Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2014 в 14:34, курсовая работа
Целью работы: исследование организации ОАО  «Васильевский хлебозавод» как объекта управления и разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления и определение их экономической эффективности.
Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
- Дать краткую характеристику организации;
- Выявить миссию и основные цели организации;
          - Охарактеризовать ресурсы организации;
          - Проанализировать факторы внутренней и внешней среды, сделать SWOT-анализ;
Коэффициент выбытия основных фондов:
ОФвыб - стоимость выбывших основных фондов, ОФнач – стоимость основных фондов на начало года.
Коэффициент обновления основных фондов:
ОФввод – стоимость введенных основных фондов, ОФк.г – стоимость основных фондов на конец года.
Коэффициент износа:
ОФпер – первоначальная стоимость основных фондов
Коэффициент годности:
Фондоотдача:
Фондоемкость:
Фондовооруженность:
Вывод: коэффициент выбытия основных фондов составил 6,3 %, это средний показатель, который свидетельствует о том, что выбытие основных фондов происходит в среднем темпе- не быстро и не медленно, это объясняется особенностью технологического процесса. Коэффициент обновления составил 17,1%, т.е. чтобы обновить все основные фонды понадобиться около 10 лет. Коэффициент износа в 2009 и 2010 году составил 7,2% и 7,5% соответственно. Можно сделать вывод, что износ основных фондов на предприятии низкий. Следует заметить, что в 2010 году износ по сравнению с 2009 годом увеличился на 0,3%. Коэффициент годности в 2009 и 2010 году составил 92,8% и 92,5% соответственно. Показатель высокий. Снижение годности основных фондов в период с 2009 по 2010 составило 0,3%,это произошло в связи с тем что коэффициент износа увеличился. Вывод таков - необходимо на замену износившихся основных фондов вводить новые основные фонды, тем самым повышать коэффициент годности.
Структура основных фондов (табл. 5)
Наименование  | 
  Наличие на начало отчетного года, тыс.руб  | 
  Структура на начало отчетного года,%  | 
  Наличие на конец отчетного периода, тыс. руб  | 
  Структура на конец отчетного периода, %  | 
1  | 
  2  | 
  3  | 
  4  | 
  5  | 
  | 
  9689  | 
  29,5  | 
  -  | 
  -  | 
  | 
  80  | 
  0,24  | 
  -  | 
  -  | 
  | 
  12043  | 
  36,5  | 
  13687  | 
  36,7  | 
  | 
  6638  | 
  20,2  | 
  9533  | 
  25,6  | 
  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  | 
  4289  | 
  13,0  | 
  4024  | 
  10,8  | 
  | 
  214  | 
  0,65  | 
  246  | 
  0,66  | 
  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
Итого:  | 
  32953  | 
  100  | 
  37259  | 
  100  | 
Вывод: структура основных фондов показывает, что наибольший удельный вес занимают машины и оборудование (36,5%), следовательно они подлежат большему износу, их необходимо заменять в первую очередь.
Структура оборотных средств (табл.6)
Наименование  | 
  Наличие на начало отчетного года, тыс.руб  | 
  Структура на начало отчетного года, %  | 
  Наличие на конец отчетного года, тыс.руб  | 
  Структура на конец отчетного периода,%  | 
1  | 
  2  | 
  3  | 
  4  | 
  5  | 
  | 
  8413  | 
  58,62  | 
  10398  | 
  65,2  | 
В том числе: 
  | 
  7246  | 
  50,5  | 
  9136  | 
  57,31  | 
  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  | 
  16  | 
  0,1  | 
  4  | 
  0,03  | 
  | 
  874  | 
  6,09  | 
  922  | 
  5,79  | 
  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  | 
  277  | 
  1,93  | 
  336  | 
  2,1  | 
  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | 
  | 
  ||||
 покупатели и заказчики  | 
  -  | 
  |||
  | 
  5721  | 
  39,86  | 
  5092  | 
  31,95  | 
 покупатели и заказчики  | 
  4257  | 
  29,66  | 
  4840  | 
  30,36  | 
  | 
  -  | 
  |||
  | 
  217  | 
  1,5  | 
  450  | 
  2,82  | 
  | 
  -  | 
  -  | 
  -  | |
Итого:  | 
  14351  | 
  100  | 
  15940  | 
  100  | 
Вывод: структура оборотных средств показывает, что наибольший удельный
вес занимает дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты). Следовательно, необходимо следить за постоянным наличием этой группы оборотных средств.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
Вывод: коэффициент оборачиваемости в предшествующем и текущем периодах составили 7,1 и 7,6 соответственно. Увеличение произошло на 0,5. Длительность одного оборота в предшествующем и текущем периодах составила 51 день и 46 день соответственно. Длительность оборота уменьшилась на 5 дней. Это положительная тенденция, она может привести к увеличению прибыли в год.
Анализ себестоимости продукции (табл. 7)
Показатель  | 
  2009  | 
  Структура, %  | 
  2010  | 
  Структура, %  | 
  Отклонение  | |
Абс.покз.  | 
  %  | |||||
Материальные затраты  | 
  62164  | 
  57,6  | 
  63038  | 
  59,3  | 
  874  | 
  101,4  | 
Затраты на оплату труда  | 
  26242  | 
  24,3  | 
  28852  | 
  27,2  | 
  2610  | 
  109,9  | 
Отчисления на социальные нужды  | 
  6573  | 
  6,1  | 
  7102  | 
  6,7  | 
  529  | 
  108,1  | 
Амортизация  | 
  3583  | 
  3,3  | 
  3415  | 
  3,2  | 
  -168  | 
  95,3  | 
Прочие затраты  | 
  9301  | 
  8,7  | 
  3872  | 
  3,6  | 
  -5429  | 
  41,6  | 
Итого:  | 
  107863  | 
  100  | 
  106279  | 
  100  | 
  -  | 
  -  | 
Вывод: в структуре себестоимости продукции преобладают материальные затраты (59,3%). Рост материальных затрат в период 2009 по 2010 год составило 101,4%.В целом по структуре себестоимости в период с 2009 по 2010 произошел рост по всем элементам себестоимости. Наибольший рост произошел по таким элементам затрат как затраты на оплату труда(109,9%).
