Адаптации персонала. Анализ процесса адаптации новых сотрудников в организации

     Кроме того, способы включения новых  сотрудников в жизнь организации  могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

    Результаты  исследования позволяют сделать  вывод о недостаточности мер  по полновесной адаптации новых  сотрудников в большей части  организаций города. До сих пор  не существует четкого представления о том, какое именно подразделение организации должно быть задействовано в процессе адаптации. К тому же, недостаточно разработаны критерии определения эффективности адаптации, ровно как и сами ее этапы (содержание программ адаптации).

    Главной задачей адаптации должно стать преодоление дисбаланса потребности в профессиональном труде между работником и организацией. Ведь организация заинтересована в повышении конкурентоспособности своей продукции, а это требует отбора как высокоэффективных технологии и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.

    Одной из задач адаптации является установление взаимодействия между общеобразовательными школами, учреждениями профессиональной подготовки и предприятиями, которые  в свою очередь должны иметь возможность  оперативно выявлять ресурсы рабочей силы необходимой квалификации и удовлетворять потребности в кадрах. В этой связи целесообразно развивать комплексы трех типов: комплексы региональной направленности, ориентированные на регион или группу организаций региона; комплексы отраслевой направленности, создаваемые при базовых организациях отраслей; местные комплексы в организациях, заключающие договоры о прямых связях со специальными учебными заведениями.

Список  используемой литературы:

1. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. – М.: Элит, 2002.
2. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2002.
4. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. 2-е изд. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005.
5. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект-Пресс, 2000.
6. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000.
7. Управление персоналом: Учебник /под ред. Кибанова А.Я., Ивановской Л.В. – М.: Экзамен, 2006.
8. Шекшня С. Управление персоналом в современной организации. - М.: Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2003.
9. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. – СПб.: Питер, 2003.