Анализ эффективности деятельности предприятия (на примере ООО "ИнтерЛок")

 

 

 

 

 

 

График №1 - Структура основных фондов 2010 г.

График №2 - Структура основных фондов 2011 г.

В целом активная часть основных средств (оборудование и транспортные средства) росла высокими темпами  по сравнению с пассивной частью. Все это свидетельствует о  правильной экономической политике проводимой на фирме для повышения эффективности использования основных средств.

 

 

 

 

 

1.4 Анализ оборотных средств.

 

К оборотным средствам фирмы  относятся активы со сроком полезного  использования менее одного года: запасы во всех формах, средства в расчетах (дебиторская задолженность), денежные средства.

 

Задачи анализа использования  оборотных средств:

1) определение размера оборотных  средств, необходимых для обеспечения  непрерывности торговой деятельности  фирмы;

2) обеспечения сохранности оборотных средств, то есть выявление и сведение к минимуму потерь оборотных средств;

3) обеспечение использования оборотных  средств по целевому назначению;

4)  обоснование эффективности использования оборотных средств за счет ускорения их оборачиваемости.

 

Анализ оборотных средств ООО «ИнтерЛок» начнем с их структуры. Структура оборотных средств фирмы представлена в таблице №4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица №4 - Анализ динамики оборотных средств ООО «ИнтерЛок», тыс. руб.

Показатели	01.01. 2010 г.	01.01. 2011 г.	Абсол. прирост	Относ. прирост%
Запасы	1370	2340	+ 970	70,8%
НДС	114	140	+ 26	22,8%
Дебиторская задолженность	1200	1500	+ 300	25%
в т.ч. заказчики	100	260	+ 160	160%
Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-
Денежные средства	15759,2	17330,4	+ 1571,2	9,9%
Итого	18443,2	21310,4	+ 2867,2	15,5%

 

Из таблицы №4 следует, что динамика оборотных средств показывает, что наибольший удельный вес в структуре оборотных активов имеют запасы, их прирост составил 70,8%, это говорит о том, что фирма наращивает величину материальных запасов. Одновременно и увеличивается и налог на добавленную стоимость, его увеличение в отчетном году составило 26 тыс. руб. или 22,8%. В структуре оборотных средств заметно изменилась величина дебиторской задолженности.

Структура оборотных средств наглядно изображена на графиках 3 (за 2010год) и 4(за 2011 год).

 

 

 

 

 

 

График №3 Структура оборотных активов 2010 г.

 

График №4 - Структура оборотных активов 2011 г.

 

 

В заключение анализа оборотных  средств фирмы рассчитываем коэффициенты эффективности использования оборотных средств.

 

 

 

 

Коэффициент оборачиваемости –  показывает, какой объем реализации продукции приходится на 1 рубль  вложенных оборотных средств  или сколько раз оборотные  средства совершают кругооборот  в течение определенного периода  времени. Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств (Коб) рассчитывается по формуле:

Коб = V / ОС срг,

Где V – объем реализации продукции;

ОС срг – среднегодовой остаток оборотных средств.

 

Коэффициент загрузки (К заг) показывает, сколько необходимо затратить оборотных средств, чтобы получить 1 рубль объема реализации продукции:

К заг = ОС срг / V,

 

Длительность оборота оборотных  средств рассчитывается по формуле:

Д = К загx Т = ОС сргх Т / V,

где Т – продолжительность анализируемого периода в днях.

Результаты расчетов приведены  в таблице №5:

 

Таблица №5 - Анализ показателей оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств

Показатели	01.01. 2010 г.	01.01. 2011 г.	Измен.
1. Коэффициент оборачиваемости	3,5	3,6	+ 0,1
2. Коэффициент загрузки	0,28	0,27	+ 0,01
3. Длительность оборота оборот. ср-в в днях	100,8	97,2	– 3,6

 

 

 

 

1.5 Комплексная оценка экономической эффективности.

 

В качестве обобщающей оценки эффективности хозяйственной  деятельности ООО «ИнтерЛок» рассчитаем комплексные показатели. Результаты расчетов представлены в таблице №6.

 

Таблица №6 - Комплексные показатели экономической эффективности

Показатели	01.01. 2010 г.	01.01. 2011 г.	Изменение
1. Показатель эффективности использования  торгового потенциала предприятия	2,72	2,63	-0,09
2.Показатель эффективности финансовой  деятельности	0,29	0,52	0,23
3.Показатель эффективности трудовой  деятельности	4,89	4,93	0,04
4. Интегральный показатель экономической  эффективности хозяйственной деятельности	1,56	1,88	0,32

 

 

По данным таблицы №6  можно сделать вывод, что в целом ООО «ИнтерЛок» работает достаточно эффективно – интегральный показатель эффективности хозяйственной деятельности в отчетном году по сравнению с предшествующим увеличился с 1,56 до 1,88 или на 20,5%, несмотря на то, что показатель эффективности торгового потенциала за год снизился с 2,72 до 2,63.

