Заключение

   На основании анализа изложенных в настоящей работе сведений появляется возможность сделать ряд четких и структурированных выводов о роли и месте фирмы, как экономического института, в условиях современной рыночной экономики. Эти заключения следующие:

1. В  развитой рыночной экономике  фирмы многообразны, они занимаются  производством товаров, их реализацией,  оказанием самых различных услуг  - финансовых, посреднических, информационных, консультативных, научно-исследовательских;

2. В условиях рыночной экономики через фирмы граждане осуществляют предпринимательскую деятельность "исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке";

3. Организационно-правовая  форма предпринимательства делает  бизнес благородным, соответствующим  требованиям цивилизованной экономики;

4. Основные формы  организации бизнеса в современной  рыночной экономике - это корпорация (акционерное общество), индивидуальная  фирма и партнерство;

5. Фирма имеет  свою организационно-правовую форму  и цель деятельности, в соответствии  с которыми создает свою внутреннюю  структуру;

6. Приоритет  целей определяется в зависимости  от прибыльности фирмы, которая  может соответствовать уровню  выживания, умеренному или высокому  уровню;

7. Фирма, не  имея абсолютной гарантии в  успехе при производстве одного  вида товара (услуги), расширяет сферу  своей деятельности, т.е. происходит  диверсификация производства и  деятельности;

8. Фирма как  важнейший экономический институт  требует создания и соблюдения  ряда условий для своего развития  в институциональной структуре  общества;

9. Фирмы пытаются  удовлетворить безграничные потребности  общества и одновременно наиболее  рационально использовать ограниченные  возможности имеющихся факторов  производства;

10. Любая фирма  в ходе своей деятельности  должна решать ряд задач (что  и в каком количестве производить?  Как производить свою продукцию?  По какой цене продавать продукцию?  И т.д.);

11. Стратегия,  выбираемая руководителем должна  быть гибкой по отношению к  внешним условиям.

12. Фирма концентрирует  и через свою деятельность  реализует практически все экономические  интересы, возникающие в национальном  хозяйстве;

13. Фирмы являются  местом приложения труда капитала  и предпринимательского потенциала;

14. Фирма генерирует  как товары, так и покупательскую  способность для их приобретения;

15. Фирма поддерживает  расширение социальной инфраструктуры  и обеспечивает доход на капитал;

16. Создает рабочие  места в самой фирме, у ее  поставщиков, в государственном  секторе;

17. Фирма генерирует  богатство необходимое для её  собственного роста;

18. Фирма имеет  многочисленные сложные взаимосвязи  с окружающей средой, и ее успех  в значительной степени зависит  от того, кто и как регулирует  и контролирует эти связи.

19. Важное место  в теории фирмы занимает проблема  определения ее целевой функции,  критерия оценки результатов  ее деятельности. В моделях классической  предпринимательской фирмы критерий  был один - максимизация прибыли.  Последующие подходы не предполагают  такого критерия.

20. Отличие фирмы,  максимизирующей объем продаж, от  фирмы, максимизирующей прибыль,  заключалось в более высоком  объеме производства и более  низких ценах.

21. Максимизация  темпов роста является той  целью, достижение которой позволит  обеспечить высокие заработки,  власть и престиж «внутреннему  управлению».

   В заключение, обобщая сказанное, можно сказать, что предмет данной работы - фирма - суть институциональное образование рыночной экономики, предназначенное для координации решений владельцев производственных ресурсов. В противоположность рынку, фирма представляет собой плановую или иерархическую систему, где все ключевые вопросы решаются собственниками.

В современных  экономических условиях немногие фирмы, вобще формулируют свою миссию, у  них существует только одна цель - получение  наибольшей прибыли при наименьших издержках. И руководство этих предприятий  считает, что была бы прибыль, а всё  остальное приложится.

   Как показала зарубежная практика - правильно сформулированные цели предприятия это как минимум 50 % успеха его деятельности. Ведь цели предприятия определяют стратегию поведения фирмы на рынке и многое другое.

   Организация не может функционировать без целевых ориентиров. Целевое начало в деятельности организации задается в первую очередь тем, что ее деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало в функционировании организации отражает интересы таких групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом.

   Целеполагание является важным и достаточно сложным этапом стратегического плана развития предприятия. Он может условно разделяться на два основных этапа: определение миссии предприятия и ценностей высшего руководства и собственно процесс определения целей развития предприятия.

   Миссия предприятия, как правило, выражается в виде отдельных утверждений, которые являются своеобразным кодексом предприятия и определяют его экономическую, социальную и управленческую «философию», экономические критерии прибыльности, производственной деятельности и качества товаров и, наконец, имидж предприятия. 

   В качестве основных элементов  миссии предприятия следует рассматривать:

1) Базовые направления:

•  по системе продукт/услуга;

•  по системе покупатели/рынок;

•  технологических усилий.

2) Рост и прибыльность.

3) Уровень и структуру предпринимательства.

4) Социальную ответственность. 

На процесс  обоснования и формирования целей  стратегически 
плана развития предприятия помимо миссии предприятия оказывает 
влияние система ценностей его высшего руководства, в рамках которой 
целесообразно выделить внутреннюю и внешнюю системы ценностей 
топ - менеджеров. 

В процессе определения системы целей стратегического  плана развития предприятия необходимо принимать в расчет два ключевых момента. Во-первых, любая цель характеризует направление развития предприятия в определенный промежуток времени, что составляет ее качественную характеристику. Во-вторых, цель определяет желаемое состояние, которое должно быть достигнуто предприятием через определенный промежуток времени. В этом заключается количественная характеристика цели. На процесс формирования целей стратегического плана развития предприятия значительное влияние оказывает уровень его организационной культуры, которая может и должна рассматриваться в качестве стратегического фактора развития предприятия.⁴ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы

1. Глазунов В. «Управление доходами фирмы» // Финансы. - 2001. - № 8.

2. Герчикова И.Н. «Менеджмент», М. 1995 г.

3. Зайцев Л.Г., М.И. Соколова «Стратегический менеджмент»,М.2004 г

4. Петров А.Н. «Стратегический менеджмент», М. 2007 г.

5. Третьяк В. «Фирма как субъект отраслевого рынка» // РЭЖ. - 2002. - № 2.

6. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. - М.: Юрист, 2000.