Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2012 в 13:46, контрольная работа
Товарную политику невозможно отделить от реальных условий деятельности предприятия – изготовителя, специфики его профиля. Вместе с тем, как показывает практика, находящиеся примерно в одинаково тяжелых условиях сложившейся рыночно – экономической обстановки в России промышленные предприятия по – разному решают свои товарные проблемы: одни проявляют полное неумение и беспомощность, а другие, следуя принципам и методам маркетинга, находят перспективные пути.
Проведение эффективной товарной политики фирмы связано с двумя крупными проблемами. Во-первых, фирма должна рационально организовать работу в рамках имеющейся номенклатуры товаров с учетом стадий жизненного цикла; во-вторых, - заблаговременно осуществлять разработку новых товаров для замены товаров, подлежащих снятию с производства и выводу с рынка.
      Таким 
образом, фирме необходимо иметь 
и постоянно совершенствовать товарную 
стратегию, что позволит ей обеспечить 
устойчивую структуру ассортимента, постоянный 
сбыт и стабильную прибыль. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Заключение 
      Таким 
образом, формирование товарной политики 
и ее корректировка предполагают наличие 
хорошего знания службой маркетинга своего 
рынка, ожиданий и требований покупателей 
и т.п., а также четкого представления о 
целях, задачах и стратегии своего предприятия, 
его возможностях и ресурсах. Многие из 
российских предприятий не уделяют достаточного 
внимания формированию своей товарной 
политики или делают это бессистемно, 
обращая внимание на ее отдельные фрагменты 
(те, что заметнее), допустим, на товарный 
ассортимент и только. Отсутствие товарной 
политики, как и ее усеченный вариант, 
обычно ведут к утрате контроля над конкурентоспособностью, 
нарушениям в структуре того же ассортимента 
из-за факторов внешней среды, возникающих 
неожиданно. Все это вызывает перебои 
в производстве, снижение уровня эффективности 
и результативности деятельности предприятия. 
Принимаемые в отсутствие товарной политики 
решения обычно основываются, что характерно 
для российского менеджмента, на интуиции 
руководителей, а не на взвешенных расчетах, 
ориентированных на долговременные интересы. 
Но интуиция хороша и оправданна только 
в тех случаях, когда она подкрепляется 
выверенными решениями. Такие процедуры 
и правила в отношении товаров, выпускаемых 
предприятием, должны предусматриваться 
его товарной политикой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      Список 
использованных источников