Фотография рабочего времени

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2010 в 00:29, Не определен

Описание работы

1. Хронометраж. Методика проведения и обработка результатов
2. Аудит в трудовой сфере
3. Задача
Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

моя курсовая по экономике труда.doc

— 236.00 Кб (Скачать файл)

   Цель  ФРВ в выявлении резервов повышения  производительности, улучшении использования  оборудования. Это достигается выявлением целесообразности, последовательности тех или иных затрат времени, их измерением, установлением степени возможного уплотнения рабочего дня исполнителей, устранения потерь рабочего времени и простоев оборудования.

   Назначение  фотографии рабочего времени состоит в выявлении недостатков в организации труда и производства, вызывающих потери или нерациональное использование рабочего времени, проектировании более рационального распределения времени рабочей смены по категориям затрат времени, в определении фактической выработки продукции, темпа ее выпуска и равномерности работы в течение смены.

 

   

№ п/п Затраты времени Текущее время Продолжительность, мин Индекс
час мин
0 Начало работы 7 30 - -
1 Посторонний разговор 7 38 8 ПНД
2 Получение техдокументации 7 42 4 ПЗ
3 Ознакомление  с заданием 7 52 10 ПЗ
4 Получение заготовок  и инструмента 7 59 7 ПЗ
5 Установка инструмента  и проверка станка 8 03 4 ПЗ
6 Установка заготовки  с выверкой 8 12 9 ОП
7 Обработка детали 8 35 23 ОП
8 Снятие детали, установка новой заготовки 8 39 4 ОП
9 Обработка детали 9 04 25 ОП
10 Снятие детали, установка новой заготовки 9 12 8 ОП
11 Обработка детали 9 34 22 ОП
12 Снятие детали 9 36 2 ОП
13 Осмотр, смазка станка 9 55 19 ОБС
14 Ожидание заготовок 10 10 15 ПНТ
15 Установка заготовки 10 15 5 ОП
16 Обработка детали 10 42 27 ОП
17 Установка заготовки 10 50 8 ОП
18 Обработка детали 11 14 24 ОП
19 Снятие детали 11 17 3 ОП
20 Уборка стружки 11 25 8 ОБС
21 Мытье рук 11 30 5 ОТЛ
22 Обеденный перерыв 12 30 - -
23 Приход после  обеда 12 38 8 ПНД
24 Установка заготовки 12 46 8 ОП
25 Обработка детали 13 11 25 ОП
26 Снятие детали 13 14 3 ОП
27 Вынужденный простой 13 36 22 ПНТ
28 Установка заготовки 13 42 6 ОП
29 Обработка детали 14 10 28 ОП
30 Уход с рабочего места 14 28 18 ПНД
31 Разговор с  электриком 14 31 3 ПНД
32 Установка заготовки 14 39 8 ОП
33 Обработка детали 15 04 25 ОП
34 Установка заготовки 15 11 7 ОП
35 Обработка детали 15 15 4 ОП
36 Вынужденный простой 15 51 36 ПНТ
37 Обработка детали 16 10 19 ОП
38 Снятие детали 16 12 2 ОП
39 Уход с рабочего места 16 17 5 ПНД
40 Проверка деталей 16 22 5 ПЗ
41 Сдача инструмента 16 28 6 ПЗ
42 Уход с рабочего места 16 30 2 ПНД
Итого 480
 

      Определить:

  1. Коэффициент использования рабочего времени
  2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам
  3. Коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины
  4. Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени
  5. Максимально возможное повышение производительности труда
  6. Составить баланс рабочего дня

 

      

      Составим  фактический баланс рабочего времени

Индекс Виды работ Повторений  за смену Общая продолжительность, мин. Структура, %.
ПЗ Получение техдокументации 1 36 7,5%
Ознакомление  с заданием 1
Получение заготовок и инструмента 1
Установка инструмента и проверка станка 1
Проверка  деталей 1
Сдача инструмента 1
ОП Обработка детали 10 295 61,5%
Снятие  детали, установка новой заготовки 2
Снятие  детали 4
Установка заготовки с выверкой 1
Установка заготовки  6
ОБС Осмотр, смазка станка 1 27 5,6%
Уборка  стружки 1
ОТЛ Мытье рук 1 5 1,0%
ПНТ Ожидание заготовок 1 73 15,2%
Вынужденный простой 2
ПНД Посторонний разговор 1 44 9,2%
Приход  после обеда 1
Уход  с рабочего места 3
Разговор  с электриком 1
Итого   480 100%
 
