Однако  следует подчеркнуть, что локальные  цели отдельных сфер деятельности предприятия, равно как и подразделений, входящих в его состав, не могут противоречить главным целям предприятия в целом. Скорее наоборот – локальные цели должны поддерживать и усиливать главную цель. Только такая деятельность оказывается результативной и приносит позитивные экономические эффекты [13, c.15].

     Цели  предприятия различным образом  определяются сторонами, заинтересованными  в его деятельности и получаемых результатах. Цели представляются по-разному  владельцем предприятия, его коллективом, окружением, а также руководящим составом. Возможный конфликт целей способен привести к смене руководства предприятия, если оно окажется не в состоянии эффективно реализовать цели, поставленные владельцами. В качестве целей предприятия могут, в частности, выдвигаться:

• укрепление рыночной позиции и за счет этого получение преимуществ в конкурентной борьбе;
• максимизация финансового результата на длительном временном горизонте;
• увеличение экономического потенциала;
• увеличение стоимости предприятия для акционеров (владельцев).

     Формулируемые таким образом цели не противоречат друг другу, однако позволяют по-другому  расставить некоторые акценты. Для  увеличения стоимости предприятия  для акционеров совершенно необходимо укрепление его рыночной позиции, увеличение потенциала, что может быть достигнуто, прежде всего, максимизацией финансового результата на длительном временном горизонте. При таком подходе можно говорить о комплексе целей, реализация которых усиливает шансы достижения главной цели [5, c.19].

     Дальнейшее  развитие этой проблематики выходит за рамки настоящей работы. Следует только обратить внимание на связь логистики с целями предприятия. Уточнение целей логистических процессов на предприятии в случае их успешной реализации может упростить достижение целей предприятия в целом [18, c.22].

     На  обеспечение требуемого уровня обслуживания клиента-получателя направлена, прежде всего, маркетинговая стратегия  предприятия. Она может эффективно воздействовать на укрепление рыночной позиции предприятия и создать  преимущество в конкурентной борьбе. Это ведет, в свою очередь, к увеличению оборота и диверсификации материальной и территориальной структуры предприятия. Задача логистики заключается в эффективной реализации этих целей. Она может решаться обеспечением требуемой интенсивности поставок продуктов их получателям, рациональным формированием запасов во всей дистрибутивной сети и т.п.

     В качестве примера, приведем опыт компании ОАО Кондитерский концерн «Бабаевский» – старейшего предприятие России по производству конфет и шоколада. В компании в 2005 году была налажена система информационного мониторинга за состоянием запасов и непрерывного контроля нормируемых параметров, что позволяет снизить риск затоваривания или, наоборот, дефицита готовой продукции у оптовых покупателей.

     Снижение  расходов является обязательным условием для содержания победы в конкурентной борьбе. Логистическая деятельность открывает множество возможностей для рационализации затрат в различных звеньях цепи поставок, которые будут обсуждаться в следующих разделах.

     Максимизация доходов и минимизация расходов – важнейшие направления, которые, в конечном счете, определяют финансовый результат фирмы.

     На  рис. 4 [Приложение 5] представлены наиболее общие связи логистических процессов с реализацией целей предприятия. Широкая сфера логистических процессов непосредственно влияет на максимизацию доходов от совокупной деятельности предприятия; она также может снижать расходы на нее. Эти два ведущих направления отражаются как на финансовом результате (путем его максимизации), так и на укреплении рыночной позиции, достижении и удержании преимуществ в конкурентной борьбе. Эти цели достигаются как логистической деятельностью, так и прямым снижением затрат. В свою очередь, получение финансовой прибыли позволяет увеличить экономический потенциал предприятия и, в конечном счете, повышает его стоимость [19, c.33].

     Несколько лет назад на связь логистики  с повышением стоимости предприятия  для акционеров обратил внимание известный британский специалист в  области логистики М. Кристофер [8, c.50]. По его мнению, существует множество важных связей между эффективностью логистических процессов и стоимостью фирмы для акционеров. Поэтому следует говорить о влиянии логистики не только на формирование операционной прибыли, но и на продуктивность ресурсов-активов за счет ускорения их оборачиваемости, и –  благодаря этому – влиянии на объем привлеченных капиталов.

     Все вышесказанное позволяет сделать  вывод о том, что логистика  способна играть чрезвычайно высокую  роль в ведении конкурентной борьбы компании, а специалисты по логистике окажутся востребованными на рынке труда.

Заключение

 

     Итак, данная работа была посвящена изучению логистики как науки и вида профессионально-хозяйственной деятельности, ее целям, задачам, концепциям. Какие же выводы мы можем сделать из написанного?

