Анализ субъектов инновационной деятельности

Заключение.

Управление  инновационной деятельностью приобретает  особое значение в современной жизни, оказывая значительное влияние на стратегию, цели и методы управления компаниями. Инновационная деятельность создает  не только будущий облик компании, определяя ее технологии, выпускаемые  продукты, потенциальных потребителей, окружение, но и основу ее конкурентной позиции, а значит и стратегической позиции на рынке.

В глобальной конкуренции решающую роль играют именно инновации. Текущее конкурентное положение  занимающих лидирующее положение в  мире по объемам валовой выручки  фирм достигнуто за счет применения эффективных  стратегий и технологического доминирования, при этом компании, желающие занять более сильную конкурентную позицию, расходуют в относительном выражении  на исследования и разработки гораздо  больше.

Эффективное управление инновационной деятельностью  требует учета неотъемлемого  свойства инновационного процесса - большого количества неопределенностей, обусловленных  осуществлением поиска, проведением  исследований, экспериментов, разработок, испытаний и т.д., необходимостью неоднократных возвратов к предыдущим этапам и стадиям. Кроме того, инновационная  деятельность характеризуется маркетинговыми неопределенностями: неясность относительно будущего состояния потребностей и  параметров рынка и неясность  перспектив будущих результатов  НИОКР и возможностей их применения.

Задача  управления инновационной деятельностью  крупных (глобальных) компаний в условиях неопределенности на современном этапе  решается применением адаптивных подходов и адаптивной модели управления, которая  строится на основе формирования программной  траектории управляемой системы  на конкретный период времени и создания системы управляющих воздействий, направленных на устранение дестабилизирующих возмущений, отклоняющих управляемую систему от программной траектории.

     Любое хорошее начинание, прогрессивные  технологии, новшество можно поддержать, изучить и внедрить с высоким  эффектом. Можно и опорочить, дискредитировать, а потом сказать, что они в  наших условиях себя не оправдали. Судьба новых сберегающих технологий, предлагаемых сегодня для внедрения, зависит  от руководителей и специалистов, от их отношения к ним, от четкого  выполнения всех технологических операций.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список  используемой литературы 
 

1. Гольдштейн  Г.Я. Инновационный менеджмент. –  Таганрог: 1998 – 132с.
2. Бунин М.С., Нефедов М.А., Эйдис А.Л Управление инновационными процессами в агропромышленном комплексе. – М.: ФГНУ «Росинформагротех» 2006. -296с.
3. Молчанов И.Н. Инновационный процесс. – С.-П.: 1995
4. Савенко В.Г. Роль консультационной службы в формировании отраслевой системы освоения инноваций в АПК.-М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004. – 316с.
5. Чеботарь Ю.М., Нефедов М.А., Эйдис А.Л. Управление проектами в АПК. – М.: ФГНУ «Росинформагротех» 2007. -292с.
6. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент.-М.: "ЮНИТИ",1999.-327с. 39.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов.-М: "ЮНИТИ", 1998.-350С
7. Волдачек. Стратегия управления инновациями. – М.: Экономика, 1989
8. Минниханов Р.Н. Инновационный менеджмент. – М.: 2002. – 264с.
9. Василевская И.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: РИОР, 2005
10. http://www.inbi.ras.ru