Анализ положения фирмы на примере ОАО «АК Транснефть»

Основные  конкуренты ОАО «АК  Транснефть»

      К числу конкурентов ОАО «АК  Транснефть» можно отнести ряд  компаний, занимающихся транспортом нефти и нефтепродуктов традиционными способами, такими как железнодорожные перевозки, автомобильные перевозки и т.д. Конкуренция по основному виду деятельности - трубопроводному транспорту нефти отсутствует, что обусловлено законодательством РФ, о чем было неоднократно сказано выше. Если учитывать традиционные способы транспортировки, то можно сказать, что они не представляют никакой угрозы для ОАО «АК Транснефть» в виду того, что составляют лишь 2% от общего объема транспортированной нефти, а с учетом намечающегося ввода в эксплуатацию новых нефтепроводов и объектов транспортировки вместе с существующими инвестиционными проектами, можно сделать вывод о том, что доля традиционных способов перевозки в ближайшем обозримом будущем еще существенно упадет.  

Матрица БКГ

      В виду того, что ОАО «АК Транснефть»  занимается только одним единственным видом деятельности: магистральный транспорт нефти, - и учитывая положение фирмы на рынке вместе с кредитными рейтингами ведущих мировых рейтинговых агентств, таких как Moody’s, Standart & Poor’s, можно сделать о стратегическом состоянии корпорации не прибегая к анализу продуктового портфеля фирмы по методу матрицы БКГ. Тем ни менее, анализ продуктового портфеля фирмы является важным элементом планирования, стратегического анализа и является неотъемлемой частью, на которую опирается менеджер в процессе управления маркетингом. Поэтому ниже будет приведена матрица БКГ для единственного «продукта» ОАО «АК Транснефть»: магистральный транспорт нефти.

Низкая                              Доля рынка                          Высокая

      Как видно из данной матрицы, ОАО «АК  Транснефть» предоставляет лишь одну услугу, соответственно не имеет  как такового продуктового портфеля. Данная услуга обладает 100% долей рынка. Темп роста данного рынка зависит от добычи нефти на территории РФ, от количества транзитной нефти, проходящей по территории РФ. Также не маловажным фактором, влияющим на темпы роста рынка, является вновь вводимые в эксплуатацию нефтепроводы, так как имеющие в распоряжении ОАО «АК Транснефть» мощности на данный момент загружены почти на 100%.

Стратегия ОАО «АК Транснефть»  на данный момент

      В настоящее время Компанией проводится интенсивная работа, направленная на диверсификацию направлений поставок нефти, создание высокоэффективных экспортных маршрутов. Создаваемые трубопроводные мощности обеспечивают прогнозируемый рост нефтедобычи в перспективных российских регионах, а также позволяют снять зависимость экспорта российской нефти от транзита по территории сопредельных государств, повышая роль России в обеспечении международной энергетической безопасности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы

      В данной индивидуальной работе был произведен анализ с положения организации  ОАО «АК Транснефть» на рынке, были достигнуты цели, поставленные во вводной части работы.

      В каждом разделе представленной индивидуальной работы представлены необходимые выводы.

      Основными источниками информации для выполнения данной индивидуальной работы послужили:

• официальный ресурс ОАО «АК Транснефть» (http://transneft.ru/)
• информация, собранная в период прохождения производственной практики.