     Во-первых, последние годы стали периодом закрепления  в хозяйственной деятельности и  в экономической литературе понятия  «логистика». Термин "логистика", известный до недавнего времени лишь узкому кругу специалистов, получает сегодня широкое распространение. Это особенно характерно для стран с развитой рыночной экономикой, отличающихся высокой продуктивностью привлеченных ресурсов, четкостью производственных процессов, удлинением временного горизонта управления. Несомненно, что таким экономическим достижениям способствовали и современные логистические решения.

     Во-вторых, усложнение производства и обострение конкуренции в 1980-90-х годах ХХ века потребовали еще более точной увязки логистики со стратегическими целями фирм, а также активизации роли логистики в повышении гибкости фирм, их способности быстро реагировать на рыночные сигналы. В связи с этим, значительно расширился список функций и задач логистик как хозяйственной деятельности компании.

     В-третьих, логистика, являясь неразрывно связанной с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, позволяет снизить издержки или застраховать риски, к примеру, риск затоваривания или дефицита готовой продукции на складах.

     В-четвертых, основной целью оптимального управления движением материального потока является повышение конкурентоспособности предприятий за счет: снижения расходов по продвижению грузов; оптимизации запасов на всем пути следования; сокращения времени прохождения товаров  от первичного источника к потребителю; повышение качества сервисного обслуживания. Это непосредственно и является предметом изучения логистики.

     Все вышесказанное, позволяет сделать  вывод о том, что хотя о логистике  известно давно, тем не менее, она  претендует на название научной и  учебной дисциплины ХХI века, поскольку ее роль в качестве конкурентного преимущества уже сейчас очень велика и будет возрастать со временем. 

 

      Список использованной литературы 

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 450 с.
2. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. – М.: ТК Велби, «Проспект», 2005. – 396 с.
3. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Дашков и К, 2008. – 484 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. –  М.: Банки  и  биржи,  издательское объединение ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 289 с.
5. Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 420 с.
6. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика. – СПб.: ИД «БИЗНЕС-ПРЕССА», 2007. – 496 с.
7. Родников А.Н.  Логистика: терминологический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 860 с.
8. Сковронек Чеслав, Сариуш-Вольсикй Здзислав. Логистика на предприятии: пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.
9. Степанов В.И. Логистика. – М.: ТК Велби, «Проспект», 2006. – 505 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2004. – 544с.
11. Логистика. / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2005 – 327 с.
12. Экономика предприятия: пер. с нем. / Под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайтцера. – М.: ИНФРАМ-М, 2006. – 928 с.
13. Экономика предприятия (фирмы). / Под ред. Волкова О.И., Девяткина О.В. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 601 с.
14. Экономика предприятия. / Под ред. Е. Л. Кантора. – СПб, Питер, 2003. – 609 с.
15. Экономика предприятия. / Под ред. В. М. Семёнова. – СПб, Питер, 2005. – 383 с.
16. Клод Бегле, Круглов С.И. Проблемы современной логистики: взгляд специалистов. // Логистика сегодня, №2, 2005. – с. 17-20.
17. Прокофьева Т.Н., Санюк К.Л. Стратегическая доктрина формирования западной логистической платформы на территории брянской области в зоне тяготения к международному транспортному коридору №2 "Запад — Восток". // Логистика сегодня, №1, 2008. – с. 11-17.
18. Семенцов А.М. Как сделать логистику уникальной ключевой конкурентной компетенцией. // Логистика сегодня, №1, 2007. – с. 22-30.
19. Солдатов А.Н., Филонов Н.Г. Логистический подход к формированию инновационной стратегии фирмы. // Менеджмент инноваций, №2, 2008. – с. 32-43.
20. Тяпухин А.Н. Авторский взгляд на теорию логистики. // Управление каналами дистрибуции, №3, 2008. – с. 5-7.
21. Шумаев В.И. Комплексный подход к интеграции торгово-транспортных логистических объектов и сетей. // Логистика сегодня, №1, 2008. – с. 22-28.

Приложение 1

 

Рис. 1. Этапы развития логистики.

 

Приложение 2 

 

Рис. 2. Связь между логистикой, дистрибуцией и материальным хозяйством.

 

Приложение  3

 
 

Рис. 3.  Функциональная схема логистики. 

 

Приложение 4 

 

Таблица 1. Основные логистические функции  и их примерное распределение  между различными участниками логистичсекого процесса.

 

Приложение 5 

 

Рис. 4. Связи логистики с реализацией  целей предприятия.