Стратегический маркетинговый план

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Сентября 2011 в 09:02, курсовая работа

Описание работы

Сегодня автомобили Volkswagen можно встретить, пожалуй, в любом уголке земного шара. Во многих случаях компания является локомотивом автомобильной промышленности. Volkswagen владеет 48 автомобилестроительными предприятиями в 15 странах Европы и шести странах в Америке, Азии и Африке. На предприятиях группы работает более 370 тыс. человек, производится более 26 600 автомобилей ежедневно, авторизованные продажи и обслуживание автомобилей осуществляются более чем в 150 странах мира.

Файлы: 1 файл

стратегический маркетинговый план.docx

— 150.33 Кб (Скачать файл)

Б) Анализ стратегических вопросов.

Позиционирование: Компания позиционирует себя как качественный безопасный и доступный продукт.

Сильные стороны  компании:

1. Высокое качество

2. Доступность

3. Приемлемая  цена 

Матрица БКГ.

Для составления  матрицы БКГ для данной компании, ассортимент был разделён на сегменты:

• Седан

• Хэтчбек

• Джип 

Доля  объема продаж товарной единицы от общего (%) Товарные  группы Объем продаж за май 2011 года (руб) Объем продаж за май 2010 года (тыс.) Объем продаж конкурента (Volvo) за 2011 год (тыс.) Темп  роста (%) Координата  по оси y Координата  по оси x
       27,30 Седан 7163804875 5663804875 6953551365 126,48 26,48 1,03
       31,88 Хэтчбэк 8363804875 6863804875 6137614389 121,85 21,85 1,36
       21,76 Джип 5709203250 4709203250 5954374852 121,24 21,24 0,96
       80,94280734   26236813000 17236813000 19045540606                        
 

Вывод:

У компании имеется 2 звезды и 1 трудный ребёнок. Товарный портфель компании почти полностью  сбалансирован. 

ABC-анализ

Наименование Валовая прибыль Доля в обороте категория товара
Passat 4923787487                    11,31   A
Phaeton 4574637264                    10,50   A
Touareg 3593748123                       8,25   B
Golf 3523748873                       8,09   B
Tiguan 2648712486                       6,08   B
Touran 2554601625                       5,87   B
Scirocco 2354601625                       5,41   B
Passat CC 2385900132                       5,48   B
Polo 2254601625                       5,18   B
Jetta 1974241323                       4,53   C
Transporter 1949462142                       4,48   C
Amarok 1803857784                       4,14   C
California 1764042523                       4,05   C
Multivan 1724632322                       3,96   C
Caddy  1685474356                       3,87   C
Caravelle 1604928352                       3,68   C
Crafter 1194038223                       2,74   C
Caddy Life 1038481241                       2,38   C
 

ВЫВОД: Основную прибыль фирмы приносят 2 модели автомобиля: Passat и Phaeton. Следовательно, компании нужно уделять им особое внимание.

General Electric:

Устойчивость  бизнеса Коэфф-т взвеш-я Passat Коэф. Touareg Коэф.
Высокое качество, надёжность, современность 0,4 4 1,6 4 1,6
Широкая сеть оптовых дилеров 0,1 2 0,2 2 0,2
Репутация фирмы у покупателя 0,2 5 1 5 1
Соотношение цена/качество 0,3 4 1,2 5 1,5
ИТОГО: 1   4,0   4,3
Привлекат-ть отрасли   Passat   Touareg  
Степень конкуренции 0,3 4 1,2 3 0,9
Изменение долей  0,2 3 0,6 3 0,6
Сложность технологии 0,3 4 1,2 5 1,5
Законы  и гос. Регулирование  0,2 2 0,4 2 0,4
ИТОГО: 1   3,4   3,4
 

Исходя  из полученных данных, у компании очень  приятные позиции для инвестирования. Данные продукты нужно улучшить и  модернизировать, улучшив функциональные качества продукта. Из-за сильной конкуренции  продукт необходимо поддержать коммуникациями (например, участие на выставке). 

В) Анализ маркетинг-микс (4р) 

Товар: высококачественные автомобили, по приемлемой цене, великолепный дизайн, простота в  использовании, мощные двигатели, хороший  послепродажный сервис, быстрый доступ к замене деталей, фирменные масла, и многое другое. Люди в возрасте от 35 до 55 лет.

Цена: соответствующие  своему качеству и товару цены, относительно не высокие за товар предлагаемый в премиум классе.  

Продвижение: VolksWagen - Das Auto. Уже из слогана понятно, что VolksWagen - автомобиль и ничего лишнего.

• Наружная реклама

• Реклама  в СМИ

• PR

• Выставки

• Интернет реклама

• Игры

• Спонсорство  спортивных мероприятий 

Место: товар производится и собирается на территории России, продаётся через  официальных дилеров в Москве, в России, во всём мире (кроме полюсов).

5) SWOT - анализ

SWOT VolksWagen возможности Угрозы  
Появление нового географического сегмента Разработка  нового товара Снижение цены на сырье   Конкуренция Снижение спроса Спад в экономике  
Сильные стороны Большая доля рынка 3 3 3 9 1 2 2 5 14
Квалифицированный персонал 2 2 0 4 2 2 1 5 9
Применение  новых технологий 2 3 2 7 3 2 2 7 14
  7 8 5   6 6 5    
Слабые  стороны Низкая прибыльность 2 1 3 6 2 3 3 8 14
Недоработки продукции 2 3 2 7 3 2 1 6 13
Слабые  каналы сбыта 1 1 2 4 3 2 1 6 10
  5 5 7   8 7 5    
  2 3 -2   2 1 0    
 

Исходя  из данных, полученных по результатам  количественного SWOT анализа можно сделать следующие выводы:

  • Стратегическим приоритетом компании VolksWagen является  наличие большой доли рынка и применение новых технологий. При такой сильной стороне компания может создать дополнительные услуги и аксессуары, а так же усилить сервис.
  • Центральной проблемой компании можно назвать низкую прибыльность, это может быть связанно с завышенными ценами на некоторые продукты. При таком недостатке, конкурентам будет легко переманить клиентов в данных сегментах на свою сторону.

Информация о работе Стратегический маркетинговый план