Далее оценим финансовое состояние ООО «ИнтерЛок».

 

 

 

Все приведенные  коэффициенты имеют одно общее свойство – их увеличение означает улучшение  финансовой устойчивости, а их уменьшение означает ухудшение экономической  характеристики.

Результаты расчетов коэффициентов приведены в таблице №7.

 

Таблица №7 - Результаты расчета коэффициентов

Показатели	01.01. 2010 г.	01.01. 2011 г.	Изменение
Коэффициент финансовой независимости	0,52	0,48	– 0,04
Коэффициент самофинансирования	0,91	1,06	+ 0,15
Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами	0,28	0,17	– 0,11
Коэффициент маневренности	0,3	0,2	– 0,1
Коэффициент обеспечения запасов  собственными источниками	3,8	1,6	– 2,2
Коэффициент соотношения мобильных  и иммобилизованных активов	0,75	0,80	+ 0,05

 

Из таблицы №7 можно сделать  следующие выводы: расчет показателя финансовой независимости выявляет, что он в 2010 г. снизился на 0,04, что ниже нормативного значения, – это указывает на усиление зависимости предприятия от внешних инвесторов. С данным показателем связан показатель самофинансирования, динамика которого означает увеличение доли заемных средств. Рост этого показателя показывает, что усилилась зависимость фирмы от кредиторов и инвесторов. Также произошло уменьшение коэффициентов обеспечения собственными оборотными средствами, маневренности, обеспечения запасов собственными источниками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ существующих подходов к решению поставленной задачи.

 

1.  Системный подход.

Системный подход - это направление  в методологии исследования. Он базируется на изучении объектов как сложных  систем, которые состоят из отдельных  элементов с многочисленными  внутренними и внешними связями. Системный подход позволяет глубже изучить объект, получить более полное представление о нем, выявить  причинно-следственные связи между  отдельными частями этого объекта.

В данном курсовом проекте системный подход используется для анализа и разработки научно обоснованных вариантов решения хозяйственных задач, и определения эффективности этих вариантов, что дает основание для выбора наиболее целесообразного управленческого решения.  

            После изучения отдельных сторон экономики предприятия, их взаимосвязи, подчиненности и зависимости надо обобщить весь материал исследования. Обобщение (синтез) является очень ответственным моментом в анализе. При обобщении результатов анализа необходимо из всего множества изучаемых факторов отделить типичные от случайных, выделить главные и решающие, от которых зависят результаты деятельности. ¹

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  Ситуационной подход.

 

Как и системный, ситуационный подход не является простым набором предписываемых руководств, это скорее способ мышления об организационных проблемах и  их решениях. В нем также сохранена  концепция процесса управления, применимая ко всем организациям. Но ситуационный подход признает, что, хотя общий процесс  одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, могут значительно варьировать.

Ситуационный  подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными  конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации  наиболее эффективно.

В курсовом проекте ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях  внутри самой организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации. Методологию ситуационного подхода можно объяснить как четырех шаговый процесс:

   1.     Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность. Это подразумевает: понимание процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля и количественных методов принятия решений.

    2.     Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и слабые стороны, или сравнительные характеристики в случае, когда они применяются к конкретной ситуации. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, — как положительные, так и отрицательные, — от применения данной методики или концепции.

 

 

     3.    Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо правильно определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных.

     4.  Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в условиях существующих обстоятельств².

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.  Процессный подход.

Процессный подход – это действенный  способ организации и управления деятельностью с целью создания ценности для потребителя и других заинтересованных сторон.

Организации часто построены в  виде иерархической структуры функциональных единиц. Организация обычно управляется по вертикали, при этом ответственность за требуемые результаты бывает разделена между функциональными подразделениями.

В ООО «ИнтерЛок» что бы заказать услугу, нужно для начала заключить сделку. После заключения сделки в информационной системе ООО «ИнтерЛок» производиться заявка, что данный человек хочет воспользоваться одной из их предоставляемых услуг. Как только заявка поступает менеджерам, они определяют ее в нужный отдел (отдел запрашиваемой услуги). Управляющей отдела передает популярным языком трудящимся и уже на следующий день составлен план выполнения по предоставлению услуги конкретному лицу.