Формирование, распределение и использование прибыли

1. Изучение конъюнктуры рынка и умение адаптировать развитие производства под постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка.
2. Обеспечение оперативного регулирования объема и номенклатуры производства, что позволяет приспосабливаться к колебаниям спроса на продукцию.
3. Обеспечение высокого качества продукции.
4. Увеличение производственной мощности предприятия и улучшение его использования.
5. Обеспечение средствами производства и организация их ремонта.
6. Внедрение безотходных технологий, сертификации качества, совершенствование организации внутризаводского транспорта, структуры производственного процесса.

      Общество ведет оперативный и  бухгалтерский учет и статистическую  отчетность в установленном законом  порядке. 

    Органами  управления общества являются:  

 

Рис. 2. Органы управления.

    Высшим  органом общества является Общее  собрание участников общества. Общее  собрание участников может быть очередным  и внеочередным.

    Текущее руководство деятельностью общества осуществляет директор. Между обществом и директором заключается трудовой договор. Контроль за деятельностью директора осуществляет ревизионная комиссия в составе трех членов.

    При реорганизации общества документация передается правопреемнику, при ликвидации – сдается в архив.

    Производственный процесс хлебопекарного предприятия не является однородным, он состоит из многих разнообразных взаимосвязанных частичных процессов, протекающих в различных цехах, на участках и рабочих местах. Эти процессы проходят в основном, вспомогательном и в обслуживающих хозяйствах.

    Основное  производство охватывает процессы, непосредственно  связанные с превращением исходного  сырья в готовую продукцию. Оно  занимает центральное место во всей производственной деятельности предприятия.

    Вспомогательное производство состоит из процессов материального и технического обслуживания основного производства. К этому производству относятся ремонт оборудования; производство всех видов энергии (электричества, пара, холода); изготовление тары, упаковочных материалов и литографической продукции; проведение производственных экспериментов.

    Вспомогательное производство имеет ограниченную связь  с основным производством, оно призвано обеспечить его планомерную и  бесперебойную работу.

    Обслуживающие хозяйства в отличие от указанных  производств никакой продукции не дают, а выполняют операции по транспортировке и хранению сырья, материалов и готовой продукции (транспорт, склады, экспедиция).   
 
 
 
 
 
 
 

 

Рис. 3. Организационная  структура ООО  «Радуга». 

    Особенностями хлебопекарного производства является:

1. Объем производства находится в постоянной зависимости от спроса населения.
2. Готовая продукция реализуется в течение суток и не подлежит длительному хранению.
3. Предприятие работает круглосуточно. Каждая смена имеет законченный цикл производства и свою продукцию поставляет на склад.
4. Нормы расходов, то есть закладки муки, вспомогательных материалов и топлива, регламентируются рецептурой, которая разрабатывается на каждый вид продукции.
5. Между весом готовых изделий и весом израсходованной муки на производство. Разница называется припеком.
6. Пропорциональное отношение веса готовых изделий к весу израсходованной муки называется выходом.

 

2.2. Обеспеченность материальными и трудовыми ресурсами. 

    Для достижения главной цели и основных задач в производственной деятельности, необходимо, чтобы предприятие было обеспечено всеми трудовыми и  материальными ресурсами (предметом  труда, орудием труда и трудом человека).

    В задачи материально-технического обеспечения  входит:

• своевременное обеспечение предприятия сырьем, материалами и другими ресурсами для бесперебойной и ритмичной его работы;
• правильный выбор поставщиков с целью сокращения расходов, связанных с заготовкой и перевозкой;
• рациональное использование складского и транспортного хозяйства, а также организация учета сырья и материалов;
• сокращение организационно-технических средств и отходов при доставке, хранении сырья и материалов.

    Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение своего производства и капитального строительства путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.

    Приобретение ресурсов на рынке товаров и услуг осуществляется предприятием непосредственно у производителей, в оптовой торговле, у организаций материально-технического снабжения, у индивидуальных частных предпринимателей, а также в других посреднических организациях.

    Ведущим технологическим оборудованием  в хлебопекарной промышленности является печь. Она определяет производительность всей поточной линии.

    В качестве ведущих машин применяются  такие машины, которые выполняют  важнейшие стадии (операции) и после  прохождения которых предмет труда становится готовым продуктом или полуфабрикатом с большой степенью готовности.

    Руководство хлебопекарни самостоятельно определяет для себя источники и поставщиков  товара (сырья, материалов для производства хлебобулочных изделий).

    В качестве источников поступления материальных ресурсов на хлебопекарню могут быть промышленные предприятия, коммерческие фирмы, оптовые базы, частные предприниматели.

    Хозяйственные связи, то есть поставка материалов и  сырья на хлебопекарню от поставщиков, устанавливаются путем заключения договоров.

    Текущие производственные запасы создаются  на предприятии в целях обеспечения  его бесперебойной работы в период между двумя очередными поставками сырья и материалов и определяются путем умножения среднесуточного  расхода данного вида сырья и материалов на установленный интервал (количество дней) между очередными поставками их на предприятие согласно договору о поставках. Страховой (или гарантийный) запас в отличие от текущего производственного запаса является величиной постоянной и используется предприятием лишь тогда, когда им полностью израсходован текущий запас и восстанавливается до установленного размера.

    Важное  место в процессе организации  производственной деятельности предприятия  имеет подбор руководящих работников, специалистов, определение их функций, прав, ответственности, наем на работу других сотрудников, установление форм и методов их стимулирования (мотивация), разработка правил внутреннего распорядка в соответствии с действующим законодательством, формирование условий и подсистем механизма функционирования предприятия.

    Квалификация  работ определяется уровнем специальных  знаний и практических навыков и  характеризует степень сложности  выполняемого им конкретного вида работы, соответствующих способностей, физических и психических качеств той или иной профессии означает профессиональную пригодность работника. Структура кадров предприятия характеризуется соотношением различных категорий работников и их общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

    От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависит объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, и как результат объем производственной продукции, ее себестоимость и прибыль. 
 

2.3. Основные экономические  показатели деятельности  предприятия. 

    Для предприятия важным является определение  основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности.

    В плане повышения экономической  эффективности производства даются как обобщающие, так и показатели повышения экономической эффективности  производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе названных показателей: общая рентабельность, затраты на 1 рубль товарной продукции, темп роста производства товарной продукции за счет повышения производительности труда; фондоотдача; оборачиваемость оборотных средств; показатели капиталоемкости и материалоемкости; прибыль.

      План производства и реализации  продукции является ведущим разделом  плана развития предприятия. От количества и ассортимента выпускаемой продукции зависят все основные показатели работы предприятия. На основе производственной программы рассчитывается количество и стоимость сырья, материалов, топлива и электроэнергии, потребляемых на технологические цели, рассчитывается фонд оплаты труда, себестоимость продукции. От объема реализации произведенной продукции зависит величина прибыли, получаемой предприятием.

    Товарная  продукция включает стоимость готовых  изделий, полуфабрикатов, предназначенных для реализации на сторону и подлежащих к оплате.

    Фактический объем реализации – это стоимость  отгруженной продукции, оплаченной в свободных оптовых ценах. 

      Таблица 4.

Показатели, характеризующие  производство и реализацию продукции.