Деловые беседы и переговоры

соответствии  с количеством участников, необходимое  освещение, проветриваемость

помещения, обеспечение  возможности записать необходимую информацию и т.д.).

Основной элемент  собрания или совещания - дискуссия  по решаемым вопросам,

главная цель которой - поиск истины. Дискуссия эффективна только в том случае,

если она проводится с соблюдением этически ориентированных норм поведения людей

в процессе делового общения. Так, И. Браим отмечает, что: - в дискуссии

необходимо уважительное отношение к чужому мнению, даже если оно на первый

взгляд кажется  абсурдным. Для того, чтобы понять чужое мнение, в первую

очередь, необходимо набраться терпения, мобилизовать внимание и

выслушать его; -

необходимо придерживаться одного предмета спора. Не допускать  ситуации,

выраженной в  поговорке: "Один про Фому, другой про Ерему"; - нельзя

превращать дискуссию  в конфликт. В споре нужно искать точки сближения мнений и

суждений, стремиться к поиску общих решений. Это не означает отказа от своего

мнения при  уверенности в своей правоте, однако, подвергать сомнению правоту

своей позиции  полезно; - в любой самой острой дискуссии нельзя использовать

бранные слова  и безапелляционные заявления (это  неверно, это ерунда, глупости

говорите и  т.д.), а ирония и сарказм, хотя и  допускаются, но должны

употребляться, не оскорбляя и не унижая оппонентов; - главное оружие в

дискуссии - факты  и их добросовестная интерпретация;

- признавайте  свою неправоту; - проявляйте благородство: если оппоненты

потерпели поражение  в дискуссии, дайте им возможность  спасти свою репутацию, не

злорадствуйте по поводу их поражения.

2.5. Общение по  телефону.  

Главные

требования культуры общения по телефону - краткость (лаконичность), четкость и

ясность не только в мыслях, но и в их изложении. Разговор должен проводиться

без больших  пауз, лишних слов, оборотов и эмоций.

Телефон налагает на того, кто им пользуется, и ряд  иных требований. Ваш

собеседник

не может оценить, ни во что вы одеты, ни выражения  вашего лица, ни интерьера

помещения, где  вы находитесь, ни других невербальных аспектов, которые помогают

судить о характере  общения. Однако есть невербальные стимулы, которыми можно

манипулировать  в общении по телефону, к ним  относятся: момент, выбранный для

паузы и ее продолжительность; молчание; интонация, выражающая энтузиазм  и

согласие или  обратные реакции. Много значит, как  быстро человек снимает трубку

- это позволяет  судить о том насколько он занят, до какой степени

заинтересован, чтобы ему позвонили.

Джен Ягер выделяет такие наиболее важные принципы этики  общения по телефону.

1. Если там,  куда вы звоните, вас не знают,  уместно со стороны секретаря

попросить вас  представиться и узнать, по какому вопросу вы звоните. Назовите

себя и кратко изложите причину звонка.

2. Нарушением  норм делового этикета считается  выдавать себя за личного друга

того, кому вы звоните, только для того, чтобы вас скорее с ним соединили.

3. Грубейшее нарушение - не перезвонить, когда вашего звонка ждут. Необходимо

перезвонить при  первой возможности.

4. Если вы  звоните человеку, который просил  вас позвонить, а его не оказалось

на месте или  он не может подойти, попросите передать, что вы звонили. Потом

нужно позвонить  еще раз, или сказать, когда и  где вас можно будет легко  найти.

5. Когда разговор  предстоит длительный, назначьте  его на такое время, когда

можно быть уверенным, что у вашего собеседника достаточно времени на беседу.

6. Никогда не  говорите с набитым ртом, не  жуйте и не пейте во время  разговора. 

7. Если звонит  телефон, а вы уже говорите  в это время по другому аппарату,

постарайтесь  закончить первый разговор, а уж потом обстоятельно поговорить со

вторым собеседником. Если можно, спросите у второго собеседника  по какому

номеру перезвонить  и кого позвать.

3.  Деловые  беседы

и переговоры.

3.1. Общие положения.  

