Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль

     Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что  свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно.

     Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

     Принятие  решений - это выбор того, как и  что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих  чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

     В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

      Список использованной литературы:

1) Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.

2) Тейлор Федерик Уинслоу, “Менеджмент”, - М., 1992 г.

3) И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995, 478 с.

4) Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А.       Саломатина /. М.: ИНФРА - М., 1996, 430 с.

5) Дафт Р.Л. Менеджмент : учеб. – 8-е изд. –М.: Питер, 2009. – 799 с.

6). Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 1998

7) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. М.: Гардарика, 2006. 322 с.

8)  Дорофеева Л.И. Менеджмент: Конспект лекций –М.: ЭКСМО, 2007.-192С.

  9) Егоршин А.П. Управление персоналом.- М.: Лотос, 2007.- 1093 с.

  10) Жуков Е.Ф. Банковский менеджмент: Учебник для студентов вузов / Е.Ф. Жуков.- М.: Юнити – Дана, 2007.- 318 с.

  11) Иода Е.В., Унанян И.Р. Банковский менеджмент: Учеб.пособие / Под общей ред. Иода Е.В. Тамбов. – М.: ТГТУ. 2006 – 192 с.

  12) Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник.- 6-е изд.- М.: Новое Издание, 2006 .- 336 с.

  13)  Карминский А.М., Фалько С.Г. Контроллинг –М.: Финансы и статистика

  14) Менеджмент: учебник/ кол.авторов; под ред. Разу М.Л.- М: Кнорус, 2008.- 472 с.

15) Томилов В.В. Культура предпринимательства. Учебник для ВУЗОВ.- М.: Питер, 2008.- с 93.

16) Поршнев А.Г., Разу М.Л., Тихомирова А.В. Российский менеджмент.- М.: ФБК – ПРЕСС, 2006.- 368 с.

  17) Разу М.Л. Менеджмент.- 2-е изд.- М.: Проспект, КноРус, 2009.- 472 с. 21

18) Рева В.Е. Коммуникационный менеджмент: учеб.пособие.- Пенза: изд-во ПГУ, 2006.- 240 с.

19) Русинова Ф.И., Разу М.Л. Современный российский менеджмент.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2007.- 286 с.

20) . Румянцева З.П. Общее управление организацией – М.: Инфра – М, 2007.- 304 с.