Организация маркетинговой службы фирмы

      Представляется, что основная проблема этой ситуации лежит в отсутствии видения перспектив, т.е. в стратегическом вакууме. Любое  предприятие, которое в своей  деятельности живет только “одним днем”, не ставя перед собой целей  и не видя путей дальнейшего развития, обречено на убогое существование и в итоге - на полный крах.

      Кроме того, государственный статус предприятия  сам по себе как бы обрекает его  на такое существование, хотя бы из-за того, что руководителем подобного  предприятия может явиться любое  лицо, угодное местной администрации, представляющей государственную власть на местах, а не тот специалист, которого хотел бы видеть коллектив завода у “кормила власти”. В этом плане большую свободу имеют акционерные общества, которые обычно и достигают значительно больших успехов в развитии маркетинга. Однако, несмотря ни на что, любое предприятие, в т.ч. и государственное, просто обязано планировать свою деятельность, подчиняя ее условиям рыночной конъюнктуры. В этом плане заводу следует пересмотреть свои позиции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

1. Багиев  Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг  : Учебник для вузов / Под общ.  ред. Г.Л.Багиева. М.: ОАО “Изд-во  “Экономика”, 1999.

2. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент : Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000.

3. Голубков  Е.П. Основы маркетинга : Учебник. - М.: Изд-во “Финпресс”, 1999.

4. Дихтль  Е. Хёршген Х. Практический  маркетинг : Учеб. пособие / Пер.  с нем. - М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996.

5. Литл Д. Основы маркетинга : чего хотят ваши потребители. Надежный способ это выяснить . - Ростов н/Д Феникс, 1997.- 400 с.

6. Маркетинг:  Учебник, практикум и учеб.-метод.  комплекс по маркетингу /Р.Б.Ноздрева, Г.Д.Крылова и др. - М.: Юристъ, 2000.

7. Маркетинг  : Учебник /Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

8. Ноздрева  Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг : как  побеждать на рынке. - М.: Финансы  и статистика, 1991.

9. Управление  организацией : Учебник / Под ред.  А.Г.Поршнева, З.П.Румян- цевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      Развитие  товарно-денежных отношений в России привело к формированию насыщенного  товарами рынка - “рынка покупателя”, когда предложение превышает  спрос по большинству товарных групп, причем как по продукции производственного  назначения, так и по товарам широкого потребления.

      Развиваются конкуренция и состязательность рыночного процесса. Это создает  условия для активного использования  маркетингового подхода к решению  управленческих и производственно-сбытовых задач с целью укрепления конкурентоспособности предприятия. Обеспечение оптимального сбыта произведенной продукции и услуг требует от предпринимателей ориентации на запросы и предпочтения целевых групп потребителей, а также формирования соответствующего рыночного спроса по объему и качественным характеристикам. Именно соотношение запросов рынка и возможностей предприятий должно быть положено в основу разработки магистральных направлений, целей и стратегий предпринимательской деятельности, а также маркетинговых программ, оперативных и стратегических планов на микроуровне.

      Нужно сказать, что развитие предпринимательства  в России все еще носит скачкообразный характер и сопровождается определенными  трудностями. В то же время нельзя не отметить и позитивные изменения, которые имеют место в сфере предпринимательства: рост числа предприятий в негосударственном секторе, повышение эффективности малого и среднего предпринимательства. Растет инновационная активность предприятий, формируется рыночный менталитет производителей и потребителей товаров и услуг. Положения новой управленческой парадигмы (т.е. системы взглядов) должны выражать объективные потребности реформируемой экономики и общества в целом; они должны содержать главные, ключевы моменты, использование которых при построении новой системы управления поможет нашей стране ускорить переход к рыночной экономике и осуществить его с наименьшими потерями для общества.

      Децентрализация системы управления, проводимая в  процессе реформирования, не предполагает полного отказа от государственного регулирования социально-экономических процессов, протекающих на уровне организаций и предприятий. Необходимость такого подхода вызывается тем, что движение к рынку - это сложный процесс, непременным и активным участником которого должно быть государство. Переход к полицентрической системе хозяйствования должен обеспечить значительное повышение роли самоуправления на всех уровнях. В условиях Российской Федерации центры хозяйствования все больше перемещаются на уровень регионов, экономическая самостоятельность которых в переходный период должна расти. Важным положением новой парадигмы является установка на сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора.

      В переходный период государственный  сектор экономики будет сокращаться за счет расширения сферы рыночного предпринимательства и приватизации. Однако даже в конце периода на его долю будет приходиться существенная часть внутреннего валового продукта страны, а значение крупных и сверхкрупных предприятий для экономики вряд ли уменьшится. Управление этими предприятиями должно базироваться на комбинации методов, носящих рыночный и административный характер.

      Преобладание  той или иной группы методов зависит  от статуса предприятия в экономической  системе страны. Но каждое предприятие, функционирующее в рыночной среде, должно самостоятельно решать вопросы не только внутренней организации, но и всей совокупности связей с внешней средой. Маркетинговые исследования, расширение внешнеэкономических связей, привлечение иностранного капитала, налаживание коммуникаций - далеко не полный перечень тех задач, которые раньше были за пределами компетенции предприятий, а теперь стоят в ряду важнейших.

      Социальная  ориентация предприятия означает, что  наряду с экономической функцией она выполняет и социальную роль. Последняя может рассматриваться в двух аспектах: с точки зрения ориентации на потребителя и его запросы, т.е. удовлетворения потребности общества в товарах и услугах, производимых предприятием; с позиций решения важнейших социальных проблем трудовых коллективов и среды обитания предприятия. В настоящей работе исследована маркетинговая деятельность и ее организационная система в рамках одного из государственных предприятий г. Кирова - Кировского завода “Сельмаш”, раскрыты различные аспекты организации маркетинга и методы работы службы маркетинга предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение

1. Организация маркетинговой службы фирмы
2. Кадры в системе маркетинговой службы
3. перестройка организационной структуры управления предприятием на современном этапе

Заключение

Список  использованных источников