Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2012 в 13:46, контрольная работа
Товарную политику невозможно отделить от реальных условий деятельности предприятия – изготовителя, специфики его профиля. Вместе с тем, как показывает практика, находящиеся примерно в одинаково тяжелых условиях сложившейся рыночно – экономической обстановки в России промышленные предприятия по – разному решают свои товарные проблемы: одни проявляют полное неумение и беспомощность, а другие, следуя принципам и методам маркетинга, находят перспективные пути.
Проведение эффективной товарной политики фирмы связано с двумя крупными проблемами. Во-первых, фирма должна рационально организовать работу в рамках имеющейся номенклатуры товаров с учетом стадий жизненного цикла; во-вторых, - заблаговременно осуществлять разработку новых товаров для замены товаров, подлежащих снятию с производства и выводу с рынка.
Таким
образом, фирме необходимо иметь
и постоянно совершенствовать товарную
стратегию, что позволит ей обеспечить
устойчивую структуру ассортимента, постоянный
сбыт и стабильную прибыль.
Заключение
Таким
образом, формирование товарной политики
и ее корректировка предполагают наличие
хорошего знания службой маркетинга своего
рынка, ожиданий и требований покупателей
и т.п., а также четкого представления о
целях, задачах и стратегии своего предприятия,
его возможностях и ресурсах. Многие из
российских предприятий не уделяют достаточного
внимания формированию своей товарной
политики или делают это бессистемно,
обращая внимание на ее отдельные фрагменты
(те, что заметнее), допустим, на товарный
ассортимент и только. Отсутствие товарной
политики, как и ее усеченный вариант,
обычно ведут к утрате контроля над конкурентоспособностью,
нарушениям в структуре того же ассортимента
из-за факторов внешней среды, возникающих
неожиданно. Все это вызывает перебои
в производстве, снижение уровня эффективности
и результативности деятельности предприятия.
Принимаемые в отсутствие товарной политики
решения обычно основываются, что характерно
для российского менеджмента, на интуиции
руководителей, а не на взвешенных расчетах,
ориентированных на долговременные интересы.
Но интуиция хороша и оправданна только
в тех случаях, когда она подкрепляется
выверенными решениями. Такие процедуры
и правила в отношении товаров, выпускаемых
предприятием, должны предусматриваться
его товарной политикой.
Список
использованных источников