Создания и продвижение юмористического проекта CHE COMEDY в культурных кругах города

 

SWOT-анализ показывает нам, что сложности при реализации проекта могут возникнуть, но наличие запроса, возможность использования чужого опыта и хороший инструмент, увеличивают наши шансы на избежание выдвинутых нами угрозы.

 

Для сегментация потребителей воспользуемся схемой пяти W 10, которая была предложена Шеррингтоном.

 

What?	Культурно – развлекательный проект CHE COMEDY
Who?	Мужчины и женщины от 18 - 30
Why	Культурная форма проведения досуга, способ самовыражения
When?	Сформировавшееся желание аудитории быть вовлечёнными в культурную жизнь города
Where?	Социальная сеть “ВКонтакте”

 

Определение целевой аудитории:

1. Географические характеристики: в большинстве – жители г. Череповца. Не исключена вероятность привлечения жителей Вологодской области
2. Социально – демографические характеристики:

• Молодёжь в двух возрастных интервалах:

- молодёжь в возрасте  от 18 до 24 лет;

- молодые взрослые от 24 до 30 лет.

3. Психографические характеристики: жители города, имеющие определенное желание повышать свой культурный уровень, стремящиеся к самовыражению.
4. Поведенческие характеристики: люди, не безразличные к юмору и нуждающиеся в культурном способе проведения досуга.

 

2.2 Анализ конкурентной среды

Схем “Как проводить анализ конкурентной среды” довольно много. Я выбрал анализ конкурентов по Портеру. Конкурентный анализ по Портеру представляет собой очень глобальную и основательную методику, которую рекомендуется проводить нечасто — 1 раз в 3-5 лет. Анализ проводится по каждому конкуренту. Основные этапы модели конкурентного анализа Майкла Портера:

Первый этап	Оценка потенциальных возможностей: подробное изучение преимуществ и слабых сторон конкурентов
Второй этап	Определение будущих целей: Что движет конкурентом? Ключевая мотивация?
Третий этап	Определение текущей стратегии: Что делает конкурент на рынке в настоящий момент и что он способен делать для увеличения прибыли?
Четвертый этап	Что думает конкурент: предположения конкурента о своем положении на рынке и об отрасли в целом
Пятый этап	Прогноз действий конкурента

 

Первый этап:

Преимущества – на данный момент Open-mic единственное мероприятие в нашем городе подобного типа. Соответственно у данного проекта нет конкурентов.

Недостатки – мероприятие проводится в очень неудобное время, как правило в среду вечером. Многие зрители на это жалуются, так как всем хочется расслабиться, отдохнуть, но из – за этого момента, многие просто не могут себе позволить прийти на шоу.

Второй этап:

Что движет организаторами проекта – по слова организаторов проекта, их главная цель – это реализация непрофессионально выступающих юношей и девушек в стиле Stand-Up Comedy.

На данный момент для них важно:

- Найти людей, которые  хотели бы попробовать свои  силы в жанре stand-up comedy;

-Организовать регулярный  открытый микрофон в Череповце, для всех желающих выступить.

Третий этап: Организаторы Open-mic абсолютно ничего не делают для привлечения аудитории. Когда проект только создавался, были постоянные репосты самого сообщества. В группе публикуются только даты проведения мероприятий. Никаких конкурсов, видео и рекламы там нет.

Четвёртый этап: Конкурент думает, что проводимые им мероприятия в большей степени успешны, и менять ничего не собирается.

Пятый этап: Привлечение новых участников проекта.

2.3 Концепция культурно – развлекательного проекта CHE COMEDY

Наш проект заключается в поиске новых талантов среди молодёжи города Череповца, отхождение от стереотипного  образа угрюмого, промышленного города, посредством проведения CHE COMEDY.

В основе нашей компании лежит ряд теоретических механизмов:

Психологические механизмы:

• Внушение. Мы используем данный механизм, поскольку нам важно привить интерес у аудитории.

Социологические механизмы:

• Воспитание – процесс формирования культурных ценностей.

Маркетинговые механизмы:

• Привлечение целевой аудитории.
• Удержание целевой аудитории и формирование её лояльности.

Идея проекта CHE COMEDY состоит в том, чтобы отстранить жителей города от повседневной суеты и дать им возможность окунуться в мир юмора

CHE COMEDY должен стать площадкой где каждый сможет:

• окунуться в мир новых ощущений и знаний;
• выразить себя и реализовать свой творческий потенциал;
• найти друзей по интересам;
• преодолеть страх перед публичным выступлением

Для того, чтобы правильно рассчитать медиа-обеспечение проекта необходимо определиться со временем проведения мероприятия. К тому же, как уже было сказано ранее выбор времени проведения CHE COMEDY – неотъемлемая  составляющая при работе в подготовке проекта. На наш взгляд, время проведения мероприятия должно варьироваться между восьмью либо десятью часами вечера пятницы или субботы, поскольку в данное время большинство людей уже пришли с работы или учёбы и готовы к отдыху.

Мероприятие: запуск группы проекта.

Аудитория: постояльцы социальной сети «Вконтакте»

Каналы: социальная сеть Вконтакте

Интенсивность: каждодневное размещение различной информации. По мере приближения даты мероприятия увеличение постов в группе. За неделю до концерта 5 постов в день.

После мероприятия на протяжении всего месяца необходимо поддерживать в группе жизнь, чтобы аудитория не забывала о проекте, для этого необходимо размещать первые 3 недели по 1-2 поста в день, в остальные дни до начала следующего концерта снова по 5 постов.

Обратная связь: обсуждение аудиторией, комментарии в Интернете.

Результат: просмотры в Интернете: от 150 до 300; репосты – от 20 до 40.

