Анализ эффективности инноваций

3. Научно-технические критерии. Уже при рассмотрении критерия  оценки проекта ценообразования  была четко обозначена неразрывность  технической и экономической  сторон проекта. Технический успех  любого проекта есть достижение  проектных технических показателей  в рамках выделенных финансовых  средств и в требуемые сроки. Если существуют какие-либо сомнения  относительно конкретного аспекта  проекта, то решением является  разработка параллельных подходов. Обычно на этапе представления  проектных предложений на экспертизу  вероятность того, что будет получено, по крайней мере, одно приемлемое  решение, достаточно велика.

4. Финансы. Оценки стоимости  разработки и времени, необходимого  для ее завершения, наиболее важны. Важно не только наличие общего  ресурса (финансирования), но и потребность  в частных ресурсах, и их наличие (специалисты высшей квалификации, площади, производственные рабочие, оборудования, информационное обеспечение и т.д.), недостаток того или иного ресурса может стать решающим фактором в процессе выбора проекта. SWOT-анализ, проведенный компанией, даст ей информацию об основных преимуществах, которые сделают ее конкурентоспособной. Следует также использовать в качестве критерия принятия решения степень влияния проекта на будущие разработки, например, создаст ли этот проект базу для будущих разработок. Это будет стимулировать возможные будущие синергетические эффекты.

5. Производственные критерии. К числу основных производственных  факторов, обеспечивающих успех  проекта, относят следующие:

- технология, соответствующая  типу производства;

- настоящий и будущий  баланс производства;

- рыночная обеспеченность  уникальными материалами и комплектующими  изделиями;

- доступность всех видов  частных ресурсов;

- гибкость производства, его способность «воспринять»  новые изделия и выпускать  их с издержками, обеспечивающими  конкурентоспособную цену;

- степень использования  существующих технологий и оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Задача

 

Проанализировать способность предприятия к внедрению новой продукции. Постоянные затраты при выпуске новой продукции и продукции, изготовленной с использованием новых технологий, составили 9,907 млн. руб., переменные – 6,605 млн. руб. Планируемая прибыль – 15 % от себестоимости. Общая выручка от продажи всей продукции – 35,296 млн. руб.

Решение:

 

Общая себестоимость новой продукции и продукции, произведенной с использованием новых технологий, составляет сумму постоянных и переменных издержек:

       С = 9,907 + 6,605 = 16,512 млн. руб.

Выручка от реализации данной продукции:

В = 16,512 + (16,512 * 15%) = 18,989 млн. руб.

По формуле Квп = ВРнп / ВРобщ находим коэффициент внедрения новой продукции:

 Kвп = 18,989 / 35,296 = 0,538.

Вывод: предприятие параллельно с освоением новой техники эффективно внедряет усовершенствованные продукты и услуги.

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент/ И.Т. Балабанов. – СПб.: Питер, 2011 г.
2. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями: теория и практика. Учебное издание. – Издательство "Эксмо", 2012 г.
3. Казанцев А. К., Миндели Л. Э., Основы инновационного менеджмента, учебник., 2010 г.
4. Масленникова Н.Л., Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере [Текст] / Н. П. Масленникова. А. В. Желтенков. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2008г.