Характеристика "Евросети"

«Евросеть» - одна из крупнейших розничных компаний России, СНГ и Прибалтики, работающая в  формате дискаунтера с человеческим лицом, и один из ведущих дилеров  операторов сотовой связи.

Компания была основана в апреле 1997 года, тогда  же был открыт первый салон сотовой  связи «Евросеть» в Москве.

С самого начала Компания делала ставку на розничные  продажи, с каждым годом расширяя ассортимент товара. В конце 1999 года «Евросеть» проводит ряд масштабных рекламных кампаний.

Бурный рост сети салонов связи «Евросеть» начался  после смены стратегии развития, основным направлением которой стало  резкое снижение цен на мобильные  телефоны.

С января по декабрь 2002 года «Евросеть» открывает более 100 салонов связи, в 2003 году - к этому  числу добавилось еще 117 салонов, в 2004-м  – более 800 новых салонов связи  «Евросеть», а 2005-м - 1934 новых магазина «Евросеть», в 2006-м – 1976 новых магазинов. По итогам 1 квартала 2007 года количество магазинов «Евросеть» в 12 странах  составило 5156.

С 2001 по 2004 годы «Евросеть» заключает договора с  вендорами и становится официальным  партнером таких компаний, как LG, Motorola, Samsung, Siemens, Sony Ericsson, Sagem, Philips, Pantech. Работая напрямую с основными  производителями телефонов и  аксессуаров, получая в процессе переговоров самые выгодные условия  поставок, «Евросеть» продолжает вести  политику низких цен.

2003 год ознаменовался  началом активного регионального  развития. Экономические показатели  Компании в регионах показали  максимальную эффективность этого  бизнеса в городах России. Приход  национального ритейлера на региональный  рынок обеспечивает не только  стимулирование интереса к сотовой  связи и рост абонентской базы  операторов, но и появление на  региональном рынке настоящей  конкуренции, повышение профессионализма  местных торговых сетей, а также,  что немаловажно, появление новых  рабочих мест. В этом же году  наряду с сотовыми телефонами  компания стала продавать цифровые  фотоаппараты, персональное аудио  и DECT-телефоны.

 «Евросеть» - единственная российская розничная  компания, которая широко представлена  за рубежом. Сегодня магазины  «Евросеть» открыты также в  Украине, Белоруссии, Молдавии, Эстонии,  Латвии, Литве, Казахстане, Киргизии, Узбекистане, Армении и Азербайджане

Оборот компании «Евросеть» в 2006 году составил $4,6 млрд. долларов. В 2006 года «Евросеть» продала  более 12,1 млн. сотовых телефонов. По итогам 1 квартала 2007 года оборот компании составила $1,3 млрд. долларов.

В 2006 году количество посетителей магазинов «Евросеть» превысило 700 млн. человек.

В начале деятельности компании название «Евросеть» обозначалось бордовым цветом на белом фоне. Свой нынешний вид с корпоративным  желтым цветом логотип обрел в 1998 году.

Бренд «Евросеть» олицетворяет национальную сеть салонов  сотовой связи, охватывающую всю  Россию и ряд зарубежных стран. Визитной карточкой салона является его местонахождение, ярко оформленная вывеска и витрина. Тщательно подобранный персонал олицетворяет целую философию качественного  обслуживания клиентов компании. И  даже форма одежды персонала –  ярко желтая.

В 2006 году бренд  «Евросеть» вошел в рейтинг «Самые ценные бренды России 2006», подготовленном международным агентством Interbrand Zyntzmeyer & Lux AG и журналом «BusinessWeek Россия», где представлены 40 самых дорогих  российских брендов.

Управлением предприятия  ООО "Евросеть» филиал г. Екатеринбурге  занимается генеральный директор. В  его ведении находятся вопросы  стратегического характера.

Директор подчиняется  непосредственно генеральному и  фактически управляет деятельностью  компании на оперативном уровне. Он контролирует деятельность всех отделов. Также в его компетенции вопросы  движения финансовых потоков. 

Рис.1. Организационная  структура ООО "Евросеть» филиал г. Екатеринбурге 

Центральная проблема организации состоит в координации  закупок и продажи. В виду небольшого размера рассматриваемого предприятия  закупка и продажа находится  в одних руках т.е. эти отделы имеют одного руководителя, в компетенцию  которого входят вопросы закупки  по всему ассортименту. Преимущество этой формы состоит в том, что  руководитель владеет сферой сбыта  и информацией о спросе, что  дает ему быстро реагировать на изменения  на рынке. На предприятии не используется разделения в соответствии с группами товаров, степени обслуживания, величине покупателей и т.д.

Отдельно выделен  бухгалтерский отдел. Этот отдел  состоит из главного бухгалтера, двух бухгалтеров и кассира. В обязанности  главного бухгалтера входит ведение  бухгалтерского учета, формирование отчетов  для налоговой инспекции, начисление налогов, решение всех вопросов связанных  с налоговой отчетностью и  др. Кассир принимает выручку. Два  бухгалтера оформляют документы  по движению товара.

В отделе закупок  и сбыта работают 2 менеджера. Задачами данного отдела являются:

формирование  ассортимента товаров

поиск поставщиков

организация закупок

приемка товаров

управление торговыми  агентами

прием заказов  на поставку товаров

организация доставки 

Рис. 2. Внешние  и внутренние информационные связи  отдела закупок и сбыта ООО "Евросеть»  филиал г. Екатеринбурге 

Каждый из менеджеров отвечает за определенные ему функции. Так, менеджер по закупкам отвечает за организацию поставок товаров, поиск  поставщиков, прием товаров, слежением  за товарными запасами. Менеджер по сбыту готовит необходимые материалы (бланки заказов и рекламную продукцию). Он же занимается приемом заказов  от покупателей по телефону и в  торговом зале офиса, контролирует деятельность склада, следит за отгрузкой товара и возвратами от покупателей, организационными вопросами, анализом деятельности. Информационные связи отдела закупок и сбыта  представлены на рис. 2.

На рассматриваемом  предприятии есть водитель для доставки товаров. В его обязанности входит доставка оборудования и инкассация средств за товар.

Отношения между  отдельными местами и задачами характеризуются  отношениями подчиненности сверху и снизу, или отношениями по горизонтали.

Разработкой и  созданием компьютерных систем автоматизации  бухгалтерского учета занимается большое  количество специализированных фирм.

Предлагаемые  на рынке программные средства можно  разделить по выполняемым функциям на три большие группы:

программы, реализующие  функции финансового (синтетического) учета и формирования финансовой отчетности;

программы, комплексно реализующие функции финансового  и управленческого учета на малом  предприятии;

программы, реализующие  функции отдельных участков учета, преимущественно управленческого (учет основных средств, учет оплаты труда, учет материальных ценностей и т.п.) для  средних и крупных предприятий.

Первые две  группы программ предназначены для  малых предприятий, которые характеризуются  небольшими объемами работ по ведению  бухгалтерского учета.

На этих предприятиях основной объем работ приходится на финансовый учет (на ведение счетов бухгалтерского учета и формирование отчетности), а на ведение управленческого  учета (учета затрат на производство приходится меньше времени).

Это дает возможность  упростить часть программы, связанную  с управленческим учетом.