Антикризисное управление

     а) общеэкономических факторов - экономическая  цикличность развития ведущих стран; состояние мировой финансовой системы, характеризующееся политикой международных  банков;

     б) стабильности международной торговли - зависит от заключенных межправительственных договоров и соглашений (о создании зон свободного предпринимательства, приграничной торговли, таможенных тарифах  и пошлинах);

     в) международной конкуренции (увеличения доли рынка фирм-конкурентов из-за более высоких технологий или  более дешевого труда) - организация  совместных предприятий, лицензионная торговля, финансовая состоятельность  зарубежных партнеров, стратегические формы хозяйствования.

     2. Национальные факторы оказывают  достаточно ощутимое влияние  на финансовую состоятельность  каждого хозяйствующего субъекта  и складываются под влиянием:

     а) политических факторов - политическая стабильность и направленность внутренней политики государства, реализуемые  через право и включающие в  себя:

     - состояние финансовой системы;

     - отношение к собственности (ее  приватизация или национализация);

     - принципы земельной политики  государства;

     - отношение государства к предпринимательству  (запретительный или стимулирующий  характер);

     - налоговую политику;

     - меры по защите прав потребителей  и предпринимателей (ограничение  монополизма, защита конкуренции  и т.д.);

     б) экономико-демографических факторов, которые характеризуются:

     - цикличностью экономического развития;

     - уровнем доходов, накоплений населения,  т.е. покупательной способностью (уровень цен, возможность получения  кредита);

     - предпринимательской активностью.

     3. Рыночные факторы складываются под влиянием:

     а) психографических факторов, проявляющихся в привычках, традициях и нормах потребления, предпочтении к одним товарам и отрицательном отношении к другим (потребительский выбор);

     б) научно-технических факторов, определяющих все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособность. Изменения в технологии производства, производимые предприятием для обеспечения  конкурентных преимуществ, требуют, как  правило, значительных капитальных  вложений и могут в течение  какого-то достаточно продолжительного периода отрицательно отражаться на прибыльности предприятия, в том  числе и вследствие неудач при  внедрении новой технологии. Может  негативно сказаться на прибыльности и уменьшение объема продаж продукции предприятия вследствие появления на рынке по более низким ценам товаров других фирм, в производстве которых используется более прогрессивная технология, обеспечивающая меньшие производственные затраты;

     в) форм конкуренции, на которые влияют: уровень издержек производства, уровень  технологий, качество продукции и  уровень маркетинга.

     Однако  наиболее сильным внешним фактором банкротства является так называемый технологический разрыв - крупный  научно-технический сдвиг (эволюция), при котором, по оценкам специалистов, в семи случаях из десяти предприятия, бывшие лидерами в своей области  на определенном рынке, становятся отстающими.

     Не  менее многочисленны и внутренние (эндогенные) факторы, определяющие развитие предприятия и являющиеся результатом  его деятельности. В самом общем  виде их можно сгруппировать по пяти основным группам:

     - конкурентная позиция фирмы - цель, отрасль деятельности, традиции, репутация и имидж, квалификационный  состав руководства и персонала,  доля рынка и стадия жизненного  цикла;

     - принципы деятельности - форма собственности,  организационная структура управления, организация системы управления, инновационная деятельность, организация  производства, адаптивность фирмы,  форма специализации, концентрация  производства, диверсификация производства;

     - ресурсы и их использование  - прогрессивность средств и методов  производства, длительность производственного  цикла, уровень производственных  запасов, диверсификация производства;

     - маркетинговые стратегии и политика - прогрессивность средств и методов  производства, длительность производственного  цикла, уровень производственных  запасов, оборачиваемость средств;

     - финансовый менеджмент - структура  баланса, платежеспособность, ликвидность,  соотношение собственных и заемных  средств, стоимость капитала, структура имущества, инвестиционная привлекательность, доход на акцию, уровень прибыли и рентабельность.[6, c. 19]

     Причины кризиса зависят от его факторов, поэтому они подразделяются на внешние и внутренние.

     Внешние причины - это угроза извне, а так как социально-экономическая система находится во взаимодействии со множеством различных субъектов, то и структура внешних причин также имеет довольно усложненный вид.

     1. Социально-экономические факторы  общего развития страны:

     а) рост инфляции; нестабильность налоговой  системы - изменение налоговой ставки или принятие новых налогов особенно сильно сказывается на предприятиях в начальный период своего развития;

     б) нестабильность правительственной  системы - глубокие разногласия в  государственных органах, из-за чего все другие трудности остаются в  тени;

     в) разделение властей на оппозиции, что  влечет за собой беспорядочное принятие решений;

     г) снижение уровня доходов населения - это является основанием для роста  социальной напряженности и, как  следствие, появления социального  кризиса. Как правило, правительство  вынуждено идти на такие меры из-за экономических и финансовых кризисов в стране и важнейших отраслях, поскольку требуются большие  средства для преодоления кризисных  ситуаций;

     д) рост безработицы - результат экономических и промышленных кризисов и причина социальных кризисов.

