Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2010 в 00:29, Не определен
1. Хронометраж. Методика проведения и обработка результатов
2. Аудит в трудовой сфере
3. Задача
Список используемой литературы
Цель ФРВ в выявлении резервов повышения производительности, улучшении использования оборудования. Это достигается выявлением целесообразности, последовательности тех или иных затрат времени, их измерением, установлением степени возможного уплотнения рабочего дня исполнителей, устранения потерь рабочего времени и простоев оборудования.
Назначение фотографии рабочего времени состоит в выявлении недостатков в организации труда и производства, вызывающих потери или нерациональное использование рабочего времени, проектировании более рационального распределения времени рабочей смены по категориям затрат времени, в определении фактической выработки продукции, темпа ее выпуска и равномерности работы в течение смены.
№ п/п | Затраты времени | Текущее время | Продолжительность, мин | Индекс | |
час | мин | ||||
0 | Начало работы | 7 | 30 | - | - |
1 | Посторонний разговор | 7 | 38 | 8 | ПНД |
2 | Получение техдокументации | 7 | 42 | 4 | ПЗ |
3 | Ознакомление с заданием | 7 | 52 | 10 | ПЗ |
4 | Получение заготовок и инструмента | 7 | 59 | 7 | ПЗ |
5 | Установка инструмента и проверка станка | 8 | 03 | 4 | ПЗ |
6 | Установка заготовки с выверкой | 8 | 12 | 9 | ОП |
7 | Обработка детали | 8 | 35 | 23 | ОП |
8 | Снятие детали, установка новой заготовки | 8 | 39 | 4 | ОП |
9 | Обработка детали | 9 | 04 | 25 | ОП |
10 | Снятие детали, установка новой заготовки | 9 | 12 | 8 | ОП |
11 | Обработка детали | 9 | 34 | 22 | ОП |
12 | Снятие детали | 9 | 36 | 2 | ОП |
13 | Осмотр, смазка станка | 9 | 55 | 19 | ОБС |
14 | Ожидание заготовок | 10 | 10 | 15 | ПНТ |
15 | Установка заготовки | 10 | 15 | 5 | ОП |
16 | Обработка детали | 10 | 42 | 27 | ОП |
17 | Установка заготовки | 10 | 50 | 8 | ОП |
18 | Обработка детали | 11 | 14 | 24 | ОП |
19 | Снятие детали | 11 | 17 | 3 | ОП |
20 | Уборка стружки | 11 | 25 | 8 | ОБС |
21 | Мытье рук | 11 | 30 | 5 | ОТЛ |
22 | Обеденный перерыв | 12 | 30 | - | - |
23 | Приход после обеда | 12 | 38 | 8 | ПНД |
24 | Установка заготовки | 12 | 46 | 8 | ОП |
25 | Обработка детали | 13 | 11 | 25 | ОП |
26 | Снятие детали | 13 | 14 | 3 | ОП |
27 | Вынужденный простой | 13 | 36 | 22 | ПНТ |
28 | Установка заготовки | 13 | 42 | 6 | ОП |
29 | Обработка детали | 14 | 10 | 28 | ОП |
30 | Уход с рабочего места | 14 | 28 | 18 | ПНД |
31 | Разговор с электриком | 14 | 31 | 3 | ПНД |
32 | Установка заготовки | 14 | 39 | 8 | ОП |
33 | Обработка детали | 15 | 04 | 25 | ОП |
34 | Установка заготовки | 15 | 11 | 7 | ОП |
35 | Обработка детали | 15 | 15 | 4 | ОП |
36 | Вынужденный простой | 15 | 51 | 36 | ПНТ |
37 | Обработка детали | 16 | 10 | 19 | ОП |
38 | Снятие детали | 16 | 12 | 2 | ОП |
39 | Уход с рабочего места | 16 | 17 | 5 | ПНД |
40 | Проверка деталей | 16 | 22 | 5 | ПЗ |
41 | Сдача инструмента | 16 | 28 | 6 | ПЗ |
42 | Уход с рабочего места | 16 | 30 | 2 | ПНД |
Итого | 480 |
Определить:
Составим фактический баланс рабочего времени
Индекс | Виды работ | Повторений за смену | Общая продолжительность, мин. | Структура, %. |
ПЗ | Получение техдокументации | 1 | 36 | 7,5% |
Ознакомление с заданием | 1 | |||
Получение заготовок и инструмента | 1 | |||
Установка инструмента и проверка станка | 1 | |||
Проверка деталей | 1 | |||
Сдача инструмента | 1 | |||
ОП | Обработка детали | 10 | 295 | 61,5% |
Снятие детали, установка новой заготовки | 2 | |||
Снятие детали | 4 | |||
Установка заготовки с выверкой | 1 | |||
Установка заготовки | 6 | |||
