Антикризисное управление организацией

Платежеспособность  предприятия определяется наличием у него возможности и способности  своевременно и полностью выполнять  платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций денежного характера. Платежеспособность влияет на формы и условия сделок, а также на наличие возможности  получения кредитов.  

Ликвидность предприятия определяется исходя из имеющихся у него ликвидных средств, к которым относятся наличные деньги, денежные средства на счетах в  банках и легко реализуемые элементы оборотных ресурсов. Ликвидность  отражает способность предприятия  в любой момент совершать необходимые  расходы.  

Относительные показатели деловой активности характеризуют  уровень эффективности использования  ресурсов: материальных, трудовых и  финансовых. Показатели деловой активности предприятия включают: выручку от реализации, чистую прибыль, производительность труда, коэффициент общей оборачиваемости  капитала и оборотных средств, средний  срок оборота дебиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости дебиторской  задолженности и собственного капитала.  

Анализ  кредиторской и дебиторской задолженности  поможет определить основные направления  для ее реструктуризации, т. е. уменьшения совокупного долга и его ускоренного  погашения. Проводится инвентаризация задолженности, которая делится  на: текущую, просроченную, пени и штрафы. Работа по ликвидации задолженности  предприятия требует как анализа  суммы требований, так и определения  средств, которыми располагает предприятие  для погашения долгов, составления  прогноза движения денежных средств.  

Диагностика кризисов включает в себя комплекс методов, необходимых для оценки текущего состояния организации, выявления  причин ухудшения количественных и  качественных показателей ее деятельности. Разумеется, диагностика сама по себе не может решить проблему. Необходимо устранить истинную причину кризиса, сгладить его негативные проявления, устранить последствия. Наряду с такими мероприятиями, как сокращение издержек, расширение ассортимента, реструктуризация долгов, в условиях кризиса возникает потребность в кардинальных мерах по оздоровлению предприятия, реорганизации его деятельности, стратегических инновационных изменениях.