ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ
БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ «МЭИ»
Инженерно-экономический
институт
Кафедра «Менеджмента
в энергетике и промышленности»
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
2
по дисциплине «Теория
менеджмента»
Тема: «Функция контроля
в МОЭСК»
Выполнил: студентка группы
ИЭ-25-15
Губанова Е.В
Принял: Орлова Е.С.
Москва 2017
Содержание
Функция менеджмента « контроль»
Контроль-важная функция менеджмента,
применение которой дает руководителю
следить за выполнением управленческих
решений и вносить коррективы. За своим
рангом функция контроля стоит на втором
месте после функции планирования. Невзирая
на то, что контроль не слишком нравится
работникам, он все-таки есть.
Основное задание контроля-обеспечить
достижение целей и миссии организации.
Потребность контроля является объективной
и определяется действием таких факторов
:
• изменением законов, политики, структуры
организации и тому подобное;
• опасностью возникновения кризисных
ситуаций;
• потребностью поддерживать успех организации;
• борьбой за рынки сбыта товаров;
То есть функция контроля направлена на
выявление отклонений в производственном
процессе и заключается в своевременной
их ликвидации.
Контроль должен:
• ориентироваться на достижение конкретных
результатов;
• обеспечивать своевременность, мобильность,
надежность и гибкость применения контрольных
операций;
• отмечаться простотой;
• быть экономическим, то есть базироваться
на сравнении расходов на его организацию
из его результатами.
Для повышения эффективности контроля
нужно:
• обеспечивать двустороннее общение
между работниками органов контроля и
людьми, деятельность которых контролируется;
• применять методы жесткого, но справедливого
контроля;
• использовать методы материального
стимулирования по результатам
контроля.
ПАО «МОЭСК»
ПАО «МОЭСК» создано в результате
реорганизации в форме выделения из ОАО
«Мосэнерго». Главный офис находится в
г. Москве. В структуру ПАО «МОЭСК» (ГК
«Россети») входит 8 филиалов, в группу
компаний Общества 4 дочерних общества.
Основными видами деятельности Общества
являются оказание услуг по передаче и
распределению электроэнергии, технологическое
присоединение потребителей к электрическим
сетям.
ПАО «МОЭСК» оказывает услуги
по передаче электроэнергии гарантирующим
поставщикам, энергосбытовым компаниям
и прямым потребителям — участникам оптового
и розничного рынка электроэнергии на
основании договоров оказания услуг по
передаче электроэнергии. Предметом договора
является осуществление комплекса организационно-технических
мероприятий по поставке электроэнергии
конечным потребителям ПАО «МОЭСК», электроустановки
которых непосредственно подключены к
сетям ПАО «МОЭСК», а также территориальным
сетевым организациям (ТСО).
ПАО «МОЭСК», получая электроэнергию
от генерирующих компаний (электрические
станции, блок-станции), смежных энергосистем,
расположенных в соседних субъектах РФ,
магистральных электрических сетей-сетей
напряжением 220 кВ и выше (ПАО «ФСК ЕЭС»),
передает ее до точек присоединения конечных
потребителей или ТСО.
Ключевые показатели деятельности
:
Территория обслуживания
составляет-46,9 тыс.км/кв. Высоковольтных
станций-611 штук. Протяженность кабельных
линий электропередачи-78,8 тыс. км/кв. Человек-19
млн. Трансформаторная мощность высоковольтных
станций, MBA-49,9 тыс. км/кв. Протяженность
воздушных линий электропередачи-72,2 тыс.
км/кв. Трансформаторных подстанций распределительных
сетей-37,5 тыс. Трансформаторная мощность
распределительных сетей,MBA-26 тыс.4дочерних
общества и 8 филиалов.
В 2015 году при плане модернизации
13 765 тыс. точек учета и плановых затратах
413,5 млн руб. Было модернизировано 8 977 тыс.
точек учета, затраты составили 225,9 млн
руб. Организован удаленный сбор данных
с 8 977 тыс. точек учета при плане 13 765 тыс.
точек учета. План по снижению потерь электрической
энергии в рамках программы по снижению
потерь электрической энергии Общества
на 2015 год выполнен на 126,6%.При плановом
задании 153,7 млн кВтч фактический эффект
от реализации мероприятий составил 194,6
млн кВтч.