ОБС | Осмотр, смазка станка | 1 | 27 | 5,6% |
Уборка стружки | 1 | |||
ОТЛ | Мытье рук | 1 | 5 | 1,0% |
ПНТ | Ожидание заготовок | 1 | 73 | 15,2% |
Вынужденный простой | 2 | |||
ПНД | Посторонний разговор | 1 | 44 | 9,2% |
Приход после обеда | 1 | |||
Уход с рабочего места | 3 | |||
Разговор с электриком | 1 | |||
Итого | 480 | 100% |
Определим коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам
Определим коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины
Составим
нормативный баланс
рабочего времени
Индекс | Общая продолжительность, мин. | Структура, %. |
ПЗ | 15 | 3,1% |
ОП | 423 | 88,1% |
ОБС | 21 | 4,4% |
ОТЛ | 21 | 4,4% |
Итого | 480 | 100% |
Сопоставление
фактического баланса рабочего времени
с нормативным позволяет выявить отклонение
фактических затрат от нормативных.
Индекс затрат | Продолжительность, мин. | Отклонения,
мин. | ||
Факт. | Норматив. | Недостаток | Излишек | |
ПЗ | 36 | 15 | +21 | |
ОП | 295 | 423 | -128 | |
ОБС | 27 | 21 | +6 | |
ОТЛ | 5 | 21 | -16 | |
ПНТ | 73 | - | ||
ПНД | 44 | - | ||
Всего | 480 | 480 | -144 | +27 |
В
общем, по данной таблице можно сказать,
что фактический баланс отличается
от планового: ПЗ на 21мин больше, ОБС на
6 мин. превысило нормативное время, недостаток
ОП составил 128 мин.
Определим коэффициент использования рабочего времени
Проанализируем, насколько эффективно используется рабочее время. Для этого используем формулу фактического коэффициента использования рабочего времени:
Итак,
79% рабочего времени используется эффективно.
Определим коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени.
Определим максимально возможное повышение производительности труда
Возможность
роста производительности труда
в результате уплотнения рабочего времени
на 43,4% говорит о низком уровне эффективности
фактического использования рабочего
времени.
Выводы:
Фотография рабочего времени выявила, что:
1) 79% рабочего времени используется эффективно, а 21% составляют потери рабочего времени;
2) 15,2% или 73 мин. рабочего времени используется неэффективно по организационно-техническим причинам, в большей степени влияет на вынужденный простой, который составляет 58 мин. рабочего это времени. Данный факт говорит о низком уровне организации на предприятии;
3)
9,2% или 44 мин. рабочего времени используется
неэффективно из-за нарушения трудовой
дисциплины. Этот показатель говорит о
низком уровне дисциплины на предприятии.
Анализ данных фотографии рабочего времени показал, что при устранении прямых потерь на 50% производительность труда повысится на 19,8%, а при устранении всех потерь и излишних затрат рабочего времени производительность труда повысится на 43,4%.
Возможное повышение производительности труда на данном производстве:
- за счет устранения организационно-технических неполадок (например, наладить доставку заготовок к рабочему месту);
- за счет потерь, зависящих от работника (например, улучшить дисциплину);
- за счет устранения всех потерь рабочего времени.
Список используемой литературы
1.
Генкин Б.М. Экономика и
2. Остапенко Ю.М. Экономика труда. Учебное пособие – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 272 с.
3. Остапенко Ю.М. Экономика и социология труда. Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2001 – 199 с.
4. Экономика
труда: Учеб. пособие / Б.Д. Бреев, Н.Н. Пилипенко,
Л.Т. Столяренко и др.; Под общ. ред. Б.Д.
Бреева, Н.Н. Пилипенко. - М.: Изд-во МГСУ
«Союз», 1999 - 300 с.
5. Андросова Л.А. Учебное пособие – Пенза: Пензенский государственный университет, 2005 – 160 с.
6. Егорова Е.А., Кучмаева О.В. Экономика труда / М., Московская
финансово-промышленная
академия. – 2004, 80 с.