Что такое лидерство

Что такое лидерство

Лидерство – отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе.

В контексте отношений власти лидерство подразумевает продолжительное, а не спорадическое осуществление власти, как правило, сопряженное с личностными характеристиками субъекта-лидера.

– это умение одного человека увлечь делом или идеей многих.

– это готовность нести ответственность не только за себя, но за целую группу людей.

– это активное устремление к успеху.

– это умение так организовать взаимодействие с людьми, чтобы каждый из них искренне захотел достичь поставленной лидером цели.

– это сила характера + воля к победе + прекрасный дар убеждения.

– это умение равно позитивно взаимодействовать с теми, кто слабее духом, с равными и сильнейшими.

Преимущества лидерства

Лидерство даёт свободу – от необходимости подчиняться чужой воле и добиваться целей, поставленных другими людьми.

Лидерство даёт уважение – только уважаемый человек способен увлечь за собой многих.

Лидерство даёт радость – видеть, как твои мысли отзываются в душах и проявляются в действиях других людей.

Лидерство обеспечивает духовный рост – за счёт возрастающего чувства ответственности; лидер не должен ошибиться в выборе цели и методов её достижения, так как он решает не только за себя, но и за других.

Лидерство даёт признание – оно исходит от людей, которые пошли за лидером.

Лидерство даёт уверенность – в себе и своих возможностях.

 

Формальнoе и неформальнoе лидерство

В организациях различают:

— формальное лидерство — процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности;

— неформальное лидерство — процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов.

«Неформальное» лидерство возникает на основе личных взаимоотношений участников. Это так называемый характер лидерства. В отличие от руководителя, которого иногда целенаправленно избирают, а чаще назначают и который, будучи ответствен за положение дел в возглавляемом им коллективе, располагает официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности, неформальный лидер выдвигается стихийно. Он не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями и на него не возложены никакие официальные обязанности.

Поэтому официальный лидер, занимающий руководящие должности, не всегда бывает самым авторитетным человеком в коллективе. Если же руководитель не будет являться одновременно и «неформальным» лидером, то человек, пользующийся большим авторитетом у подчинённых, будет разлагать коллектив и эффективность организации и самой результативности деятельности упадет. Вполне может произойти такое, что возникнет конфликт между формальным и неформальным лидером.

Кроме «формальных» и «неформальных» лидеры могут подразделяться ещё и по следующим критериям:

· По содержанию деятельности: а) лидер-вдохновитель, предлагающий программу поведения; б) лидер-исполнитель, организатор выполнения уже заданной программы; в) лидер, являющийся одновременно как вдохновителем, так и исполнителем.

· По стилю руководства: а) авторитарный, б) демократический, в) совмещающий в себе элементы того и другого стиля. Различают авторитарное лидерство, предполагающее единоличное управление деятельностью группы, демократическое, вовлекающее в управление членов группы, и анархическое, когда группа предоставлена самой себе. В разных типах организации различные типы лидерства могут оказаться эффективными в разной степени

· По характеру деятельности: а) универсальный, т.е. постоянно проявляющий свои качества лидера, б) ситуативный, т.е. проявляющий качества лидера лишь в определённых, специфических ситуациях. Одной из наиболее современных и распространённых типологий лидеров является система профессора университета штата Огайо (США) Маргарет Дж. Херман. Она классифицирует лидеров в зависимости от их имиджа. Имидж в переводе с английского означает «Образ», а в обыденной жизни под ним подразумевают визуальную привлекательность личности. М. Херман выделяет 4 собирательных образов лидера на основе учёта 4-хпеременных: характера лидера, свойств его, способов взаимосвязи лидера и его сторонников, конкретной ситуации в которой осуществляется лидерство.Первый образ (имидж): лидер-знаменосец. Его отличают по собственному взгляду на реальность и знанием средств его достижений. Лидер-знаменосец определяет характер происходящего и способы преобразований. К таким лидерам можно отнести одного из руководителей национально-освободительного движения М.К. Ганди (1869-1942), В.И. Ленина, Мартина Лютера Кинга (1929 – 1968) и некоторых других.Второй образ: лидер-служитель. Он достигает признания благодаря тому, что наиболее точно выражает интересы своих приверженцев. Лидерствует от их имени, от группы. Лидеры такого типа руководствуются тем, что ожидают и в чём нуждается их избиратель. Примерами подобного типа можно назвать Л.И. Брежнева (1906-1982), К.У. Черненко (1911-1985) выражавших интересы партийной бюрократии.Третий образ: лидер-торговец. Существенные черты его состоят в способности убеждать. Благодаря способности убеждать лидер-торговец вовлекает в осуществление своих планов и проектов, собственных приверженцев. Образом подобного типа можно назвать 40–го президента Р. Рейгана.Четвёртый образ: лидер-пожарный. Его отличает быстрая реакция на несущие требования, времени сформулированные его сторонниками. Он способен эффективно действовать в экстремальных условиях быстро принимать решения, адекватно реагировать на ситуацию.

