Функции финансового менеджмента как основы предпринимательской деятельности

Контрольная функция финансового менеджмента является продолжением реализации контрольной функции финансов предприятий на качественно новом уровне. В этом отношении сохраняется определенная преемственность с участием конкретных субъектов и объектов управления.

Наука и практика финансового менеджмента чрезвычайно мобильны и отражают состояние законодательной базы, а также конструктивные преобразования в деятельности предприятий.

 Административно-командный тип управления финансами предприятий консервативен и в отличие от теории и практики финансового менеджмента не стимулирует накопление капитала для осуществления инвестиций и повышения доходности. В результате он вступает в противоречие с развитием производства, ограничивает возможности роста производительности труда.

Финансовый менеджмент - это система, функционирование которой направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент, с одной стороны, управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности (в частности совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движение финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе), с другой стороны - управляющая система, часть общей системы управления предприятием (т.е. специальная группа людей: финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий, которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

 Схематично это можно  представить следующим образом, см. рисунок 2.

 

 

Вход

Информация о состоянии объекта                    Внешняя информация

	Управляющая система (субъект)
Финансовая дирекция и ее подразделения		Финансовый менеджер

 

	Управляемая система (объект)
Финансовые ресурсы		Денежный оборот	Кругооборот капитала	Финансово-кредитные и другие взаимоотношения

Выход

Рисунок 2 – Общая схема финансового менеджмента.

 

Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, цены, процентные ставки и т.п. Управляемая система означает, что финансовый менеджмент является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений. Субъекты управления включают органы государственного управления, финансовые и налоговые органы, банки, страховые организации и др. Главный субъект управления - собственник. Но именно собственник в большей мере сталкивается с другой стороной финансового менеджмента - управляемой системой, что нередко приводит к противоречиям.

Долгое время в качестве ведущей управляемой системы рассматривался хозяйственный механизм, включающий финансово-кредитный механизм. Как некий единый объект управления финансово-кредитный механизм основывался на признании общности денежного оборота предприятий и государства. Но с точки зрения финансового менеджмента концепция основывается на обособленности бюджета государства и бюджетов предприятий. К примеру если государство финансирует предприятия, то оно становится сособственником его имущества. Бюджет государства может в определенной мере использоваться им для кредитования предприятия, но в этом случае государство лишь временно участвует принадлежащими ему ресурсами в денежном обороте предприятия и не становится сособственником его имущества. При этом и в первом, и во втором случаях денежные средства государства не могут на безвозмездной основе передаваться предприятиям в их собственность, т.е. подразумевается возвратность заемных средств, что стимулирует предприятие к извлечению максимальной прибыли.

Понятие финансово-кредитного механизма означало взаимосвязь и взаимовлияние всех составляющих его элементов, которые определяли возможность эффективного функционирования для достижения поставленных целей. При этом большое внимание уделялось системности и комплексности управления8.

Действие финансово-кредитного механизма было направлено прежде всего на управление финансами предприятий, в частности, выявление дополнительных резервов развития и расширения производства. Финансово-кредитный механизм включал комплекс подсистем воздействия на принятие решений, поведение работников и руководителей предприятий в части управления финансово-кредитными процессами. Но конечная цель такого воздействия - обеспечение нормальных условий функционирования финансов и кредита в общегосударственном масштабе, т.е. формирование бездефицитного бюджета, финансирование и кредитование плановых мероприятий, контроль выполнения плана, соблюдения установленного порядка и пропорций образования и использования фондов денежных средств.

Финансово-кредитный механизм отличался непрерывным совершенствованием без изменения экономического базиса общества. Это проявлялось, в частности, в том, что объектом управления постепенно становились производственные объединения, всесоюзные и республиканские промышленные объединения, т.е. закономерно шел процесс централизации в принятии стратегических финансовых решений, управлении фондами денежных средств. В дальнейшем централизация осуществлялась в направлении создания концернов, ассоциаций, государственных холдингов и других объединений предприятий. Предлагалось создание концернов на акционерных началах, что отражало значительный прогресс в теории управления. Однако последовавший за этим период рыночных преобразований, сопровождавшийся приватизацией и акционированием, ослабил принцип централизованного управления.

Важным методологическим фактором является определение принципов организации и функционирования финансового менеджмента. Это необходимо для выявлений направления действия финансового менеджмента, выработки критериев его функционирования. При этом необходимо учитывать, что финансовый менеджмент не обособлен рамками предприятий, а постоянно взаимодействует с бюджетом, внебюджетными фондами, финансово-кредитными и страховыми организациями, институциональными инвесторами.

В известной мере, финансовый менеджмент находится под воздействием общих принципов организации управления, включая планирование, стимулирование, согласованность отдельных элементов, вариативность, целевую ориентированность и др.

