Философский подход к науке управления Г. Эмерсона и его

Тектология  А.А.Богданова.

А.А.Богданов (1873-1928) был выдающимся естествоиспытателем, экономистом, философом. Его главным научным трудом считают фундаментальную монографию в трех томах – Всеобщая организационная наука (тектология), в которой Богданов пытался отыскать универсальные принципы организации, присущие и живой, и неживой природе. Он поставил задачу систематизировать организационный опыт человечества и вооружить руководителей знанием соответствующих законов.

Все проявления человеческой жизни, говорил Богданов, буквально пронизаны организационными принципами. Перефразируя знаменитый афоризм Декарта, он говорил: я организован, значит я существую. Тектология – учение о строительстве – приобретает универсальный смысл. . Её предметом в технической сфере он считал организацию вещей, в экономической сфере – организацию людей, в политической – организацию идей. Техническая организация, по мнению Богданова, была определяющей по отношению ко всем остальным, и, таким образом, он пренебрегал самостоятельным характером социально-экономической деятельности людей.

Он попытался  сформулировать основные понятия и методы организационной науки. Высказал идею о необходимости системного подхода к её изучению, дал характеристику соотношения системы и её элементов, показав, что организованное целое оказывается больше простой суммы частей.

Богданов  считал необходимым рассмотрение всякого целого, всякой системы элементов в её отношении к среде и каждой части в её отношении к целому. Таким образом, основные понятия тектологии, для Богданова, - понятия об элементах и их сочетаниях. Элементами являются активности – сопротивления всех возможных родов. Сочетания сводятся к трем типам: комплексы организационные, дезорганизационные, нейтральные. Они различаются по величине практической суммы их элементов.

Принципы  тектологии:

1. Всякое организационное целое – это система активностей, развертывающихся в определенной среде в непрерывном взаимодействии с нею. Отсюда и общество представляет систему человеческих активностей в природной среде в борьбе с её сопротивлениями.
2. Каждая часть организованной системы находится в определенном функциональном отношении к целому. В обществе, например, каждая отрасль хозяйства, каждое предприятие, каждый работник выполняет свою определенную функцию.

Теория  Богданова не была по достоинству  оценена современниками из-за абстрактности  взглядов. Да и сегодня недостаточно осмыслена. 
 
 
 

«Индустриальная утопия» Ерманского.

О.А.Ерманский (1866-1941гг.) - российский политический деятель (социал-демократ), теоретик в области рационализации производства и организации труда, публицист, мемуарист. Один из зачинателей российской науки управления, ввёл в научный обиход сам термин НОТ (научная организация труда).

В своих  работах сформулировал предпосылки  науки об организации труда и  управления., связав её необходимость  с появлением определенных социально-экономических условий, и прежде всего крупного машинного производства.

Одним из основных законов этой науки Ерманский  считал «закон организационной суммы», которая будет больше, чем «арифметическая составляющая её сил», если все вещественные и личные элементы производства гармонично сочетаются и усиливают друг друга.

Закон организационной суммы был необходим  Ерманскому для формулировки главного принципа своей науки – принципа физиологического оптимума, который давал критерий рациональности выполнения любой работы. В основе этого критерия лежало отношение расходуемой энергии и достигаемого при этом эффекта, выраженное «коэффициентом рациональности».

Главное достоинство концепции состоит  в том, что она содержит идеи о  необходимости поддержания интенсивности  труда на оптимальном, научно обоснованном уровне, так как отклонения от рациональной нормы в любую сторону приносят вред народному хозяйству и рациональному использованию всех сил. Следовательно, система организации и управления производством должна обеспечивать нормальную работу всех подразделений и всех работников.

Недостаток: Ерманский гипертрофированно оценивал роль и значение принципа оптимума, утверждая, что только на этом принципе может быть построена действительно научная организация и категорически отрицая и отметая все имевшиеся в тот момент в литературе научные подходы, весьма некорректно критиковал своих коллег. Хотя, несмотря на эти недостатки, концепция профессора все-таки представляет большой профессиональный интерес. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Культура  труда и управления А.К.Гастева.

А.К.Гастев (1882-1939) - российский революционер, профсоюзный деятель, поэт и писатель, теоретик научной организации труда и руководитель Центрального института труда.

Написал более 200 монографий, брошюр, статей. Под его руководством институт превратился в ведущий исследовательский, учебный и практико-рационализаторский центр России в области научной организации труда и управления.

Основная  заслуга Гастева заключается  в разработке теоретических и  экспериментальных идей новой науки - социальной инженерии (социального  инженеризма), соединявшей в себе методы естественных наук, социологии, психологии и педагогики. Под его  руководством на десятках предприятий внедрялись инновационные методы организации труда и производства.

Гастев  считал, что всю работу в области  научной организации труда (НОТ) и управления нужно начинать с  отдельного человека, кем бы он ни был  – руководителем или рядовым исполнителем.

Методологической  основой этого подхода стала  разработка им и его коллегами  концепции трудовых установок, содержавшая  основы кибернетики, инженерной психологии, эргономики. Составные элементы концепции: теория трудовых движений в производственном процессе, организация рабочего места, методика рационального производственного обучения и прочее.

Основные положения концепции, совпадающие с идеями Ф. Тейлора и Г. Форда:

1. Решительный отказ от эмпирического подхода к организации и управлению производством, главный метод - исследование.

2. Борьба за максимальное повышение производительности каждого отдельного элемента производственного комплекса, увеличение отдачи каждого станка, механизма и каждого работника.

3. Научное исследование материального и личного факторов производства носит преимущественно лабораторный характер и завершается экспериментальной апробацией найденных решений.

4. Предварительный расчет и подготовка всех факторов производства во времени и пространстве, обеспечивающие максимальное ускорение, уплотнение производственных процессов;

5. Изменение в квалификационных группировках персонала с резко выраженной тенденцией к ограничению функций основной массы рабочих узкими специальными заданиями (на основе углубленного разделения труда) и одновременному усилению организаторской роли низшего и среднего административно-технического персонала, введение инструктажа и различных оргприспособлений.

В отличие  от западных специалистов Гастев и  его ученики полагали, что внедрение  НОТ и управления возможно и необходимо не только в технически оснащенном производстве, но и в «любом сарае», в самом «неустроенном медвежьем углу России».

Эффективная система управления должна обладать следующими качествами:

1. Дисциплина, без которой невозможно какое бы то ни было управление.
2. Точное знание каждым работником своих прав и обязанностей.
3. Точное установление последней инстанции разрешения каждого вопроса.
4. Предоставление права конечной инстанции низшим служащим в максимальном количестве случаев.
5. Автоматичность, установление порядка, при котором права и обязанности каждого работника определены настолько четко, что большинство вопросов решается согласованием низших служащих без санкции высшего администратора.
6. Точное определение вопросов, подлежащих решению только высшей администрацией.
7. Исполнение каждым работником, по возможности одного точно определенного дела.
8. Установление ответственности каждого работника за точность и своевременность выполнения его обязанностей и распоряжений администрации.

Список  используемой литературы

1. Василевский А.И. «История менеджмента», Курс лекций,Москва,2005
2. Веснин В.Р. «Менеджмент», Москва «Элит 2000», 2003
3. Кравченко А.И. «История менеджмента», Москва «Академический проспект», 2000
4. Эмерсон Г. «12 принципов производительности»
5. ru.wikipedia.org – универсальная энциклопедия
6. www.ecsocman.edu.ru – федеральный образовательный портал