Функция контроля в МОЭСК

 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МЭИ»

 

Инженерно-экономический институт

 

 Кафедра «Менеджмента в энергетике и промышленности»

 

 

ПРОЕКТНАЯ РАБОТА 2

 

по дисциплине «Теория менеджмента»

 

Тема: «Функция контроля в МОЭСК»

 

Выполнил: студентка группы ИЭ-25-15

Губанова Е.В

Принял: Орлова Е.С.

 

 

 

 

Москва 2017

Содержание

 

 

 

Функция менеджмента « контроль»

Контроль-важная функция менеджмента, применение которой дает руководителю следить за выполнением управленческих решений и вносить коррективы. За своим рангом функция контроля стоит на втором месте после функции планирования. Невзирая на то, что контроль не слишком нравится работникам, он все-таки есть. 
          Основное задание контроля-обеспечить достижение целей и миссии организации. Потребность контроля является объективной и определяется действием таких факторов :  
          • изменением законов, политики, структуры организации и тому подобное;  
          • опасностью возникновения кризисных ситуаций;  
          • потребностью поддерживать успех организации;  
          • борьбой за рынки сбыта товаров;  
          То есть функция контроля направлена на выявление отклонений в производственном процессе и заключается в своевременной их ликвидации.

Контроль должен:                            
          • ориентироваться на достижение конкретных результатов;  
          • обеспечивать своевременность, мобильность, надежность и гибкость применения контрольных операций;  
          • отмечаться простотой;  
          • быть экономическим, то есть базироваться на сравнении расходов на его организацию из его результатами.  
          Для повышения эффективности контроля нужно:  
          • обеспечивать двустороннее общение между работниками органов контроля и людьми, деятельность которых контролируется;  
          • применять методы жесткого, но справедливого контроля;  
          • использовать методы материального стимулирования по результатам

контроля.

 

ПАО «МОЭСК»

  ПАО «МОЭСК» создано в результате реорганизации в форме выделения из ОАО «Мосэнерго». Главный офис находится в г. Москве. В структуру ПАО «МОЭСК» (ГК «Россети») входит 8 филиалов, в группу компаний Общества 4 дочерних общества. Основными видами деятельности Общества являются оказание услуг по передаче и распределению электроэнергии, технологическое присоединение потребителей к электрическим сетям.

ПАО «МОЭСК» оказывает услуги по передаче электроэнергии гарантирующим поставщикам, энергосбытовым компаниям и прямым потребителям — участникам оптового и розничного рынка электроэнергии на основании договоров оказания услуг по передаче электроэнергии. Предметом договора является осуществление комплекса организационно-технических мероприятий по поставке электроэнергии конечным потребителям ПАО «МОЭСК», электроустановки которых непосредственно подключены к сетям ПАО «МОЭСК», а также территориальным сетевым организациям (ТСО).

ПАО «МОЭСК», получая электроэнергию от генерирующих компаний (электрические станции, блок-станции), смежных энергосистем, расположенных в соседних субъектах РФ, магистральных электрических сетей-сетей напряжением 220 кВ и выше (ПАО «ФСК ЕЭС»), передает ее до точек присоединения конечных потребителей или ТСО.

Ключевые показатели деятельности :

Территория обслуживания составляет-46,9 тыс.км/кв. Высоковольтных станций-611 штук. Протяженность кабельных линий электропередачи-78,8 тыс. км/кв. Человек-19 млн. Трансформаторная мощность высоковольтных станций, MBA-49,9 тыс. км/кв. Протяженность воздушных линий электропередачи-72,2 тыс. км/кв. Трансформаторных подстанций распределительных сетей-37,5 тыс. Трансформаторная мощность распределительных сетей,MBA-26 тыс.4дочерних общества и 8 филиалов.

