Гарингтон Эмерсон

Доклад  по истории социологии и психологии управления.

Гарингтон Эмерсон.

Гарингтон Эмерсон (1853-1931) получил образование инженера в Германии, затем работал в США. В книге «Двенадцать принципов производительности» он сформулировал принципы правильной организации как труда отдельного исполнителя, так и производственного процесса предприятия, рассмотрел целесообразность человеческой деятельности с точки зрения производительности, предложил методику достижения максимальной эффективности управления.

Главная идея Эмерсона состоит в следующем: истинная производительность труда всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях.

Напряженный труд дает крупные результаты при усилиях  ненормальных. Напряжение и производительность — это не только не одно и то же, но и вещи прямо противоположные. Работать напряженно - значит прилагать  максимальные усилия. Работать производительно - значит прилагать усилия минимальные. Известное многим из нас стремление выполнить план любой ценой - это  и есть попытка решить экономическую  задачу не за счет рациональной организации  работы, а путем аврала, командных  методов управления, принуждения  работников. Не производство должно подстраиваться к управлению, считает Эмерсон, а управление должно обслуживать производство.

Понятие производительности, или эффективности, есть то основное, что внес Эмерсон в науку управления. Эффективность- это максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результами. Именно Эмерсон выдвинул этот термин как основной для рационализаторской работы, и вокруг этого термина построено все изложение книги. 

Первый  принцип – точно поставленные цели.

 Первым принципом  является необходимость точно  поставленных определенных идеалов  или целей. Неопределенность, неуверенность,  отсутствие отчетливо поставленных  целей, которые так характерны  для наших исполнителей, являются  лишь отражением неопределенности, неуверенности, отсутствия отчетливо  поставленных целей, которыми  страдают сами руководители. Никаких  противоречий не должно быть  между машинистом и диспетчером,  между диспетчером и расписанием,  хотя именно расписание определяет  с точностью до секунды все  сроки движения поезда, покрывающего  с колоссальной скоростью тысячемильные  расстояния. 

Второй  принцип – здравый смысл.

Имеется в виду не просто житейская сметливость, а  мужество посмотреть правде в глаза: если есть трудности в организации  производства - оно не приносит прибыли, произведенный товар не раскупается  на рынке - значит существуют конкретные причины, зависящие в первую очередь  от организаторов и менеджеров. Необходимо найти эти причины и смело и решительно их устранить 

Третий  принцип – компетентная консультация.

Подлинно компетентный совет никогда не может исходить от одного человека. Мы со всех сторон окружены естественными законами мира, законами, частично понятыми и сведенными в системы, частично же никому еще  не известными. Прямые или косвенные  указания нужны нам от всякого  человека, знающего в том или ином вопросе больше других; мы не можем  и не должны останавливаться на сведениях  последней недели, последнего месяца, года, десятилетия или даже столетия, но обязаны всегда пользоваться специальными знаниями, которые сегодня находятся  в руках немногих, но завтра распространяться по всему миру.

Компетентная консультация должна сверху донизу пронизывать всякое предприятие, и если на деле компетентный совет не проводится в жизнь, то виною  этому недостаточность организации, отсутствие в ней какой-то необходимой  единицы. И эта все еще не созданная  единица есть специальный аппарат  повышения производительности.

Целесообразно и  выгодно привлекать к постоянному  совершенствованию системы управления специалистов в этой области - социологов, психологов, конфликтологов и других. 

Четвертый принцип – дисциплина.

Настоящая дисциплина требует прежде всего четкого  распределения функций: каждый управленец и исполнитель должен четко знать  свои обязанности; каждый должен быть осведомлен, за что он отвечает, как  и кем он может быть поощрен  или наказан.

При действительно  рациональном управлении особых правил дисциплины почти нет, а наказаний  за их нарушение еще меньше. Зато есть стандартные писаные инструкции, из которых каждый работник знает, какова его роль в общем деле, точное определение обязанности, есть быстрый, точный и полный учет всех существенных действий и результатов, есть нормализованные  условия и нормированные операции, есть, наконец, система вознаграждения за производительность.

Автоматическая дисциплина, заслуживающая включения в число  принципов произво-дительности, есть не что иное, как подчинение всем прочим одиннадцати принципам и строжайшее их соблюдение так, чтобы принципы эти ни в коем случае не стали двенадца-тью отдельными, ничем не связанными правилами.  

Пятый прнцип – справедливое отношение к персоналу.

Смысл заключен в  том, что «лучше работаешь — лучше живешь». Произвол в отношении работников должен быть исключен.

Подобно всем прочим принципам производительности, справедливое отношение к рабочим и служащим должно быть нормализовано, оно должно находиться в согласии со всеми прочими  одиннадцатью принципами, должно составлять специальный предмет работ особой высококвалифицированной штабной  группы, пользующейся помощью и советами целого ряда специалистов: характерологов, гигиенистов, физиологов, психологов, бактериологов, знатоков техники безопасности, инженеров по отоплению и освеще-нию, экономистов, специалистов по вопросам зарплаты, бухгалтеров, юристов. Словом, в этой работе, как и во всякой другой, необходимо пользоваться всей сокровищницей соответствующих человеческих знаний. Пользуясь поддержкой правильной организации предприятия, основываясь на идеалах и здравом смысле, развиваясь под влиянием советов компетентных специалистов, упрощая свои задачи с помощью немедленного исключения неподходящего человеческого элемента, принцип справедливости проводится в жизнь путем быстрого, точного и полного учета, путем нормирования операций, путем точных писаных инструкций, путем подробных расписаний и вообще всего, чего требуют от предприятий двенадцать принципов производительности.  

