История развития станции скорой и неотложной медицинской помощи г. Москвы

    В первые же дни деятельности этой структуры стало ясно, что тогдашние возможности Станции не в состоянии обеспечить ее бесперебойную работу в рамках объединения: не хватало кадров, испытывались трудности с транспортом, отсутствовали помещения для размещения в них районных подстанций. Необходимо было преодолеть стереотип, выработавшийся десятилетиями у работников «неотложки», не привыкших стремглав выезжать на вызов. Возникали трудности при переводе их на рельсы скоропомощной работы.

    Большая заслуга Н. М. Каверина заключалась в том, что уже к 1979 году многие из перечисленных проблем хотя и не полностью, но были решены. Под его непосредственным руководством была реорганизована работа оперативного отдела, введены должности старших диспетчеров и старших эвакуаторов. Большое внимание было уделено укреплению диспетчерской службы подстанции. Для создания большей оперативности в работе введены должности вторых диспетчеров. В целях улучшения качества оказываемой помощи больным и пострадавшим на подстанциях появились старшие врачи— заместители заведующих по лечебной работе. Специально были выделены фельдшера, осуществлявшие снабжение медикаментами и аппаратурой и занимавшиеся укомплектованием медицинских ящиков.

    В условиях интенсивного роста Станции укрупнялись такие вспомогательные отделы, как отдел связи, технический отдел, создана служба ремонта.

    Благодаря усилиям Н. М. Каверина увеличилось число подстанций, достигнув сорока. Московская станция скорой и неотложной медицинской помощи превратилась в одно из крупнейших медицинских учреждений бывшего СССР.

    С 1984 года Станцией руководил А. В. Шматов. В этот период уделялось много внимания проблемам автоматизации управления целого ряда служб Скорой помощи. Были введены АСУ — госпитализации, кадров, тарификации, бухгалтерии. Разработаны и введены территориально-зональный метод обслуживания населения, зональный принцип госпитализации больных и пострадавших.С 2007г. руководство Станцией принял на себя Н.Ф.Плавунов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ССиНМП  г. Москвы в наши дни.

   

    Среди сегодняшних задач, стоящих перед Станцией, — это комплексное внедрение автоматизированного управления оперативной службы Скорой помощи, и в первую очередь решение проблемы автоматизированного приема вызовов от населения и передача их на выполнение выездным бригадам.

    Остро стоят сегодня проблемы обеспечения Станции санитарным автотранспортом. Правительством Москвы, главным медицинским управлением выделяются значительные средства на приобретение медикаментов, новейшей аппаратуры, одноразовых шприцев и систем для переливания крови.

    Совместно с Главным медицинским управлением разработан комплексный план строительства новых подстанций по самым современным проектам, утвержденный Правительством Москвы. К 2012 году предполагается открытие семи подстанций. В течение ближайших лет будет реконструировано и введено в строй сорок девять новых подстанций.

    Сегодня Московская станция — это крупнейшее медицинское учреждение России, осуществляющее огромную работу по оказанию скорой и неотложной медицинской помощи населению столицы. Ежедневно Станцией выполняется от 5 до 7 тысяч выездов. Только за 2007 год их выполнено свыше 3 миллионов.

    Структура Станции содержит в себе около пятидесяти подразделений. Бригады Скорой помощи работают во всех точках города.

    В настоящее время на Станции проходит реформация службы, предусматривающая создание региональных объединений, функционально работающих с окружными медицинскими управлениями. Запланированы введение новой классификации типов выездных бригад скорой помощи, разработка табельного оснащения на каждый тип бригады, положение об этих бригадах, упорядочение поводов к их выездам.

    Реформация направлена на улучшение преемственности в работе Скорой с территориальными поликлиниками города, снижение непрофильной обращаемости населения на «03», что в конечном итоге должно привести к реализации основных задач Станции — оперативному и качественному обслуживанию населения экстренной медицинской помощью. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Заключение: В заключении к данной работе хочется отметить , что за свой , достаточно непродолжительный по меркам мировой истории , срок существования , СС и НМП им. А.С. Пучкова г. Москвы прошла огромный путь от небольшого учереждения со щтатом , состоящим из 3-х человек , до огромного ,слаженно работающего механизма.

Ее функции в  условиях такого мегаполиса , как г. Москва незаменимы. Скорая помощь является важнейшим, первичным звеном здравоохранения . Традиции Станции бережно сохраняются уже не одним поколением ее сотрудников. Радует что скорая , динамично развивавшаяся все время своего существования , сейчас выходит на новый уровень оказания медицинской помощи, являясь одним из основных мест приложения инновационных медицинских исследований и технологий.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Литература

1. Верткин А.Л.  Справочное руководство для врача  скорой медицинской помощи. –  457 с. - М.: «Артикс» 2001.

2. С. Вахрамеев.  История СМП г. Москвы. С. 567 М«Эксмо».: - 2007

3. К В. Пучкова  История скорой помощи в Росси.  М.: «Медлитература» 2008

4. Популярная  медицинская энциклопедия, 672 с. - М., «Советская энциклопедия», 1980.

5. Первая помощь. Учебник Российского общества  Красного Креста, пер. с англ., с. 489. Mosby Lifeline, Toronto, 2007

6. Современное  здравоохранение 6 (13) 2007

7. СОВРЕМЕННОЕ  ЗДРАВООХРАНЕНИЕ: НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ  ДЛЯ СКОРОЙ ПОМОЩИ 

(журнал "Национальные  проекты" №6, июнь 2008)

8. Интернет сайты  www.feldsher.ru, www.mos03.ru.