В
сравнении стратегий американских
и японских корпораций полезно выделить
два типа: Ч — основанный на человеческих
отношениях и С — стратегический. Способ,
каким менеджеры противостоят изменениям
экономической конъюнктуры, обусловливает
необходимость тех или иных незначительных
усовершенствований стратегии, но основные
черты ее остаются неизменными. Таким
образом, стратегическое управление в
Японии не предусматривает составления
правил распределения капитала, как это
делается в США. Напротив, правила распределения
капитала естественным образом развиваются
в самой организации, и компания лишь ждет
более четкого развертывания тенденции.
Тогда правило совершенствуется, и определяется
его содержание. Тем самым для начала работы
необходимы энергия и время, но вероятность
успеха тогда высока.
Сравнение
управленческих стратегий
компаний США и Японии4
| США |
Япония |
| Определенность
в широкой области |
Указания о
направлении действий при широкой свободе
их интерпретации со стороны служащих |
| Динамичное
развитие капитала и эффективное
использование ресурсов, акцент на
финансовых ресурсах |
Широкая и долговременная
программа экономии ресурсов, акцент на
человеческих ресурсах |
| Производственная
политика рассчитана на короткий срок |
Долгосрочные
программы для обеспечения стабильности
компании |
| Каждое
отделение самостоятельно несет ответственность
за риск |
Уменьшение риска
путем развертывания широких внутрифирменных
связей |
| В
производственной стратегии используютсявозможности
конкуренции |
В производственной
стратегии используются возможности
конкуренции |
ЛИТЕРАТУРА
- Гончаров
В. В.
Менеджмент в рамках основных фаз управленческого
цикла. - М.: МНИИПУ,
1998.
- Гончаров
В. В.
Управление различными стадиями производства.
- М.: МНИИПУ,
1998.
- Джексон
Грейсон, Харла О’Делл Американский менеджмент
на пороге XXI века. - М.: Наука,
1996.
- Попов
В. Б. Как
работают Японские предприятия. - М.: Наука,
1994.