Управление ресурсосбережением

19 Управление  ресурсосбережением

   Формирование  и реализация стратегии ресурсосбережения  на всех 

уровнях управления — один из важнейших вопросов стратегического 

менеджмента, так  как, во-первых, ресурсоемкость является второй сто-

роной товара (первая — качество), а во-вторых, Россия по эффективно-

сти использования  ресурсов значительно отстает от развитых стран.

   Например, эффективность использования электроэнергии  в России 

примерно в  два раза ниже, чем в США, коэффициент  использования 

металлов   в   машиностроительной  промышленности   США составляет

порядка 0,92, а  в   РФ  —   0,7.  Россия значительно  отстает от развитых

стран   по  коэффициенту   извлечения   из   недр   полезных   ископаемых,

использования технологического оборудования и машин, основных и

оборотных средств,  трудовых ресурсов   и т.  д.  И   как  следствие,  из-за

отсутствия средств  на качественное воспроизводство всех составляю-

щих   потенциала   страны   растет   удельный   вес   изношенных   основных

фондов,  экологически   опасных   объектов,  снижается   доля   конкурен-

тоспособной промышленной продукции (в 2001 г. она составляла при-

мерно 0,4 %), средняя  продолжительность жизни населения  и т. д.

   Стратегия  ресурсосбережения — это комплекс  принципов, фак- 

торов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение

расхода   совокупных     ресурсов   на   единицу   валового   национального 

продукта (в рамках страны) либо на единицу полезного  эффекта кон-

кретного товара при условии обеспечения безопасности страны, эко-

системы, регионов, фирм, человека.

   Выделим  следующие принципы ресурсосбережения  в рамках страны:

   1)  совершенствование   структуры        потребляемых     ресурсов   путем 

      уменьшения      доли   экспорта    сырьевых    ресурсов,   увеличения

      удельного  веса  экологически  чистых   и   эффективных   видов   ре-

      сурсов;

   2) повышение  коэффициентов извлечения из  недр полезных иско-

      паемых;

   3) увеличение  доли   ресурсосберегающих   технологий;

   4) анализ  использования ресурсов по всем  стадиям жизненного цик- 

      ла объектов;

   5) развитие  методов анализа, прогнозирования,  оптимизации и сти- 

      мулирования   улучшения   использования   ресурсов;

   6) применение  научных подходов менеджмента при разработке про-

      блем   ресурсосбережения. 

   Для уровня  фирм перечисленные принципы  должны адаптировать-

ся к конкретным объектам, технологиям, возможностям, стандартам.

   Методы  ресурсосбережения — конкретные  технологические спо- 

собы, организационные и другие методы экономии расхода ресурсов

на единицу  полезного эффекта  (работы)  по  новому варианту инвес-

тиционного проекта  по сравнению с заменяемым вариантом. Методы

ресурсосбережения   реализуются   через   организационно-технические

мероприятия, например, по замене физически или морально устарев-

ших технологий, оборудования, организационных проектов, экономи-

ческих и других методов  менеджмента.

   Для   уровня   страны   (региона)  стратегия   ресурсосбережения  долж-

на  разрабатываться   на длительную   перспективу   на  основе  рассмот-

ренных выше принципов. Стратегиями ресурсосбережения  на фирме 

могут быть:  1) упрощение кинематической схемы  (структуры, прин-

ципа действия) товара; 2) межвидовая и внутривидовая  унификация

составных частей товара; 3) совершенствование технологичности  кон-

струкции товара; 4) организационно-техническое развитие производ-

ства; 5) расширение зарубежного производства качественного  товара

без изменения  его конструкции в стране (странах), где дешевле (эф-

фективнее) конкретный вид ресурса;  6) реализация факторов ресур-

сосбережения.