Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2010 в 16:21, реферат
Выделяют два основных подхода к управлению персоналом: «американский» и «японский», основанные на особенностях исторического,
социально-политического и научно-технического развития стран-родителей данных подходов, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, воспитания, традиций и устоев. Изучение и обобщение зарубежных подходов к управлению персоналом организаций позволит в будущем сформировать отечественный эффективный подход к управлению персоналом, в соответствии с русским менталитетом.
Введение. 3
«Американский» подход к управлению персоналом. 4
«Японский» подход к управлению персоналом. 5
Различия и общие черты «американского» и «японского» подходов к управлению персоналом. 13
Заключение. 17
Список использованной литературы. 18
При
анализе двух базовых подходов к
управлению персоналом становится ясно,
что, несмотря на серьезные различия между
ними, просматривается и определенное
внешнее сходство. Так, и «американский»,
и «японский» подход придает огромное
значение научному управлению персоналом.
Кроме того, оба подхода стремятся повысить
эффективность работы, за счет серьезного
отношения к подготовке кадров, за счет
повышения мотивации работников с помощью
материального вознаграждения.
Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации. Мне, как будущему специалисту в области менеджмента, необходимы знания, связанные с управлением персонала. В особенности, современные подходы к управлению персоналом, в условиях сложного производства, где роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов. Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности. В разных странах эта задача решается по-разному, в соответствии с народным менталитетом и другими специфическими особенностями, в чем я убедилась в ходе работы.
Мною были охарактеризованы «американский» и «японский» подходы к управлению персоналом, проведено их сравнение, получены соответствующие знания. Считаю, что цель моего реферата достигнута.
.