Понятие нового товара. Причины его провала при внедрении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2012 в 23:02, контрольная работа

Описание работы

Окружающая среда маркетинга – это совокупность сил и факторов, оказывающих влияние на маркетинговую деятельность фирмы и ее результаты.
Силы и факторы, воздействующие на маркетинг конкретной фирмы, можно подразделить на две группы. В первую входят силы, созданные самой фирмой и находящиеся под полным ее контролем, а также силы, возникшие независимо от нее, но вступающие с ней в тесные отношения, в той или иной степени зависящие от нее и контролируемые ей. Этот комплекс сил и факторов носит название микросреды маркетинга

Содержание работы

Окружающая среда маркетинга …...………….……….………………………….3
1.1.Понятие окружающей среды……………..……………………...…………….…3
1.2.Две группы факторов воздействия на окружающую среду……………….…...3
1.2.1. Микросреда ……………………………………………….……….…….……..3
1.2.2. Макросреда..…………………………………………………………………....5 1.3. Влияние микро- и макросреды на маркетинговую деятельность предприятия …………….………….………………………………………………………………...6
2. Понятие нового товара. Причины его провала при внедрении………….……..12
2.1. Понятие нового товара:……………..…………………………..………….….. 12
2.2. Причины провала нового товара при внедрении его на рынок…..……….…16
Тестовое задание..……………………………….……………………….….……….20
Список литературы………………………...……………….………………….…….21

Файлы: 1 файл

маркетинг2012.doc

— 177.00 Кб (Скачать файл)

       Товар – все что может удовлетворить нужду или потребность и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления (физические объекты, услуги, лица, организации, идеи).

       Новый товар – это и товар другого сорта, и товар, недавно появившийся на рынке, и неизвестный ранее продукт. Такая многозначность понятия – отражение реально существующего многообразия свойств и характеристик нового товара.

       Можно определить три основных подхода  к определению понятия "новый  товар".

    1. Исходит из временного критерия: к новым относят любое вновь выпускаемое изделие. Основной критерий новизны в этом случае – не качественное своеобразие товара, а время его освоения и производства.
    2. Основан на требовании выделения критерия отличия нового товара от его аналогов и прототипов. В качестве такого критерия предлагают использовать принцип порождения  и/или удовлетворения товарами ранее неизвестной потребности. Также существует очень близкая по духу точка зрения, согласно которой новым товаром следует считать

 

      лишь  изделие, удовлетворяющее принципиально новые потребности. Новым товаром называют также любое прогрессивное изменение, отличающее товар от ранее известных. Эти изменения могут затрагивать сырье, материалы, конструкции, технологии, внешнее оформление и др.

    1. Основывается на следующей посылке: надо исходить не из единственного критерия, а из определенной их совокупности, характеризующей те или иные стороны новизны товара.

      При этом можно выделить, например, четыре уровня новизны товара:

    - изменение внешнего оформления  при соблюдении существующих  потребительских свойств;

    - частичное изменение потребительских  свойств за счет совершенствования  основных технических характеристик,  но без принципиальных изменений  технологии изготовления;

    - принципиальное изменение потребительских  свойств, вносящее существенные изменения в способ удовлетворения соответствующей потребности;

    - появление товара, не имеющего  аналогов.

    Приведенные выше систематизации выявляют общий  для многих квалификаций такого рода недостаток – смешение критериев  и оснований. В них

 

включены  различные критерии – временные, чисто производственные и качественные. Особую сложность вызывает вычленение четких критериев новизны. Для формулирования общего определения новизны необходимо четко разделить и выделить такие понятия, как "новое изделие", "новый товар" и "новый предмет потребления".

       Новым изделием можно считать такое серийное или массовое изделие, производство которого впервые освоено предприятием. В этом случае речь идет о производственной новизне изделия с точки зрения времени его освоения.

       Новый товар – это новый продукт, поступивший на рынок и отличающийся от существующих товаров сходного назначения каким-либо изменением потребительских  свойств. Данное определение подчеркивает товарную новизну продукта. Здесь  важен сам факт появления товара, который не имеет полных аналогов на данном рынке и пользуется спросом. При этом границы рынка также служат критерием новизны.

