Каждый  квадрант представляет собой совокупность определенных ценностей и базовых предположений, т.е. тех элементов, которые характеризуют корпоративную культуру. Многочисленные экспериментальные подтверждения описанной модели позволили Камерону и Куинну сделать вывод о том, что инструмент OCAI позволяет достаточно достоверно диагностировать «доминирующую ориентацию организации на базе этих стержневых типов культуры».

     Практическое  значение инструмента OCAI применительно  к сделкам М&А заключается  в следующем.

     Если  в результате диагностики корпоративных  культур объединяющихся организаций  выясняется, что они относятся  к типам, расположенным в одном  и том же квадранте «рамочной  конструкции», то шансы на успех  объединения весьма велики.

     Если  типы корпоративных культур расположились  в квадрантах по диагонали (например,«клан» и «рынок» или «бюрократия» и «адхократия»), то шансы на успех слияния близки к нулю.

     Расположение  типов диагностируемых культур  в соседних квадрантах «рамочной  конструкции» позволяет сделать  вывод о необходимости особо  тщательной разработки плана интеграции объединяющихся компаний.

     Описанные выше методы диагностики позволяют  получить весьма точную оценку корпоративной  культуры целевой компании. Недостатками обеих описанных выше процедур является значительное время (особенно для методики Э.Шайна) проведения анализа.

     Тем не менее указанные методики могут  использоваться применительно к  сделкам М&A особенно в случаях  включения целевой компании в  оперативный управляющий холдинг6, когда включенность корпоративного центра в деятельность приобретенной компании весьма велика и вопрос совместимости корпоративных культур двух компаний становится весьма актуальным. 
 

     Список  литературы

     1. Татарченко Л.В., Филонович С.Р. Проблемы системной диагностики целевой компании при планировании сделок M&A. «Слияния и поглощения», 2005, № 4.

     2. Татарченко Л.В. Управление постинтеграционными процессами в сделках слияния/поглощения.«Слияния и поглощения», 2005, № 1.

     3.  Шайн Э.Х.Организационная культура и лидерство. /Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака - СПб: Питер, 2002, 336 с.

     4.  Schein E.H. The Corporate Culture Survival Guide: Sense and Nonsense about Culture Change. - San Francisco: Jossey-Bass, 1999, 199 c.

     5. Камерон К., Куинн Р.Диагностика и изменение организационной культуры./Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. - СПб: Питер, 2001, 320 с.

     6.  Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра. - Вестник McKinsey, 2003, № 1.