Функции менеджмента: природа и особенности содержания

 

 

 

2. Функции менеджмента: природа  и особенности содержания.

Функциями управления называют управленческие действия,  направленные на решение конкретных производственных и социальных задач для достижения целей организации.

 

Функции управления можно  также определить как виды управленческой деятельности, необходимые для организации  и руководства тем или иным объектом (организацией, предприятием, подразделением, группой) для осуществления  целенаправленной деятельности по достижению желаемого результата. Содержание функции  управления отражает две стороны  управленческой деятельности. Во-первых, функция определяет необходимые  действия (что необходимо делать) и, во-вторых, раскрывает конкретное содержание этих действий (как это делать).

 

Функции управления многообразны. Существуют различные подходы к  их классификации. Одним из таких  подходов может быть разделение функций  на общие и специализированные (4). К общим принято относить: планирование, организацию, или правильнее организовывание, мотивацию и контроль.

 

Краткое содержание каждой из общих функций менеджмента:

 

1.        Планирование – это функция «номер один», она касается целей организации и их достижения. Отвечает на вопросы: где мы находимся? Куда хотим идти? Как это сделать?

 

2.         Организация (организовывание) – это структура подразделений, делегирование полномочий и обязанностей, регламентация взаимоотношений, использование ресурсов.

 

3.         Мотивация – это приведение планов в действие, мобилизуя людей, побуждая их к работе.

 

4.         Контроль – это проверка людей и их работы для обеспечения выполнения плана. В процессе контроля можно получить ответы на следующие вопросы: чему мы научились? Что в следующий раз следует делать иначе? В чем причина отклонений от намеченного? Какое воздействие оказал контроль на принятие решений.

 

Мотивация и контроль составляют сущность руководства.

 

Координация – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Характер этих связей может быть самым различным, так как он определяется координируемыми процессами. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, документы.

 

Специализированные функции  включают в себя управление:

1.         производством;

2.         экономикой и финансами;

3.         персоналом;

4.         маркетингом;

5.         технической политикой и инновациями.

 

Специализированные функции  в большей степени, чем общие  зависят от характера деятельности организации – предпринимательская  или бюджетная. Внутри этих двух групп  специализированные функции также  различны, например для крупного, среднего и малого бизнеса.

 

 

Экономическое прогнозирование – это предвидение хода экономического развития на предстоящий период для конкретной организации.

 

Планирование – это  разработка плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.

 

Существует три основных типа планирования.

 

Стратегическое планирование (высший уровень) – это попытка  взглянуть в долгосрочной перспективе  на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются  в ее окружении; определить, каким  вероятнее всего будет поведение  конкурентов. Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы  определить, как организация будет  вести себя в своей рыночной нише.

 

Тактическое планирование (средний  уровень) – это определение промежуточных  целей на пути достижения стратегических целей и задач. В основе стратегического  планирования лежат идеи, которые  были рождены при стратегическом планировании.

 

Оперативное планирование (низший уровень) – это основа основ планирования. В оперативных планах стандарты  деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных  целей организации.