       Новым предметом потребления следует  считать новый товар, поступивший  в сферу потребления, имеющий  по сравнению с существующим более высокий потребительский уровень качества и обеспечивающий более полное удовлетворение потребностей. Тем самым подчеркивается потребительская новизна вещи. Существующий критерий в этом случае – появление и удовлетворение новой потребности или, по крайней мере, нового,

 

более эффективного способа удовлетворения уже имеющейся потребности.

       Приняв  данные положения за исходные, новые  товары, с точки зрения маркетинга, можно классифицировать по степени  новизны изделия.

       Товар, который имеет весомое качественное усовершенствование по отношению к товарам-аналогам, имеющимся на рынке. Например, на рынок выпускаются blu-rey диски, которые замещают уже существующие dvd диски.

       Товар, который уже был на рынке, после  чего был усовершенствован так, что  его свойства принципиально не изменились. Примером могут служить холодильники с ледогенератором.

       Товар рыночной новизны, т.е. новый – только для данного рынка. Например, услуги цифрового кабельного телевидения, широко распространенные в мире, в России могут быть отнесены к новому виду услуг.

       Старый  товар, успешно нашедший себе новую  сферу применения.

 

        2.2. Причины провала  нового товара  при внедрении  его на рынок.

       Существует  много причин того, что проект по запуску нового продукта оканчивается провалом. В ряде случаев компания переоценивает размер рыночного сегмента. Иногда компании не хватает уникальной компетенции (навыков, знаний и т.д.) для разработки нового продукта. Часто, новые продукты терпят неудачу, потому что они не решают истинных проблем потребителей.

       Согласно  результатам исследований, процент  неудач среди новых потребительских  товаров варьируется в пределах 20%-90%. В качестве основных причин неудач, называются следующие:

    • маркетинговые исследования;
    • технические проблемы;
    • неудачный выбор момента для запуска продукта.

       Неадекватное  представление об ожиданиях и  потребностях покупателей и неспособность  концентрировать внимание на потребителе  – существенная проблема для многих начинающих инновационных компаний.

       В своей контрольной работе возможные  причины провала нового товара при  внедрении его на потребительские  рынки я оформила в виде таблицы (стр. 17), и сопроводила их практическими указаниями как можно их избежать, хотя конечно,  это не догма, а только возможные пути их решения.

 

        Таблица ошибок, приводящих к провалу нового товара при внедрении его на рынок, и практических указаний, как их избежать 

Ошибки Практические  указания
Рассмотрение  недостаточного количества идей Компании ограничены кругом своих собственных идей. Нужно  увеличивать количество и качество своих идей, чтобы повысить уникальную компетентность и выиграть в конкурентной борьбе. Нужно стимулировать творческий процесс, а также собирать больше информации от потребителей, конкурентов и поставщиков. Не нужно начинать разработку глупой, скучной идеи товара-заменителя только потому, что нет лучших идей. Нужно продолжать думать и создавать идею-победителя.
Недостаточно  тщательный отбор  идей Вы обладатель множества идей, но если не будете тщательно подходить к процедуре отбора, то можно упустить очень важное. Необходимо изучать и анализировать все идеи до начала процесса разработки, а также повторять эту процедуру периодически в ходе работ.

Для того чтобы обеспечить тщательное изучение каждой идеи, нужно подумать над разработкой формальных критериев проверки:

- может  ли продукт быть выпущен на  рынок в течении 5 лет?

- обладает  ли он достаточным потенциалом,  чтобы демонстрировать темп роста,  равный 15%?

- обеспечит  ли он, как минимум, 30 %-ную рентабельность продаж и доходность инвестиций, равную 40 %?

- станет ли он лидером в плане технологии или лидером на рынке?

Многие  хорошие идеи могут потерпеть  неудачу в попытке преодолеть эти четыре барьера. Однако те, которым это удается, имеют очень хорошие шансы на успех.

