Нормы этики внутри профессиональной среды

• Банк предпринимает все возможные меры для обеспечения безопасности операций своих клиентов. В своей деятельности Банк заботится о минимизации рисков, связанных с проведением клиентами операций и считает своей обязанностью информировать клиентов о любом изменении ситуации на финансовых рынках, известных изменениях в законодательстве, способных повлиять на проведение клиентами своих операций в настоящем и в будущем. 

• Банк обеспечивает соблюдение банковской тайны, а также конфиденциальности информации в отношении клиентов, обеспечивает защиту информации, как в организационном, так и техническом плане, гарантируя надежность своих информационных и платежных систем. Информация о клиенте раскрывается Банком исключительно в объеме и в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации. 

 

7. Система поощрений

Одним из важнейших механизмов корпоративного управления является мотивация работников.

Мотивация работников Банка формируется в интересах увеличения индивидуального вклада каждого работника в достижение стратегических целей Банка, а также достижения максимального совмещения интересов работника с интересами Банка.

Материальное стимулирование работников Банка базируется на следующих основных принципах: 

0. Принцип объективности означает, что размер вознаграждения работника Банка определяется на основе объективной оценки его труда;

1. Принцип адекватности предполагает, что вознаграждение работника Банка должно быть адекватно его трудовому вкладу в результат деятельности подразделения, его опыту и уровню его квалификации;

2. Принцип своевременности заключается в том, что вознаграждение работника Банка следует за достижением результата (в форме прямого вознаграждения либо в виде учета для последующего вознаграждения);

3. Принцип значимости подразумевает, что вознаграждение работника Банка является для работника значимым;

4. Принцип справедливости предполагает, что правила определения вознаграждения работника Банка понятны каждому работнику и являются справедливыми, в том числе с его точки зрения.

Банк ориентирован на использование эффективной системы оплаты труда работников, включающей заработную плату работника в соответствии с утвержденным штатным расписанием и выплаты стимулирующего характера в соответствии с внутренними документами Банка.

Банк поддерживает высокий уровень социальной защищенности персонала. Существуют программы обязательного и добровольного медицинского страхования, работникам осуществляются выплаты компенсации по листкам временной нетрудоспособности, выплаты дотации на питание, ко дню рождения, выплаты в связи с рождением ребенка, оплачиваются расходы на лечение и медицинское обслуживание работников и их детей, а также иные выплаты средств на цели социального характера.

Нематериальное стимулирование также направлено на увеличение индивидуального вклада каждого работника в достижение стратегических целей Банка и определяется такими факторами как морально-психологический климат в коллективе, наличие перспективы роста, повышения квалификации и т.п.

Важнейшим элементом нематериального стимулирования работников Банка является действующая система обучения персонала, включающая: внутрибанковские и внешние обучающие мероприятия, тренинги, направленные на развитие профессиональных умений и навыков.

В Банке создаются необходимые условия, стимулирующие рост профессиональной компетентности работников, повышение их деловых качеств, проводятся мероприятия, направленные на обеспечение социального равновесия, выявление причин и поиска путей устранения конфликтов, создание и укрепление благоприятного и устойчивого социально-психологического климата в коллективе Банка.

8. Отличие кодекса банка от кодекса профессиональной среды

Кодекс корпоративной этики Банка «Петрокоммерц» разработан на основе кодекса профессиональной среды и не имеет с ним значительных различий.

9. Недостатки

Анализ кодекса корпоративной этики Банка «Петрокоммерц» позволил выявить следующие недостатки:

• Полное отсутствие информации о системе наказаний, используемой в банке.
• Поверхностное описание системы поощрений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. [Электронный ресурс]. - URL:  http://www.pkb.ru/about/summary (дата обращения - 12.10.2014)
2. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.pkb.ru/about/summary/kodeks#13 (дата обращения  - 12.10.2014)