Закупочная логистика, ее цели и задачи

8. Ответственность сторон

1. За просрочку оплаты товара покупатель уплачивает неустойку в размере 
   0,1% стоимости не оплаченного в срок товара за каждый день просрочки.
2. Независимо от уплаты неустойки (штрафа, пени) сторона, нарушившая 
   контракт, возмещает другой стороне причиненные в результате этого убытки.

9. Разрешение споров

9.1. Все  споры и разногласия, могущие возникнуть из настоящего Контракта или в связи с ним, разрешаются сторонами путем переговоров. Если же они не могут быть урегулированы сторонами путем переговоров, то подлежат рассмотрению в Арбитражном суде при ТПП РФ в г. Москве согласно его регламенту.

10. Прочие условия

1. Настоящий контракт вступает в силу с момента подписания и действует 
   до полного исполнения сторонами обязательств.
2. Настоящий контракт, может быть расторгнут только по письменному 
   соглашению сторон.

10.3. Все   изменения   и   дополнения   к   настоящему   контракту   имеют 
юридическую силу, если они совершены в письменной форме и подписаны 
надлежаще уполномоченными представителями обеих сторон.

10.4. Настоящий контракт составлен и подписан в двух экземплярах, по 
одному для каждой стороны, и каждый имеет одинаковую юридическую 
силу.

Заключение

      Рассмотренные выше элементы и принципы закупочно-заготовительной логистики в оптово-посреднической фирме показывают, что этот вид логистики занимает одно из важнейших мест в работе предприятия. Также следует отметить, что с данными логистическими функциями должен работать отдел маркетинга и отдел логистики. В настоящее время в нашей стране создаются такие отделы, но не с той быстротой, которая нужна в условиях развивающейся рыночной экономики. Это связано с тем, что не хватает специалистов по логистике, нужно много средств и времени на подготовку или переподготовку работников данного направления. В основном, на предприятиях среднего масштаба нет отдела логистики, а все решения по поводу проведения тех или иных логистических операций принимает или отдел закупок (отдел продаж) или руководители среднего звена. Если же на предприятии и существует отдел логистики, то он имеет ограниченные функции: обеспечение транспортом, диспетчерская деятельность.

      Поэтому, сделаем вывод, что развитие логистики  как прикладной науки является важной задачей в развитии закупочно-заготовительной, сбытовой и других логистик, способствующих развитию предприятия и экономики. 

Список  литературы:

1. Аникин Б.А., Родкина Т.А. Логистика /'Проспект", Москва, 2005г.
2. Гаджинский A.M. Логистика: учебник для высших и средних специальных 
   учебных  заведений.  -  4-е  изд.,   перераб.   и  доп.  -  М.:   Издательско- 
   книготорговый центр «Маркетинг», 2001. - 396 с.
3. Гаджинский A.M., Логистика, "Маркетинг", Москва, 1999г.
4. Сергеев В.И. «Менеджмент в бизнес-логистике». - М.: Информационно- 
   издательский дом «Филинъ», 1997. - 722 с.
5. Уваров С.А. Логистика:  общая концепция, теория, практика. - СПб.: 
   «ИНВЕСТ-НП», 1996. - 232 с.
6. Чудаков А.Д., Логистика, "РДЛ", Москва, 2003г.