Предъявление  невыполнимых требований к продукту Нужно убедиться, что все характеристики нового продукта оценены с большой тщательностью. Соответствует ли он требованиям  со стороны потребителей или необходимо скорректировать эти требования перед проведением оценки рыночного потенциала этого продукта.
Опережение  рынка Многие продукты по запуску новой продукции терпят неудачу потому, что они опередили  свое время. Проще вычислить, каким  должно быть следующее поколение продуктов, чем правильно выбрать момент их появления на рынке. Нужно убедиться, что для претворения в жизнь новой продуктовой концепции не потребуется вначале крупных изменений в отрасли в целом, дожидаться которых у вас просто нет времени.
Запоздалый  выход на рынок Проекты по запуску  товаров-заменителей имеют невысокие  шансы на успех. Если все-таки вы запускаете продукт во вторую или третью очередь  вместо того, чтобы быть первым, то лучше  иметь уникальное преимущество, которое  отличает ваш продукт в лучшую сторону, по крайней мере, на данном сегменте рынка.
Разработка  слишком большого количества новых продуктов одновременно При обладании  несколькими хорошими идеями, слишком  велик соблазн начать работу со всеми  сразу. Выведение нового продукта на рынок потребует всего внимания и ресурсов, которые вы можете на это направить. Не нужно делить эти ресурсы на две или три части.
Нежелание делать долгосрочные инвестиции Многие затраты, связанные разработкой и маркетингом новых продуктов должны быть понесены сразу же. Они не могут "амортизироваться" в течение ожидаемого срока жизни продукта. Разработчикам и специалистам по маркетингу новых продуктов приходится постоянно бороться за "средства к существованию". Затраты на новый продукт представляют собой инвестиции в будущие доходы. Применение подобного подхода на практике освобождает некоторые из ресурсов, которые необходимы для того, чтобы успешно выпустить новый продукт на рынок.

 

Позволение  менеджерам иметь  проекты-любимчики Менеджеры борются за централизацию контроля над новыми разработками, т.к. хотят "защитить территорию" своих любимых проектов. Число товарных неудач по таким проектам очень высок. Нужно предъявлять к ним такие же высокие требования, как и ко всем остальным концепциям.
Не  до конца продуманные  программы маркетинга Множество хороших  идей новых продуктов было загублено  в результате не до конца продуманных маркетинговых программ. Разработать программу для нового продукта достаточно сложно. придется делать некоторые предположения по поводу того, как рынок отреагирует на новый продукт, и какие замечания и возражения  на его счет могут возникнуть у потребителей. Нужно убедиться, что вы серьезно подошли к рассмотрению этих вопросов и знаете, как  справиться с любыми возможными жалобами и возражениями.
Неспособность или нежелание  думать обо всех заинтересованных сторонах Все, на кого может  повлиять ваш продукт, являются заинтересованной стороной. Ваша компания, инвесторы, поставщики сырья, дистрибьюторы, потребители  и т.д. являются заинтересованными сторонами, на которых вы ориентируетесь в процессе разработки новых продуктов. Если же в процессе разработки вы не уделяете этому вопросу должного внимания, то в конечном итоге можете столкнуться с непредвиденным сопротивлением. И запуск нового продукта может оказаться путешествием, оканчивающимся в тупике.

 

 

     Тестовое задание.

1. Б). 

2. В).

3. А).

4. В). 

5. А).

6. А).

7. Б). Г).

8. А).

9. В).

10. В).

 

Список  литературы. 

  1. Анализ  причин неудач при запуске новых  продуктов // http://www.stix.ru/innov13/russian.
  2. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 
  3. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика: Учеб. пособ. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2000.
  4. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник. — М.: Финпресс. Изд. 2, 2003.
  5. Панкрухин А.П. Маркетинг. Учебник. – М.: Оме-га-Л, 2005.
  6. Причины неуспеха новых товаров / Хотяшева О.М. канд. экон. наук. // http://bishelp.ru/uprbiz/reklam/goods.php.
  7. Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. и др.; Под ред. А.Н. Романова.  Маркетинг. Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
  8. Уровни новизны продукта // http://www.grandars.ru.

     
     
     
     

Информация о работе Понятие нового товара. Причины его провала при внедрении