| Автономная 
  некоммерческая организация 
  высшего профессионального 
  образования «ПЕРМСКИЙ 
  ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ 
  И ФИНАНСОВ» | 
 
       ЭССЕ
      
  
  
| Тема: | Система 
  стимулирования сбыта | 
|  | тема работы | 
 
  
| Выполнила 
  студентка | 3 | курса, группы | М2-28-С(И) |  | 
|  |  | 
|  | Порубова 
  Елена Александровна (№ 
  зачетной книжки 
  С492/08-С) | 
|  | фамилия 
  имя отчество | 
 
  
| Руководитель 
  работы | Бартова 
  Е.В. | 
|  | фамилия и инициалы | 
 
      
      
 
Пермь 2010
Эссе 
на тему: «Система стимулирования 
сбыта» 
    В 
настоящее время большинство компаний 
ориентировано на потребителя, и от того, 
как налажена система стимулирования 
сбыта, зависит многое, а главное результат. 
Результат может оказаться плачевным, 
если не будут приняты соответствующие 
меры по продвижению товаров или услуг, 
и, наоборот, успешным в случае внедрения 
правильной системы.
    В 
современных компаниях организация 
системы стимулирования сбыта реализуется 
разными приемами и методами. Каждая 
фирма вырабатывает направления 
деятельности и реализует проекты 
таким образом, чтобы это оказалось 
в итоге наиболее прибыльным и наименее 
затратным делом.
    Система 
стимулирования сбыта всегда вырабатывается 
внутри компании и строится под разных 
потребителей. Так, например, есть две 
типовые ситуации, которые знакомы 
большинству компаний.
    1.Ярковыраженная 
нехватка клиентов.
    2.Клиентов 
достаточно, но некоторый товар 
не пользуется спросом. 
    В 
первом случае компании потребуется 
привлечь внимание не только к товару, 
но и к компании в целом. Наиболее 
действующие приемы в данной ситуации 
– это:
  - «Скидки». 
  Компании придется установить скидки 
  на весь товар, иначе клиенты будут ориентированы 
  только на один конкретный товар. Например, 
  уместны праздничные, сезонные, остаточные, 
  юбилейные и другие скидки, которые не 
  вызовут у покупателя недоверия в продавцу.
- «Выставка-продажа». 
  Компания словно приглашает клиентов 
  к себе в гости и тем самым устраивает 
  активную демонстрацию своих продуктов, 
  каждый желающий может узнать товар поближе, 
  получить ответы на вопросы. Это хороший 
  шанс показать себя с лучшей стороны и 
  заручиться клиентами и рекомендациями 
  со стороны посетителей данной выставки.
- «Фестиваль 
  товаров». Ориентирован на любителей конкретного 
  направления, определенного производителя. 
  По организации проведения схож с проведением 
  выставки.
- «День открытых 
  дверей». Данный прием рекомендуется проводить 
  периодически, для этого компаниям необходимо 
  тщательно готовиться и ежегодно к примеру 
  раздавать потенциальным клиентам дисконтные 
  карты. Это позволит удержать клиента 
  и оставить доброжелательное мнение в 
  пользу компании.
    Второй 
случай по сравнению с первым легче, но 
тоже требует определенных затрат. Перечислю 
самые распространенные приемы стимулирования 
сбыта в данной ситуации:
  - «Конкурс 
  с использованием нашего товара». Компания 
  дает шанс выиграть приз при приобретении 
  какого либо товара или использовании 
  какой либо услуги; тем самым часть клиентов 
  покупается, а компания в целом ничего 
  не теряет.
- «Сэмплинг». 
  «Пробывание предлагаемой продукции» 
  с помощью таких методов, как дегустация, 
  моделирование проекта в компьютере, тест-драйв, 
  помещение в журналах пробников и образцов, 
  как правило, приносит компании значительный 
  эффект.
- «Бонус». 
  Потребители всегда любят получать подарки, 
  поэтому компании пользуются политикой 
  бонусов, делая подарки за покупку конкретного 
  товара или нескольких товаров. В данном 
  случае у покупателя создается ощущение, 
  что за одну стоимость он приобретает 
  два или несколько объекта.
    Перечисленные 
приемы – это наиболее встречаемые 
приемы, которые принимаются в 
различных сферах деятельности, будь 
это оптово-розничный магазин, учебный 
центр или организация, которая занимается 
сопровождением каких-либо компьютерных 
программ, к примеру «1С».
    Система 
стимулирования сбыта в большинстве 
случаев разрабатывается в отделе 
маркетинга, где предварительно рассматривается 
цель проекта, а затем разрабатывается 
программа проведения, например, дегустации 
какого-либо продукта. Маркетолог должен 
определить сегмент, место и время проведения 
данного мероприятия. Также определяются 
цели: демонстрация нового продукта для 
проведения активной последующей продажи, 
либо же определение реакции на продукт 
– какой продукт наиболее востребован.
    В 
мероприятии непосредственно участниками 
со стороны продавца должны выступать 
активные работники компании, иначе 
весь желаемый эффект рухнет и есть вероятность, 
что ваш товар будет разрекламирован мало 
того неправильно, но еще и с не очень положительной 
стороны. Как правило, в подобных мероприятиях 
участвуют непосредственно участники 
процесса реализации продукции и знают 
за что зацепиться и чем зацепить конечного 
потребителя.
    Перечисленные 
приемы выступают в виде рекламы 
агрессивной рекламы. Здесь важно 
понимать, что реклама эффективна лишь 
тогда, когда удовлетворяет следующим 
требованиям:
  - Четко формирует 
  рыночную позицию товара, то есть содержит 
  информацию о специфике его использования, 
  отличия от товаров конкурента;
- Обещает потребителю 
  существенные выгоды при приобретении 
  товара;
- Подчеркивает 
  высокое качество предлагаемого товара 
  и в то же время сама уровнем исполнения 
  ассоциируется с этим высоким качеством;
- Имеет точную 
  целевую направленность, отражая различные 
  запросы, желания, интересы конкретных 
  потребителей и информируя их таким образом, 
  чтобы учитывали различия потребительского 
  спроса в определенной рекламной аудитории;
- Концентрирует 
  внимание на главном, не усложняя, предлагает 
  лишь то, что важно для потребителя, и обращается 
  непосредственно к нему.
    Каждый 
руководитель проекта должен принимать 
во внимание и фактор времени: время 
не стоит на месте, конкурент не спит, 
требуются новые приемы и методы их реализации, 
нельзя забывать про рекламу, иначе потребители 
забудут про тебя. 
    Итак, 
система стимулирования сбыта выполняет 
для современных компаний важную 
роль в реализации поставленных целей. 
Правильно выбранные приоритеты 
и эффективно выполненные приемы сбытового 
характера принесут компании запланированные 
результаты и подготовят почву для дальнейшего 
роста компании в целом.