Анализ альтернатив и выбор стратегии развития организации

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Введение 3


1.Миссии и цели организации 6
1.1 Цели организации 6

1.2 Миссии предприятия 6

1.3 Выбор миссии 7

1.4 Характеристика целей 7


2. Анализ внешней и внутренней среды организации 9

2.1 Оценка и анализ внешней среды 9

2.2 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия 10

2.2.1 Маркетинг 10

2.2.2 Финансы / Бухгалтерский учёт 11

2.2.3 Операции 11

2.2.4 Человеческие ресурсы 12


3. Стратегическое планирование 13


4. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития предприятия 20

4.1 Стратегическая сегментация внешнего окружения 22

4.2 Концепция базовой стратегии 25

4.3 Методы доводки стратегии.

Определение позиции организации на рынке 27


Заключение 40


Список использованной литературы 41