В 2015 году при плане модернизации 13 765 тыс. точек учета и плановых затратах 413,5 млн руб. Было модернизировано 8 977 тыс. точек учета, затраты составили 225,9 млн руб. Организован удаленный сбор данных с 8 977 тыс. точек учета при плане 13 765 тыс. точек учета. План по снижению потерь электрической энергии в рамках программы по снижению потерь электрической энергии Общества на 2015 год выполнен на 126,6%.При плановом задании 153,7 млн кВтч фактический эффект от реализации мероприятий составил 194,6 млн кВтч.

Долг/EBITDA-1,7. Стоимость чистых активов-197 454 р. Средняя цена покупки электроэнергии на компенсацию потерь-1,84 кВтч. Средний тариф на передачу электроэнергии-1 807,5 Мвтч. Полезный отпуск электроэнергии «собственный»-82 019кВтч.Полезный отпуск электроэнергии «котловой»-72 453 кВтч. Потери электроэнергии в сетях-7 664 кВтч. Объем присоединяемой мощности-2 012 МВт. Основные показатели 2016 года.Выручка (всего)-140 952 млн. р. В т. ч. выручка от передачи электроэнергии-127 032 млн. р. В т. ч. Выручка от технологического присоединения-12 627 млн. р.

 Себестоимость (всего)-124 598 р. Неподконтрольные затраты:90 479 млн. р. В т. ч. покупная электроэнергия  на компенсацию потерь-13 046 млн. р. В т. ч. услуги ОАО «ФСК ЕЭС»-15 955 млн. р.В т. ч. услуги ТСО-35 430 млн. р.Чистая прибыль-9788млн.р.Чистыйдолг-77 258 р.Долг/EBITDA-1,7. Стоимость чистых активов-197 454 млн. р. Средняя цена покупки электроэнергиина компенсацию потерь-1,84 кВтч. Средний тарифна передачу электроэнергии-1 807,5 Мвтч. Полезный отпуск электроэнергии«собственный»-82 019кВтч. Полезный отпуск электроэнергии«котловой»-72 453 кВтч. Потери электроэнергии в сетях-7 664 кВтч. Объем присоединяемой мощности-2 012 МВ.

 

 

 

 

 

 

Внутренний контроль в деятельности организации

В ПАО «МОЭСК» в рамках приоритетного направления оптимизации (снижения) уровня потерь электроэнергии разработана и реализуется Программа мероприятий по снижению потерь электрической энергии в электрических сетях Общества.

Перед компанией стоят следующие задачи для выполнений контроля:

1)Повышение безопасности  энергоснабжения

- Снижение рисков травматизма  персонала ПАО «МОЭСК» и сторонних  лиц на объектах электросетевого  комплекса

-Замена травмоопасного оборудования и применяемых механизмов, ликвидация травмоопасных мест

-Реализация мероприятий  по предупреждению случаев электротравматизма несовершеннолетних сторонних лиц на объектах 0,4/6-20 кВ

-Реализация программы  по защите опор ЛЭП 35 кВ и  выше от несанкционированного  подъема в местах массового  скопления людей

-Популяризация энергобезопасности среди населения

2)Повышение эффективности  электросетевого комплекса

-Снижение операционных  издержек и удельных инвестиционных  затрат на строительство электросетевых  объектов

-Реализация программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности

-Рациональная организация  труда производственного персонала

-Пересмотр нормативов  выполнения работ в технологических  картах

3)Повышение профессионализма и лояльности персонала компании

-Формирование одной из  лучших профессиональных команд  в отрасли

-Формирование и сохранение  «кадрового ядра»

         -Повышение лояльности персонала и его развитие

 

Вывод

Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий. 

Таким образом, проанализировав работу данной компании в сфере контроля, видно что, ПАО «Моэск» стремится обеспечить максимальный уровень надежности и доступности распределительной сетевой инфраструктуры, используя энергоэффективные технологии и инновации, придерживаясь мировых стандартов качества предоставляемых услуг и лучшей практики корпоративного управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Официальный сайт ПАО «Моэск». Раздел, электронный ресурс. URL: http://www.moesk.ru/about/;

2. Электронный ресурс «OrgManagement». Статья “Основные функции менеджмента: контроль” 2016. URL: http://orgmanagement.ru/.