Шестой  принцип – быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.

Цель учета в  том, чтобы увеличить число и  интенсивность предостережений, чтобы  дать нам такие сведения, которых  мы через внешние чувства не получаем. Учет имеет своей целью победу над временем. Он возвращает нас к прошлому, позволяет заглядывать в будущее.

Учетным документом мы называем все, что дает нам сведения.

Обратная связь. Позволяет  быстро, надежно и полноценно учитывать  и контролировать предпринятые действия и выпущенную продукцию. Нарушение  в обратной связи ведет к сбоям  в системе управления. 

Седьмой принцип – диспетчирование или планирование работы и её учёт.

Точно так же организуется и диспетчерский учет: на диспетчерской  доске, как в кассовой книге, учитывается  вся заданная работа. Немедленно по выполнении каждая операция заносится  не дебет соответствующего наряда.

Практика показала, что лучше диспетчировать хотя бы и ненормированную работу, чем нормировать работу, не диспетчируя ее. 

Восьмой принцип - нормы и расписания.

Высокие результаты в труде связаны не с повышением, а с сокращением усилий. Сокращение усилий достигается благодаря знанию и учету всех резервов производительности, умению реализовать их на деле и  избежать неоправданных трудовых затрат, потерь времени, материалов, энергии.

Выработка рациональных трудовых норм для людей требует, разумеется, точнейшего хронометража всех операций, но кроме того, она требует всей умелости администратора, вырабатывающего план, всех знаний физика, антрополога, физиолога, психолога. Она требует безграничных знаний, руководимых, направляемых и воодушевляемых верой, надеждой и сочувствием к человеку. 

Девятый принцип – нормализация условий.

Нужно не человека приспосабливать  к машине, а создавать такие  машины и технологии, которые дали бы возможность человеку производить  больше и лучше.

Имеются два совершенно различных способа нормализации или приспособления условий: либо нормализовать  себя таким образом, чтобы стать  выше неизменных внешних факторов –  земли, воды, воздуха, силы притяжения, колебания волн, либо нормализовать  внешние факты таким образом, чтобы наша личность стала такой  осью, вокруг которой движется все  остальное.

Для того, чтобы жить действительно полной жизнью, каждому  индивиду предоставляются лишь два  возможных и в то же время легчайших  пути: либо приспособить себя к окружению, либо приспособить окружение к себе, нормализовать его соответственно своим потребностям.

Нормализованные условия  необходимы нам для точного, быстрого, полного учета, и для составления  точных расписаний. Таким образом, прежде чем говорить о расписаниях, нам  следовало бы изложить нормализацию условий. Но не составив хотя бы теоретического расписания, мы не можем знать, какие  именно условия и до какой именно степени следует подвергнуть  нормализации. 

Десятый принцип – нормирование операций.

Труд необходимо нормировать так, чтобы рабочий  был в состоянии выполнить  задание и хорошо заработать.

Какова бы ни была отрасль деятельности, но если предварительное  планирование входит в нее постоянным элементом, в порядке твердого навыка, то все трудности неизбежно уступают терпению и настойчивости исполнителей.

Планирование выгодно, как выгодно применение всех вообще принципов производительности. Но нормирование операций есть тот принцип, который  громче всех остальных взывает к  индивидуальности человека, рабочего. По отношению к рабочим идеалы пассивны, пассивен здравый смысл, пассивно планирование во всех своих стадиях, но хорошее нормированное исполнение дает рабочему личную радость, дает ему  богатство активного проявления личных сил. 

Одиннадцатый  принцип – письменные стандартные инструкции.

Они служат для того, чтобы освобождать мозг работника  для инициативы, изобретений, творчества.

Для того чтобы производственное или всякое иное предприятие действительно  шло вперед, необходимо не только учитывать  все успехи, но и тщательно, систематически закреплять их письменно.

Работа по применению всех уже изложенных десяти принципов  производительности может и обязательно  должна письменно, сводиться в твердые  стандартные инструкции так, чтобы  каждый работник предприятия понимал  всю организацию в целом и  свое место в ней. Но на многих заводах  нет никаких письменных инструкций, кроме второстепенных, вспомогательных  Правил внутреннего распорядка, излагаемых в недопустимо грубой форме и всегда кончающихся угрозой расчета.

Сборник стандартных  писанных инструкций – это кодификация  законов и практики предприятия. Все эти законы, обычаи и практические приемы должны быть тщательно обследованы  компетентным и высококвалифицированным  работником, а затем им же сведены в письменный свод.

Предприятие, лишенное стандартных писанных инструкций, неспособно к неуклонному движению вперед. Писанные инструкции дают нам возможность  добиваться новых и новых успехов  гораздо быстрее. 

Двенадцатый принцип – вознаграждение за производительность.

Целесообразно ввести систему оплаты труда, которая учитывает  как время, затраченное работником, так и его умения, проявляющиеся  в качестве его работы.

Для того чтобы дать работникам справедливое вознаграждение за производительность, необходимо предварительно установить точные трудовые эквиваленты. Как высоко будет оплачиваться трудовой эквивалент, единица труда, это не так важно: важен принцип.

По Эмерсону, применение принципа вознаграждения за производительность формулируются следующим образом:

-Гарантированная почасовая оплата;

-Минимум производительности, недостижение которого означает, что рабочий не приспособлен к данной работе и что его надо либо подучить, либо перевести на другое место.

-Прогрессивная премия за производительность, начинающаяся на такой низкой степени, что не получать премии непростительно;

-Норма полной производительности, устанавливаемая на основании подробных и тщательных исследований, в том числе на основании изучения времени и движений;