 

Е

«Если вы думаете, что сможете - вы сможете, если думаете, что нет - вы правы.»

Эффективность лидерства означает результативность деятельности человека, обозначившего себя лидером. Это означает, что лидер пользуется не только широким авторитетом, абсолютным доверием и уважением, а также добивается успешной реализации принятых им решений. Особое значение это имеет для руководителей компаний. Нужно немало вложить усилий, прежде чем репутация лидера начнет работать на него. И, если это происходит, такое лидерство можно смело назвать эффективным.

 

Кто такой лидер? Лидер – это человек, ведущий за собой, олицетворяющий какие-либо идеи и являющийся неким авторитетом среди определенной группы лиц. Лидером можно быть где угодно, в школе, в институте, просто в компании хороших знакомых, в неких сообществах или даже на работе. В любой сфере он должен обладать такими качествами, как харизма, умение расположить к себе, решительность, идейность, настойчивость и самодостаточность. Природное обаяние, играющее важную роль в эффективности лидерства, зачастую является врожденной загадочной особенностью человека, поэтому про некоторых людей говорят: «Он рожден быть лидером».

Эффективность лидерства

Эффективность лидерства предполагает наибольшую потребность лидера во власти и наименьшую в принадлежности. Иными словами, такой человек должен быть абсолютно независимым. Оптимальный вариант эффективного лидерства - это максимальное желание в достижении поставленных целей и высокая степень независимости.

          Управляя большой компанией, руководитель ежедневно обязан принимать десятки решений, о последствиях которых знать точно невозможно, что естественно, может неблагоприятно сказаться на нервной системе. Поэтому лидеры, ставящие пред собой цель эффективного управления, в первую очередь развивают у себя такое качество, как стрессоустойчивость.

          На самом деле, лидером быть не просто, а достичь в этом значительных успехов и удержать свою позицию тем более, поэтому на это способен не каждый. И, даже имея в арсенале личного потенциала природную предрасположенность к лидерству, человек обязан постоянно совершенствоваться и работать над собой. Страх и неуверенность в себе для лидера являются врагами номер один, требующими уничтожения путем преодоления себя и формирования определенных психологических установок, нацеленных только на победу.

           Какого лидера хотят видеть? Уверенного в себе человека и четко знающего, что нужно делать. Вернее, людям порой только кажется, что лидер уверен в своем решении, на самом же деле он сам может в нем сомневаться, но обязан зарядить своей решительностью окружающих. Ведь, если ничего не делать, то невозможно добиться успеха, а это главный залог эффективности лидерства в деловой сфере.

      Инициативность и энергичность – неотъемлемые качества эффективного лидера. Представьте себе, вялого, вечно чем-то недовольного лидера, ждущего, что все идеи и решения ему кто-нибудь принесет на блюдечке. Если уж очень повезет, то при таком раскладе, на своем месте этот человек может и задержится, но эффективности от своей деятельности точно не добьется. Эффективность лидерства достигается путем непрерывного движения вперед.

     Открытость, коммуникабельность, умение чувствовать других людей и устранять межличностные конфликты – немаловажные факторы формирования успешного лидерства.

            Лидер – не командир, как это принято в армии, его основная задача - завоевание авторитета и уважения среди остальных, поэтому он должен учитывать интересы других людей. Главное, это проявление внимания и уважения к окружающим.

          Важно также отметить, что эффективность лидерства обусловлена большой степенью трудолюбия и готовностью к обратной стороне медали этой деятельности. Человек, выбравший для себя эту стезю, должен помнить, что в любом коллективе всегда были, есть и будут люди, недовольные чьим-то лидерством, но, в то же время, не желающие брать на себя ответственность и что-либо делать.