Разработка медиапродукта

На данном этапе работы необходимо разработать

• название проекта;
• эффективный логотип;

Решено было внедрить название проекта на английском языке, потому что английский является международным общепризнанным языком. 

Поскольку название должно быть лаконичным, информативным и не рекламного формата, было принято решение назвать проект CHE COMEDY. Название короткое, сразу понятно чему посвящена группа и соответственно сам проект. Также название не несёт в себе никакой рекламы, что благоприятно скажется на сознании потенциальной аудитории.

В концепцию логотипа сразу хотелось внести ясность. Поэтому на нём изображена сцена, микрофон в винтажном стиле и, соответственно, название проекта.11 Логотип выполнен в красных и белых цветах. В психологии, красный  является цветом людей склонным к эмоциям. Именно такие люди легко возбудимы, сексуальны, эмоциональны, влюбчивы, жизнерадостны. Именно такие люди в качестве целевой аудитории нам и нужны.

 

2.4 Брендирование сообщества

Новости

В новостях будет публиковаться информация о месте проведения и дате мероприятия, новости из мира Юмора, результаты конкурсов.

Фотоальбомы

В этом разделе группы будут размещаться бОльшая часть графических материалов. Для начала будет создано три фотоальбома:

1. Фотографии дуэтов, stand up комиков, юмористических коллективов. Под фото будет размещаться их биография. Также эти фотографии будут размещаться на стене сообщества.
2. Фотографии с репетиций творческих единиц нашего проекта CHE COMEDY
3. Фотографии участников проекта с краткой биографией.

Далее будут создаваться альбомы для фотоконкурсов, фотоотчёты с мероприятий.

 

Видеозаписи

В этом разделе будут публиковаться всевозможные обучающие видео, концерты или ролики комиков, юмористических коллективов. Также будет запущена вирусная реклама (её содержание в данный момент разрабатывается), анонсы мероприятий.  

Микроблог

В микроблоге будет размещаться статьи о том, как писать, сочинять миниатюры, схемы, таблицы, информация о проведении всевозможных конкурсов. Так как по статистике, большинство пользователей лучше воспринимают фото-, видео- и графическую информацию, нежели текст, к новостям или фактам будут прикреплены разнообразные фото- и видео - материалы, по теме поста. Также, в микроблоге будут публиковаться информация о начале и завершении конкурсов (например: фотоконкурс)

Обсуждения

Поскольку обсуждения представляют собой некий аналог форума внутри группы, будет создано несколько тем (например: пожелания, предложения, отзывы, регистрация участников, правила группы, ответы на вопросы.

Продвижение сообщества

Есть несколько способов продвижения сообщества в социальной сети “ВКонтакте”.  Мною был выбран самый бюджетный вариант продвижения, а именно – анонсирование в сторонних группах. Будут производиться постоянные упоминания группы, ссылки на сообщество в виде графического баннера, ссылки в виде текстового тизера в таких группах как: “Развлекательный центр “Изумруд”, “Open-mic Череповец”, “ Лендинг события | продвижение — ARPiX.pro” (Череповецкая группа маркетинга и IT-решений), “ Студия событий SunDay” (event – агентство города Вологды ), “Вологодская лига КВН”. 

Управление сообществом

Для удержания интереса уже имеющихся участников сообщества будет выстроен комплекс мероприятий по управлению группой:

Учитывать интересы каждой категории участников сообщества – пассивные наблюдатели, участники дискуссий и генераторы идей. Планируется открывать темы для обсуждений, предоставлять возможность пользователям самим создавать часть контента (придумывание тем конкурсов, пожелания, ответы на вопросы, связанные с контентом группы)

Также, в группе планируется проводить конкурсы с частотой раз в две – три недели. Это будет делаться для того, чтобы “расшевелить” аудиторию, привлечь новых участников в сообщество, наполнить группу пользовательским контентом, то есть, участники группы буду выкладывать свои фотографии, записывать видео и т.д.

Составление карты интересов группы

Будет проведёт анализ публикаций в мигроблоге сообщества и выявлены те, которые пользуются большей популярностью. Это поможет лучше понять интересы пользователей группы и в соответствии с этим пониманием адаптировать размещаемые материалы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод ко второй главе:

Во второй главе нами было изучено конкурентная среда, проведён ситуационный анализ, выявлена целевая аудитория, а также разработана стратегия общей концепции брендирования и продвижения мероприятия посредством группы в социальной сети “ВКонтакте”

Стоит отметить, что такой канал, как социальная сеть “ВКонтакте” для молодёжной аудитории год от года становится всё более значимым, поэтому нам стоит продолжать вести работу, ориентируясь на выделение  представленности в социальных сетях в отдельное направление деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной курсовой работе нам удалось:

1. Проанализировать основные определения и ключевые аспекты специального события.
2. Проанализировать основные определения и ключевые аспекты стартапа
3. Был проведен анализ конкурентной среды в городе Череповце. Было выявлено, что конкурент всего один. Несмотря на общие цели, наши проекты разные. Установлено, что время проведение проекта конкурента выбрано неудачно. Группа в социальной сети “ВКонтакте” никак не продвигается и не расширяется.
4. Мы рассмотрели основные особенности SMM – продвижения в социальной сети “ВКонтакте” и выяснили, как лучше организовать сообщество, чтобы привлечь потенциальную аудиторию.
5. Также, следуя теории, мы составили план продвижения сообщества CHE COMEDY в социальной сети  “ВКонтакте.”

Данный проект является нереализованным, но мы считаем, что он необходим, так как именно через проведение подобного рода мероприятий можно развить или продвинуть юмористическую сферу в городе Череповце