Анализ финансового состояния СХПК «Индустриальный» Саратовской области Екатериновского района

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ПУТИ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ СХПК «ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ» САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ЕКАТЕРИНОВСКОГО РАЙОНА

3.1. Цели и стратегия предприятия

Основными целями создания деятельности СХПК «Индустриальный» является получение прибыли в интересах Учредителей и работников коллектива, а также обеспечение общественных потребностей в продукции предприятия.

В соответствии с основными целями предприятие занимается такими видами деятельности как:

1. Производство зерна, семян многолетних трав, сочных, грубых и концентрированных кормов;
2. Переработка молока, зерна, подсолнечника;
3. Сбыт сельскохозяйственной продукции;

Для достижения этих целей СХПК «Индустриальный» обеспечивает:

1. Подбор, расстановку, обучение кадров в соответствии с требованиями рыночных условий хозяйствования.  Работа с персоналом – это одна из самых важных проблем, стоящих перед руководителем. Особенность персонала заключается в том, что помимо выполнения производственных функций работники предприятия являются активной составляющей производственного процесса. Они могут активно способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут и противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них режим работы. Если в организации отсутствует продуманная стратегия и тактика управления персоналом, то можно заранее сделать вывод, что далеко не весь потенциал работников используется на предприятии, что труд работников можно сделать наиболее продуктивным. [7]
2. Планирование деятельности с учетом перспективного развития рыночного спроса на продукцию. Сельское хозяйство, как ни одна другая отрасль народного хозяйства, даже при наличии действенного государственного регулирования меньше отошло от среды чистой конкуренции. В этой области работают многие предприятия, а поэтому каждый из них, производя, как правило, однородную продукцию, не в состоянии влиять на желательные для них сдвиги в спросе и предложении, а следовательно, и на цену. В пользу этого вывода свидетельствует и то, что для сельскохозяйственной продукции присущ относительно небольшой диапазон качества. В связи с этим невозможно осуществить концентрацию производства продукции определенного уровня качества в руках ограниченного числа товаропроизводителей и благодаря этому влиять на равновесие рынка. Поэтому аграрные предприятия строят свою производственную и маркетинговую деятельность с учетом того обстоятельства, что цены на сельскохозяйственную продукцию и ресурсы, которые они закупают, формируются под влиянием внешних факторов, которые не поддаются или мало подвержены каждого отдельного сельскохозяйственного товаропроизводителя. По совокупности этих причин на рынке сельскохозяйственной продукции рельефно проявляется связь между спросом и предложением. [14]

3. Совершенствование форм и методов бухгалтерского учета, экономического анализа, управления и хозяйствования в целом. В Международных стандартах финансовой отчётности сказано следующее, чтобы информация была полезной она должна быть уместна для пользователей, принимающих решения. Уместной является информация, которая влияет на экономические решения пользователей, помогая им оценить прошлые, настоящие и будущие события, подтверждать или исправлять их прошлые оценки. Степень влияния конкретной информации на принимаемые решения определяется типом пользователя учетных данных и его интересами в конкретной экономической ситуации. Кроме того, в зависимости от конкретной экономической ситуации уместность информации определяется степенью ее аналитичности. Чрезмерная аналитичность данных может сделать информацию избыточной для пользователя. Организация, подготовившая финансовую отчётность, заинтересована в предоставлении максимально информативных показателей, комплексный анализ которых дает возможность с достаточной точностью определить перспективы вложения капитала и реализацию других целей, интересующих пользователей.[6]

4. Рациональное использование земли, удобрений, средств защиты растений, внедрение лучших сортов. Урожайность любой культуры формируется при сложном взаимодействии растений с внешней средой, а её уровень определяется обеспеченностью солнечной энергией, углекислым газом, водой, элементами минерального питания, состоянием водно-воздушного режима почвы. Систему мероприятий по борьбе с вредителями и болезнями, которая обеспечивает выращивание здоровых растений и исключает отрицательное влияние вредителей, болезней и сорной растительности на урожайность соответствующей культуры И.С. Шатилов назвал в числе десяти принципов программирования урожаев сельхоз культур. Система защиты посевов от вредителей предусматривает применение как агротехнических методов борьбы с вредителями, болезнями растений и сорняками, так и химических, что зачастую наносит вред окружающей среде, животным, человеку. [5]

5. Улучшение кормовой базы, племенной, зооветеринарной работы, кормления, содержание животных;

6. Создание безопасных условий труда, соблюдение норм, правил и инструкций по охране труда и технике безопасности;

7. Правовая обеспеченность всех видов деятельности, защита прав и законные интересы СХПК «Индустриальный»

Предприятие приобретает статус юридического лица по Законодательству РФ с момента государственной регистрации в установленном порядке, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, печать со своим наименованием и штамп.

Для достижения целей своей деятельности предприятие имеет право совершать сделки от своего имени, приобретать, владеть, иметь, отчуждать имущественные и неимущественные права, самостоятельно планировать производственно-хозяйственную деятельность, пользоваться кредитами, осуществлять иные виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ. Производительность труда в сельском хозяйстве находится под влиянием многочисленных и разнообразных природных и экономических факторов.

Факторы роста производительности труда – это движущие силы и причины, под влиянием которых изменяется её уровень. Все факторы роста производительности труда в сельском хозяйстве можно объединить в четыре группы:

1. Организационно-экономические, включающие углубление специализации, совершенствование организации производства труда, улучшение его нормирования, ликвидацию простоев, сокращение численности обслуживающего персонала;
2. Технико-экономические, включающие совершенствование техники, технологии, комплексная механизация и электрификация;
3. Социально-экономические, включающие совершенствование материального и морального стимулирования труда, соблюдение трудовой дисциплины, повышение квалификации работников, ликвидация текучести кадров, улучшение условий труда, возрождение соревнований в трудовых коллективах;
4. Естественно-природные - климат, плодородие почв, урожайность.