Долг/EBITDA-1,7. Стоимость чистых
активов-197 454 р. Средняя цена покупки электроэнергии
на компенсацию потерь-1,84 кВтч. Средний
тариф на передачу электроэнергии-1 807,5
Мвтч. Полезный отпуск электроэнергии
«собственный»-82 019кВтч.Полезный отпуск
электроэнергии «котловой»-72 453 кВтч. Потери
электроэнергии в сетях-7 664 кВтч. Объем
присоединяемой мощности-2 012 МВт. Основные
показатели 2016 года.Выручка (всего)-140 952
млн. р. В т. ч. выручка от передачи электроэнергии-127
032 млн. р. В т. ч. Выручка от технологического
присоединения-12 627 млн. р.
Себестоимость (всего)-124
598 р. Неподконтрольные затраты:90 479
млн. р. В т. ч. покупная электроэнергия
на компенсацию потерь-13 046 млн. р.
В т. ч. услуги ОАО «ФСК ЕЭС»-15
955 млн. р.В т. ч. услуги ТСО-35 430 млн. р.Чистая
прибыль-9788млн.р.Чистыйдолг-77 258 р.Долг/EBITDA-1,7.
Стоимость чистых активов-197 454 млн. р. Средняя
цена покупки электроэнергиина компенсацию
потерь-1,84 кВтч. Средний тарифна передачу
электроэнергии-1 807,5 Мвтч. Полезный отпуск
электроэнергии«собственный»-82 019кВтч.
Полезный отпуск электроэнергии«котловой»-72
453 кВтч. Потери электроэнергии в сетях-7
664 кВтч. Объем присоединяемой мощности-2
012 МВ.
Внутренний контроль в деятельности
организации
В ПАО «МОЭСК» в рамках
приоритетного направления оптимизации
(снижения) уровня потерь электроэнергии
разработана и реализуется Программа
мероприятий по снижению потерь электрической
энергии в электрических сетях Общества.
Перед компанией стоят
следующие задачи для выполнений контроля:
1)Повышение безопасности
энергоснабжения
- Снижение рисков травматизма
персонала ПАО «МОЭСК» и сторонних
лиц на объектах электросетевого
комплекса
-Замена травмоопасного оборудования
и применяемых механизмов, ликвидация
травмоопасных мест
-Реализация мероприятий
по предупреждению случаев электротравматизма
несовершеннолетних сторонних лиц на
объектах 0,4/6-20 кВ
-Реализация программы
по защите опор ЛЭП 35 кВ и
выше от несанкционированного
подъема в местах массового
скопления людей
-Популяризация энергобезопасности
среди населения
2)Повышение эффективности
электросетевого комплекса
-Снижение операционных
издержек и удельных инвестиционных
затрат на строительство электросетевых
объектов
-Реализация программы энергосбережения
и повышения энергетической эффективности
-Рациональная организация
труда производственного персонала
-Пересмотр нормативов
выполнения работ в технологических
картах
3)Повышение профессионализма
и лояльности персонала компании
-Формирование одной из
лучших профессиональных команд
в отрасли
-Формирование и сохранение
«кадрового ядра»
-Повышение лояльности персонала и его
развитие
Вывод
Контроль — это процесс
обеспечения достижения организацией
своих целей. Он представляет собой систему
наблюдения и проверки соответствия процесса
функционирования управляемой подсистемы
принятым решениям, а также выработки
определенных действий.
Таким образом, проанализировав
работу данной компании в сфере контроля,
видно что, ПАО «Моэск» стремится
обеспечить максимальный уровень надежности
и доступности распределительной сетевой
инфраструктуры, используя энергоэффективные
технологии и инновации, придерживаясь
мировых стандартов качества предоставляемых
услуг и лучшей практики корпоративного
управления.
Список литературы
1. Официальный сайт ПАО «Моэск».
Раздел, электронный ресурс. URL: http://www.moesk.ru/about/;
2. Электронный ресурс «OrgManagement». Статья “Основные функции
менеджмента: контроль” 2016. URL: http://orgmanagement.ru/.