     2. Рыночные факторы:

     а) нестабильность валютного рынка;

     б) усиление монополизма;

     в) сокращение сферы рынка.

     3. Прочие внешние факторы:

     а) политическая нестабильность;

     б) рост криминальных структур - эта проблема остается актуальной на протяжении уже  долго времени, несмотря на многочисленные меры правительства. От криминальных действий страдают как малые и крупные предприятия, так и отрасли в целом. Наибольшая опасность кроется в возглавлении крупных отраслей и предприятий людьми с низкими профессиональными навыками и отсутствием опыта, что обычно приводит к кризисной ситуации, причем довольно тяжелой;

     в) природно-климатические причины - кроются  в стихийных бедствиях, наносящих  большой урон всему сектору деятельности и государству в целом;

     г) стихийные бедствия опасны тем, что  могут вызвать сразу несколько  кризисов - экономический, социальный, экологический. В такой ситуации очень трудно сориентироваться и определить первоочередность задач. Как правило, ощущается нехватка средств, для чего приходится использовать резервные фонды.

     Внутренние  причины возникновения кризиса:

     1. Управленческие причины:

• разногласия между участниками управленческой структуры - если это легкие разногласия, то обычно все решается путем переговоров. Но бывают сложные ситуации, сочетающие в себе психологические факторы, личные интересы участников, несогласованность действий - это может привести к серьезным последствиям, таким как кризис;
• отсутствие динамики в управлении- с течением времени предприятие или отрасль развиваются и приобретают все большие масштабы и формы, для чего требуется более разветвленная и дифференцированная сеть управления. Отсутствие гибкости приводит к «неуспеваемости» хода управления за развитием;
• высокий уровень коммерческого риска - если предприятие или бизнес создавались в рискованных условиях, то управление может некоторое время сдерживать темпы развития, боясь потерь. Это может привести к потере шанса занять место на рынке или постепенному «затуханию»; дела;
• недостаточное знание конъюнктуры рынка - при образовании предприятия следует провести внимательный анализ ситуации на рынке, исследование тенденций спроса и предложения и реальное оценивание своих возможностей в связи с этим. В процессе деятельности нужно также постоянно следить за этими процессами для внесения изменений в организационную и производственную структуры для сохранения конкурентоспособности на рынке;
• сложности с учетными системами для своевременного обнаружения кризиса необходимо проводить анализ деятельности. Во многом это осуществляется через различные отчетные документы, отражающие прибыль, расходы, издержки, баланс и т. д. Предоставление этих документов должно проходить в точно установленные сроки, в противном случае можно пропустить первые признаки наступления кризиса;
• затруднения маркетинговых служб. Хорошо организованный маркетинг - половина успеха, так считают большинство специалистов. Он помогает в повышении конкурентоспособности и раскрутке. Однако при недостаточной организации он может иметь противоположный эффект.

     2. Производственные причины:

• устаревшая техническая база - приводит к снижению производительности и качества выпускаемой продукции, а значит, и спроса на нее;
• низкая производительность труда - связана с отсутствием стимулов упорной и эффективной работы: подходящих условий труда и оплаты труда, социальных гарантий, карьерного роста, дополнительных преимуществ;
• высокие энергозатраты- это связано, как правило, с изнашиванием технической базы, где старое оборудование просто еще не было доведено до уровня экономии энергии.

     3. Рыночные причины:

• низкая конкурентоспособность товара - связано с недостаточным уровнем качества или плохо проведенной маркетинговой кампанией;
• зависимость от постоянного ограниченного количества поставщиков и клиентов. [3, c. 43]

     Если  обобщить все факторы, то в большинстве  случаев ухудшение финансового  положения организаций и их последующее  банкротство связано с:

• неэффективной системой управления и некомпетентностью высшего руководства;
• слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конкурентов, ценовой политики и др.), производственного и финансового потенциала организации;
• хищениями на высшем уровне управления;
• неэкономичным и нетехнологичным производством продукции. [6, c. 25]

     Наличие хотя бы одного фактора уже является предкризисным состоянием, но наибольшее влияние на общее состояние предприятия  или отрасли оказывают сложности  в управленческих структурах. Именно эти трудности являются наиболее характерными для современного бизнеса, препятствующими нормальному (и  эффективному) функционированию систем вследствие возникновения кризисов.

     Для выживания в условиях кризисных  ситуаций требуется сплоченность всех структур - экономических, финансовых, управленческих.

     Таким образом на предприятие влияют внешние  факторы ( на которые предприятие  не в силах повлиять) и внутренние факторы , которые фирма в силах устранять, и регулировать.

     1.3. Понятие и виды банкротства.

          Банкротство предприятий - новое явление для современной российской экономики, осваивающей рыночные отношения.