После постановки целей можно приступать к выработке стратегии.

Первый этап процесса стратегического планирования определяет область деятельности организации. Второй этап позволяет взглянуть на возможности и потребности на будущее.

Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление сферы деятельности предприятия, средств и форм её деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к её целям.

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие шаги:

1. Уяснение текущей стратегии;
2. Проведения анализа портфеля продукции, выбор стратегии организации и оценку выбранной стратегии.

Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. [8]

Руководство СХПК «Индустриальный» считает приоритетными видами деятельности зерновое растениеводство и молочное животноводство. Хозяйство имеет сравнительно прочные конкурентные позиции на рынке зерновой продукции и продукции животноводства, но не планирует проникновение на рынки других областей. В настоящее время на производство оказывают влияние следующие тенденции:

1. Сокращение государственных дотаций;
2. Сохраняющийся диспаритет цен;
3. Увеличение доли импорта сельскохозяйственной продукции.

Анализ портфеля продукции представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, что отдельные части сельскохозяйственного производства - растениеводство и животноводство - очень взаимосвязаны между собой и что портфель как сумма гораздо важнее для организации, чем состояние её отдельных частей.

Выбор стратегии осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние организации, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

СХПК «Индустриальный» установил стратегию:

1. Увеличить долю объема продаж зерна на рынке, не поднимая при этом цены;
2. Расширить сеть собственных сбытовых организаций в смысле розничной торговли молоком, мясом и продукцией переработки в районе и области, открыть новые торговые точки на её рынках;

На первый взгляд, может показаться, что выполнение стратегии – это почти одно и то же, что и «обычное» управление. Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, которые должны привести к установлению соответствия между выбранной стратегией внутриорганизационными процессами.

СХПК «Индустриальный» осуществляет выбранную ею стратегию в отношении отрасли растениеводства, как стратегия ограниченного роста, постепенно увеличивая объемы производства, расширяя каналы сбыта продукции, расширяя производственную деятельность. Данной стратегии хозяйство придерживается и в отношении производства молока и его реализации. В отношении остальной продукции животноводства, а в частности её товарной части, СХПК «Индустриальный» выбрал стратегию сокращения из-за не перспективности, с последующей переориентацией.

 

3.2. Рекомендации по повышение финансовой устойчивости предприятия и прогнозирование банкротства

Можно говорить о том, что СХПК «Индустриальный» является ликвидным предприятием.

И для наибольшего развития предприятия необходимо с каждым годом повышать общую ликвидность и платежеспособность предприятия при помощи:

1. Изучения изменения в составе активов предприятия и их структуре. Особое внимание уделить изучению состояния, динамики и структуры основных фондов, т.к. они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия. Необходимо проанализировать изменения по каждой статье наиболее мобильной части капитала.

2. Изучения динамики состояния производственных запасов и проверять соответствие фактических остатков их плановой потребности.

3.  Анализа структуры дебиторской задолженности, причин ее возникновения и установить, нет ли в ее составе сумм, по которым истекают сроки исковой давности. Следует принять меры по своевременному ее взысканию.

4. Анализа темпа изменения объемов предоставляемых услуг. 
5. Целесообразно провести инвентаризацию объектов основных средств с целью выявления и консервации, непригодных к использованию. 
6. Активизировать привлечение инвестиционного капитала, причем это должны быть не краткосрочные ссуды банков, которые предприятие «проест» на неотложные нужды, а действительно финансовое обеспечение конкретной экономической программы.

7.  Необходимо в дальнейшем осуществлять систематический мониторинг финансового состояния СХПК «Индустриальный»

8. Найти способы для более полной загрузки производственных мощностей. 
9. Добиться ликвидации дебиторской задолженности или снизить значительно ее величину.

10. Для повышения уровня управляемости денежными потоками предприятия проводить:

– анализ поступления денежных средств на предприятие и его платежей за определенный период;

– на каждый месяц (неделю) периода необходимо производить расчет показатели достаточности средств у предприятия – внутри этого периода (месяца) необходимо выделять недели, декады, когда у предприятия появляется недостаточность средств, то есть признаки неплатежеспособности и принимать меры по их устранению;

11. Осуществлять реструктуризацию кредиторской задолженности, т.е. комплекс мероприятия, направленных на сокращение обязательств перед контрагентами, бюджетом, внебюджетными фондами. [20]

Бизнес – это деятельность, направленная на получение прибыли. Собственник бизнеса, имеющий в нем первоначальный интерес, инвестируя в него ресурсы, ожидает получить их через некоторое время с определенной отдачей. Чтобы оценить возможную величину доходов и эффективность вложений нужно определить не только последовательность действий и рассчитать их предполагаемый результат, но и будущее состояние предприятия и внешней среды, в том числе условия сбыта продукции, поведение конкурентов, возможную структуру активов и источников их финансирования. Без этих оценок расчеты результативности вложений средств едва ли будут удовлетворять минимальным требованиям достоверности. [16]

Определение будущего состояния предприятия на основе сложившихся тенденций и есть прогнозирование. Успех планирования и управления деятельностью предприятия полностью определяется качеством прогнозных оценок последствий принимаемых решений.