Управление опирается на информационные потоки. Принятие решений основано на совокупности информации. Анализ поступающей информации важен как в момент принятия решения, так и в процессе контроля хода выполнения управленческих функций.

Менеджмент всегда имеет целевую ориентацию, которая накладывает отпечаток на все его аспекты, включая финансовый. Распределение и использование финансовых ресурсов осуществляются в рамках интегрированной системы организации управления.

Управление людьми это сложный социальный, экономический, политический комплекс взаимосвязей между людьми.

В условиях рыночной экономики появляется такое понятие как общественный труд, в котором непосредственно и принимает участие государство. Координирующее с помощью программ отношения между предприятиями и различными формами собственности. Но постепенно структуры управления организации постепенно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменениями внешней среды. И это показывает как можно более эффективно и целесообразно распределять и направлять стратегии предприятий для достижения своих целей, а также более эффективно решать поставленные задачи управления, что и определяет появление менеджмента в условиях рыночных отношений как более эффективное управления предприятием. Выделившись как отдельная наука – менеджмент – позволил сделать скачек в развитии промышленности на основе научно-технических достижений и новых методов управления.

Произошедшее огосударствление крупной части национального дохода позволило располагать огромными средствами денежных средств. Это привело не только к накоплению денежных средств но и появлению многочисленных внебюджетных фондов, имеющих огромные денежные средства.

В итоге можно сказать, что финансовый менеджмент – S функционирование которой направлено на достижение общих целей. Это управляемая система определяющая закономерности и особенности развития предприятия с одной стороны, с другой, управляющая S, т.е. часть общей системы управления.

Финансовый менеджмент, взявший свои корни из науки о финансах проявил себя, как наиболее продуктивный рычаг в управлении производством и производственным процессом. Финансовый менеджмент – это стратегия и тактика финансового обеспечения предпринимательства, позволяющие управлять денежными потоками и находить оптимальные финансовые решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельности означает, что управление финансовой деятельностью не может быть чисто бюрократическим, административным актом. Речь идет о творческой деятельности, которая активно реагирует на изменения, происходящие в окружающей среде. Финансовый менеджмент как форма предпринимательства предполагает использование научных основ планирования и управления, финансового анализа, нововведения (инноваций).

Как форма предпринимательства финансовый менеджмент может быть выделен в самостоятельный вид деятельности. Эту деятельность выполняют как профессиональные менеджеры, так и финансовые институты (холдинговые компании, траст-компании и др.). Сущность финансового менеджмента как формы предпринимательства выражается в обмене:

Сферой приложения финансового менеджмента является финансовый рынок. На финансовом рынке проявляются экономические отношения между продавцами и покупателями финансовых (денежных) ресурсов и инвестиционных ценностей, между их стоимостью и потребительной стоимостью. Функционирование финансового рынка создает основу для предпринимательства в области управления движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями. Эффективность применения финансового менеджмента достигается только в комплексной увязке с функционированием, действиями методов и рычагов финансового механизма.

 

Список используемой литературы

 

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-ое издание, переработанное и дополненное. – М.: ИНФРА-М, 2006. –352с.
2. Вольтер О.Э., Понеделкова Е.Н. Финансовый менеджмент.Учеб. и учеб. пособия для студентов вузов – М.: Колос. 2007. - 358с.
3. Дробозина Л.А., Окунева Л.П., Андросова Л.Д. и др., Финансы. Денежное обращение. Кредит.», Учебник для вузов. Под редакцией проф. Л.А.Дробозиной. – М: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 479с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд. – Минск «Новое издание», 2007. – 336с.
5. Ковалев В.В. Финансы предприятий. Учеб. пособие, - М.: ООО «ВИТРЭМ», 2007. – 352с.
6. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов – 2-е изд., 2007. – 269с.
7. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента // Контролинг. 2001. № 2. – 321с.

 

1 Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов – 2-е изд., 2007. – с. 76.

2 Дробозина Л.А., Окунева Л.П., Андросова Л.Д. и др., Финансы. Денежное обращение. Кредит.», Учебник для вузов. Под редакцией проф. Л.А.Дробозиной. – М: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – с.58

3 Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов – 2-е изд., 2007. –с. 67.

4 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд. – Минск «Новое издание», 2007. –с. 56.

5 Дробозина Л.А., Окунева Л.П., Андросова Л.Д. и др., Финансы. Денежное обращение. Кредит.», Учебник для вузов. Под редакцией проф. Л.А.Дробозиной. – М: Финансы, ЮНИТИ, 2007. –с. 211.

6 Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-ое издание, переработанное и дополненное. – М.: ИНФРА-М, 2006. – с. 232.

7 Гэлбрейт Дж.К. Жизнь в наше время. – с.385.

8 Вольтер О.Э., Понеделкова Е.Н. Финансовый менеджмент.Учеб. и учеб. пособия для студентов вузов – М.: Колос. 2007. – 87.