Интеграция механизмы и методы

     Для эффективной интеграции организации  руководство должно постоянно иметь  в виду общие цели организации  и концентрировать усилия всех сотрудников на их реализации. Эффективная работа отдельных подразделений еще не означает эффективной работы всей организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. МЕТОДЫ ИНТЕГРАЦИИ 

     В настоящее время в практике управления выработан ряд методов эффективной  интеграции деятельности организации, выбор (использование) которых определяется внешней средой организации. Для интеграции организаций, действующих в устойчивой окружающей среде и использующих технологии массового производства, используются методы, связанные с разработкой и установлением соответствующих правил и процедур. иерархическими структурами управления. В этом случае используются запрограммированные решения, которые подходят для повторяющихся ситуаций. Для организаций, действующих в изменчивой окружающей среде и использующих разнообразные, гибкие технологические  
 

Рис.3. Методы интеграции деятельности организации

процессы, более эффективный способ интеграции состоит в установлении индивидуальных взаимодействий, личных связей, временных рабочих групп, различных комитетов и проведении совещаний между отделами (рис.3).

     Интеграция  производства требует повышения  координации деятельности производственников, технологов, энергетиков, администра - торов; разработки технологических процессов; планирования и графиков работы.

     Основные  критерии оценки успеха интеграции:

     -    рост производительности технологического оборудования;

     -  повышение   надежности   и   ритмичности   работы  систем увеличение периода безотказной работы;

     -  эффективность работы диагностических систем;

     - сокращение простоев оборудования и систем, минимизация   экономических   потерь,   информационная   обеспеченное и всех  процессов управления,  гармонизация  человеческих отношений  и  как  итог — повышение экономических показателем работы (прибыли) и социальной ответственности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Рассмотрев  в своей работе процессы и направления  интеграции, а также её механизмы  и методы можно отметить следующее:  интеграция — это процесс объединения усилий всех подразделении организации для достижения ее целей и задач.

     Основными принципами интеграции выступают: единство методов. комплексность, паритетность, принцип интегрированного целого, гомеостатичность, типичность моделей управления, единство информа -тивности, многоаспектность, принцип компьютеризации.

         Выделяются   три   направления   интеграции:   внутрифирменная  (организационная,  экономическая,   информационная,   персонала,  тех - нологическая,  культурная);  вертикальная  (межуровневая  интеграция): интеграция приобретенных (присоединяемых) предприятий.

     Основными  механизмами  интеграции  выступают деятельность руководства,   плановая  деятельность  в организации,   инвестиционная деятельность, оперативное управление производством, социальная oт -

ветственность,  организационная  культура.  Они  реализуются  набором методов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Гончаров, В.И. Менеджмент: учебное пособие  / В.И. Гончаров.- Мн.: Мисанта, 2003.- 642с.

2. Лукмчева, Управление организацией: учебное  пособие / Л.И. Лукичева.- М.: Омега- Л, 2004.- 360с.

3. Майкл Мескон и др., «Основы менеджмента», М., 2005.

4.  Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: Издательство Приор, 2000.

5. Менеджмент: учебник / под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова, 2003.- 359с.

6. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцева.- М.: ИНФРА- М, 2003.- 304с.

7. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 2002.

8. Телор Фредерик Уинслоу, «Менеджмент», М., 2002.

9. Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать // Менеджмент в России и за рубежом. – №2. – 2004. – с.12–15.