 

Определим коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам

Определим коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины

 
 

      Составим  нормативный баланс рабочего времени 

     

     

     

     

     

     

     

     

       

Индекс Общая продолжительность, мин. Структура, %.
ПЗ 15 3,1%
ОП 423 88,1%
ОБС 21 4,4%
ОТЛ 21 4,4%
Итого 480 100%
 
 
 

    Сопоставление фактического баланса рабочего времени с нормативным позволяет выявить отклонение фактических затрат от нормативных. 

Индекс  затрат Продолжительность,   мин. Отклонения,

мин.

Факт. Норматив. Недостаток Излишек
ПЗ 36 15   +21
ОП 295 423 -128  
ОБС 27 21   +6
ОТЛ 5 21 -16  
ПНТ 73 -    
ПНД 44 -    
Всего 480 480 -144 +27
 

    В общем, по данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 21мин больше, ОБС на 6 мин. превысило нормативное время, недостаток ОП составил 128 мин. 

Определим коэффициент использования рабочего времени

      Проанализируем, насколько эффективно используется рабочее время. Для этого используем формулу фактического коэффициента использования рабочего времени:

      Итак, 79% рабочего времени используется эффективно. 

Определим коэффициент возможного повышения производительности труда при условии  устранения прямых потерь рабочего времени.

 

Определим максимально возможное повышение производительности труда

     Возможность роста производительности труда  в результате уплотнения рабочего времени  на 43,4% говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы:

     Фотография рабочего времени выявила, что:

1) 79% рабочего времени используется эффективно, а 21% составляют потери рабочего времени;

2) 15,2% или 73 мин. рабочего  времени используется неэффективно по организационно-техническим причинам, в большей степени влияет на вынужденный простой, который составляет 58 мин. рабочего это времени. Данный факт говорит о низком уровне организации на предприятии;

3) 9,2% или 44 мин. рабочего времени используется неэффективно из-за нарушения трудовой дисциплины. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии. 

     Анализ  данных фотографии рабочего времени  показал, что при устранении прямых потерь на 50% производительность труда повысится на 19,8%, а при устранении всех потерь и излишних затрат рабочего времени производительность труда повысится на 43,4%.

     Возможное повышение производительности труда  на данном производстве:

- за счет устранения организационно-технических неполадок (например, наладить доставку заготовок к рабочему месту);

- за  счет потерь, зависящих от работника (например, улучшить дисциплину);

- за  счет устранения всех потерь  рабочего времени. 

 

Список  используемой литературы

      1. Генкин Б.М. Экономика и социология  труда. Учебник для ВУЗов. –  7-е изд., доп. – М.: НОРМА, 2007. – 448 с.

      2. Остапенко Ю.М. Экономика труда. Учебное пособие – 2-е изд., доп. –  М.: ИНФРА-М, 2007 – 272 с.

      3.  Остапенко Ю.М. Экономика и социология труда. Учебное пособие –   М.: ИНФРА-М, 2001 – 199 с.

      4. Экономика труда: Учеб. пособие / Б.Д. Бреев, Н.Н. Пилипенко,  
Л.Т. Столяренко и др.; Под общ. ред. Б.Д. Бреева, Н.Н. Пилипенко. - М.: Изд-во МГСУ «Союз», 1999 - 300 с.

      5. Андросова Л.А. Учебное пособие – Пенза: Пензенский государственный университет, 2005 – 160 с.

     6. Егорова Е.А., Кучмаева О.В. Экономика труда / М., Московская

финансово-промышленная академия. – 2004, 80 с. 
 
 

Информация о работе Фотография рабочего времени