Факторы, симптомы и причины кризисов на предприятии

ГЛАВА 2.    Последствия  кризисов и антикризисные меры. 

При наступлении  кризисных ситуаций необходимо иметь  резервы для их преодоления, а  также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса. 

Результаты наступившего кризиса могут быть различными. 

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние  кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в  целях ее сохранения. Может произойти  обновление организации при сохранении собственников и руководителей  или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может  привести к полной ликвидации организации  или к смене собственника и  перестройке процесса функционирования организации. 

Однако следует  иметь в виду, что кризис в организации  не обязательно приводит к негативным последствиям. 

Возможные последствия  наступления кризисного состояния  организации: 

1.     Позитивные: 

- Ослабление кризиса; 

- Финансовое; 

- оздоровление органиэвации (преодоление кризисного состояния); 

- Сохранение организации  как юридического лица; 

- Реструктуризация (преобразование) организации. 

2. Негативные: 

- Усиление кризиса 

- Переход к новому  кризису 

- Ликвидация организации  (распродажа имущества организации] 

- Смена собственника 

Важную рол в  деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство. 

В России государственным  органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная  служба по финансовому оздоровлению (ФСФО). Эта служба должна выполнять  следующие основные функции: 

- проводить анализ  финансового состояния организаций,  имеющих признаки несостоятельности,  подготавливать рекомендации

по их устранению; 

- формировать положения  и критерии оценки платежеспособности  организаций; 

-учитывать неплатежеспособные  организации в специальном

реестре; 

- выступать представителем  собственника государственного  предприятия, участвовать в проведении  процедур банкротства организаций,  предусмотренных законом; 

- анализировать деятельность  арбитражных управляющих и рассматривать  жалобы на их действия; 

- проводить анализ  деятельности саморегулируемых  организаций арбитражных управляющих. 

Многие предприятия  России находятся в той или  иной стадии кризисного финансового  состояния, это в первую очередь  связано с тем, что экономика  страны пока еще только выходит из системного экономического кризиса. 

В любой организации  есть опасность появления кризисной  ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана  с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т. п.). Это определяется тем, что организация  существует в социально-экономической  системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и  их потребности, интересы общества, техника  и технология, появляются новые продукты. 

Исходя из этого  проявление кризисных ситуаций в  организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы  сохранить себя в рынке, так как  в противном случае организацию  ждет ликвидация.  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

В результате проведенного исследования  были выполнены поставленные цели контрольной работы.  

Были рассмотрены  этапы возникновения кризисов: причины, симптомы, факторы. 

Кризисы могут иметь  как отрицательное, так и положительное  значение для организации. Но несмотря на это всегда должны быть в запасе резервы для борьбы с отрицательными последствиями кризисов. 

А также выявлено, что в  основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного  мониторинга деятельности организации  с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния  и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации. Для  этого в любой организации  нужен менеджер, основная функция  которого - обеспечить жизнедеятельность  организации, устранять влияние  и внутренние «помехи», принимать  нетрадиционные решения, т. е. осуществлять антикризисное управление. 
 

БИБЛИОГРАФИЯ. 
 

1.     Баринов  В.А. Антикризисное управление: учебник  для вузов. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 264 с. 

2.     Грязнова  А.Г. Антикризисный менеджмент. Учебник.  – М.: Тандем, ЭКМОС, - 2000. – 292 с. 

3.     Жарковская  Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное  управление: учебник – 3-е издание,  исп. И доп. – М.: Омега-Л, 2006. – 356 с. 

4.     Коротков  Э.М. Антикризисное управление: учебник.- М.: ИНФРА- М, 2001. – 324 с. 

5.     Родионова  Н.В. Антикризисный менеджмент: учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 223 с.