По данным бухгалтерского баланса видно, что суммарная величина капитала на 31 декабря 2010 года составляет 35382 тыс.рублей. Так же стоит отметить, что основным источником привлечения капитала являются займы и кредиты.
3.5.Технологии.
На предприятии имеются новейшее оборудование, которое в большой степени облегчает труд рабочих.
Так например была введена технология ЦКС, которая является более энергоэффективной, чем применяема в данное время на электростанциях и позволяет обеспечить европейские требования.
Так же на заводе развиваются новые технологии . Приведем примеры действующих :
1.Автоматизированые системы управления предприятием , прикладное и программное обеспечение, бизнес - предложения.
2. Приведен в действие современный процесс транспортировки теста в пекарный цех.
3.Сетевая инфраструктура и сервисы
4.Связь (в том числе ВЧ, радио и мобильная) телекоммуникационное оборудование.
5. С помощью новых технологий на предприятии выпускаются сорта хлеба, вырабатываемые по старинной классической технологии на основе заквасок и заварок, без химических затемнителей и разрыхлителей.
6. Новая расстойная камера держит температуру внутри с точностью до десятых градусов по Цельсию, что создает благоприятные условия для отдыха заготовок. Печь этой линии является энергосберегающей, что снижает себестоимость конечного продукта еще на 10%, а ее уникальная особенность в том, что процесс выпекания аналогичен процессу выпекания в русской печке, это отмечают представители других хлебозаводов.
Имеются достижения в области экологически безопасной продукции и технологий.
3.6 Анализ эффективности использования ресурсов.
Анализ эффективности использования ресурсов (табл. 8)
Показатели  | 
  Предшествующий год  | 
  Текущий год  | 
  Отклонение  | |
Абс. Показ.  | 
  %  | |||
  | 
  113641  | 
  112164  | 
  -1477  | 
  -1,3  | 
  | 
  106302  | 
  104732  | 
  -1570  | 
  -1,5  | 
  | 
  7339  | 
  7432  | 
  93  | 
  1,27  | 
  | 
  1106  | 
  1065  | 
  -41  | 
  -3,7  | 
  | 
  ||||
  | 
  3,45  | 
  3,01  | 
  -0,44  | 
  -12,8  | 
  | 
  29,8  | 
  35  | 
  5,2  | 
  17,5  | 
  | 
  102,75  | 
  105,32  | 
  2,57  | 
  2,5  | 
  | 
  31763  | 
  35382  | 
  3619  | 
  11,4  | 
  | 
  6,4  | 
  6,9  | 
  0,5  | 
  7,8  | 
  | 
  7,8  | 
  7,1  | 
  -0,7  | 
  -9  | 
  | 
  1,06  | 
  1,07  | 
  0,01  | 
  0,9  | 
Производительность организации как системы:
Вывод: Рассмотрев таблицу с данными анализа эффективности использования ресурсов можно сказать, что в период с 2009 по 2010 год выручка снизилась на 1,3%, и себестоимость продукции снизилась на 1,5%,что ведет к положительной тенденции увеличения прибыли на 1,27%, Однако мы видим, среднесписочная численность трудящихся снизилась на 3,7 %, но фондовооруженность выросла на 17,5%, производительность труда увеличилась на 2,5%, сумма капитала увеличилась на 11,4% .Эти данные свидетельствуют о эффективном использовании ресурсов на предприятии, т.к. идет снижение себестоимости продукции, отсюда следует увеличение прибыли. Фондовооруженность, производительность труда и сумма капитала так же возросли.
Внутренняя среда.
В последние годы темп роста выпечки хлебобулочных изделий ОАО «Васильевский хлебозавод» превышает темп роста выпечки хлебобулочных изделий других хлебозаводов области N Р.Татарстан. Можно смело сказать, что доля «Васильевского хлебозавода» по области растет с каждым годом.
Проследим объем выпускаемой продукции заводом: За 2010 год было выпущено примерно 9125 т хлебобулочных и макаронных изделий, это на 2100 т больше чем в прошлом году , производится на заводе два вида продукции – это хлебобулочные и макаронные изделия.
«Васильевский хлебозавод» не зависит от единственного поставщика сырья, поэтому риски намного снижены. Данные, согласованные в договоре остаются неизменными в течении всего срока этого договора, такие как тарифы, расценки.
Коллектив гордится своими лучшими работниками-ветеранами. Нынешнее поколение Васильевских хлебопёков продолжает дело своих достойных учителей, одновременно изучая и внедряя новые технологии, отсюда можно сделать вывод ,что высшем звене руководства завода находятся опытные и квалифицированные специалисты. На заводе не отслеживается потери ведущих специалистов, которые на прямую связанны с условием рабочих процессов и организации труда.
Вывод: Изучив ситуацию внутренней среды хлебозавода, можно сказать, что существуют как плюсы так и минусы . Несмотря на то, что завод имеет достаточное количество новых технологий и стабильно держит связь и сотрудничает с потребителями выпущенной им продукции, на хлебозаводе не достаточно развивается маркетинговая деятельность, поэтому опасно начинать производство все новых и новых видов хлебобулочных и макаронных изделий, что сужает ассортимент продукции.
Информация о работе Характеристика организации как объекта управления