снижение себестоимости продукции, отсюда следует увеличение прибыли. Фондовооруженность, производительность труда и сумма капитала так же возросли.
Внутренняя среда.
В последние годы темп роста выпечки хлебобулочных изделий ОАО «Васильевский хлебозавод» превышает темп роста выпечки хлебобулочных изделий других хлебозаводов области N Р.Татарстан. Можно смело сказать, что доля «Васильевского хлебозавода» по области растет с каждым годом.
Проследим объем выпускаемой продукции заводом: За 2010 год было выпущено примерно 9125 т хлебобулочных и макаронных изделий, это на 2100 т больше чем в прошлом году , производится на заводе два вида продукции – это хлебобулочные и макаронные изделия.
«Васильевский хлебозавод» не зависит от единственного поставщика сырья, поэтому риски намного снижены. Данные, согласованные в договоре остаются неизменными в течении всего срока этого договора, такие как тарифы, расценки.
Коллектив гордится своими лучшими работниками-ветеранами. Нынешнее поколение Васильевских хлебопёков продолжает дело своих достойных учителей, одновременно изучая и внедряя новые технологии, отсюда можно сделать вывод ,что высшем звене руководства завода находятся опытные и квалифицированные специалисты. На заводе не отслеживается потери ведущих специалистов, которые на прямую связанны с условием рабочих процессов и организации труда.
Вывод: Изучив ситуацию внутренней среды хлебозавода, можно сказать, что существуют как плюсы так и минусы . Несмотря на то, что завод имеет достаточное количество новых технологий и стабильно держит связь и сотрудничает с потребителями выпущенной им продукции, на хлебозаводе не достаточно развивается маркетинговая деятельность, поэтому опасно начинать производство все новых и новых видов хлебобулочных и макаронных изделий, что сужает ассортимент продукции.
Информация о работе Характеристика организации как объекта управления