В политической,

предпринимательской, коммерческой и иных сферах деятельности важную роль играют

деловые беседы и переговоры. Изучением этики  и психологии переговорных

процессов занимаются не только отдельные исследователи, но и специальные

центры, а методика ведения переговоров включается в программы подготовки

специалистов различных профилей. Деловые беседы и переговоры осуществляется в

вербальной форме (англ. verbal - словесный, устный). Это требует  от участников

общения не только грамотности, но и следования этике  речевого общения. Кроме

того, важную роль играет, какими жестами, мимикой мы сопровождаем речь

(невербальное  общение). Особую важность знание  невербальных аспектов общения

приобретает при  ведении переговорных процессов  с иностранными партнерами,

представляющими иные культуры и религии.

3.2. Этика и  психология деловых бесед и переговоров.  

Деловая беседа

включает обмен  мнениями и информацией и не предполагает заключения договоров

или выработку  обязательных для исполнения решений. Она может иметь

самостоятельный характер, предварять переговоры или  быть их составной частью.

Переговоры имеют  более официальный, конкретный характер и, как правило,

предусматривают

подписание документов, определяющих взаимные обязательства  сторон (договоров,

контрактов и  т.д.). Основные элементы подготовки к  переговорам: определение

предмета (проблем) переговоров, поиск партнеров для  их решения, уяснение своих

интересов и  интересов партнеров, разработка плана  и программы переговоров,

подбор специалистов в состав делегации, решение организационных  вопросов и

оформление необходимых материалов - документов, чертежей, таблиц, диаграмм,

образцов предлагаемых изделий и т.д. Ход переговоров  укладывается в следующую

схему: начало беседы - обмен информацией - аргументация и контраргументация -

выработка и  принятие решений - завершение переговоров.

      Первым этапом переговорного

процесса может  быть ознакомительная встреча (беседа), в процессе которой

уточняется предмет  переговоров, решаются организационные  вопросы, или встреча

экспертов, предваряющая переговоры с участием руководителей и членов делегаций.

Успех переговоров  в целом во многом зависит от результатов  таких предварительных

контактов. Заслуживают  внимания шесть основных правил налаживания  отношений

между партнерами на предварительных переговорах  и рекомендации по их

реализации, предлагаемые американскими специалистами. Эти правила, кстати,

сохраняют свое значение и в ходе ведения переговоров.

1. Рациональность. Необходимо вести себя сдержанно.  Неконтролируемые эмоции

отрицательно  сказываются на переговорном процессе и способности принятия

разумных решений.

2. Понимание.  Невнимание к точке зрения  партнера ограничивает возможности

выработки взаимоприемлемых решений.

3. Общение. Если

ваши партнеры не проявляют большой заинтересованности, все же постарайтесь

провести с  ними консультации. Это позволит сохранить и улучшить отношения.

4. Достоверность.  Ложная информация ослабляет  силу аргументации, а также

неблагоприятно  влияет на репутацию.

5. Избегайте  менторского тона. Недопустимо поучать  партнера. Основной метод -

убеждение.

6. Принятие. Постарайтесь  принять другую сторону и будьте  открыты для того,

чтобы узнать нечто  новое от партнера.  

Наиболее

оптимальными  днями для переговоров являются вторник, среда, четверг. Самое

благоприятное время дня - через полчаса-час  после обеда, когда мысли о еде не

отвлекают от решения  деловых вопросов. Благоприятная  среда для переговоров

может быть создана, в зависимости от обстоятельств, в вашем офисе,

представительстве партнера или на нейтральной территории (конференц-зал,

приспособленные для переговоров номер гостиницы, зал ресторана и т.д.). Успех

переговоров во многом определяется умением задавать вопросы и получать

исчерпывающие ответы на них. Вопросы служат для  управления ходом переговоров и

выяснения точки  зрения оппонента. Правильная постановка вопросов способствует

принятию нужного  вам решения. Существуют следующие  виды вопросов.

Информационные  вопросы предназначены для сбора  сведений, которые необходимы для

составления представления  о чем-либо.

Контрольные вопросы  важно использовать во время любого разговора, чтобы

выяснить, понимает ли вас партнер. Примеры контрольных  вопросов: "Что вы

об этом думаете?", "Считаете ли вы также, как и я?".

Направляющие  вопросы необходимы тогда, когда  вы не хотите позволить собеседнику

навязать вам  нежелательное направление беседы. С помощью таких вопросов вы

можете взять  в свои руки управление ходом переговоров  и направить их в

необходимое вам  русло.

      Провокационные вопросы позволяют

установить, чего в действительности хочет ваш  партнер и верно ли он понимает

положение дел. Провоцировать - значит бросать вызов, подстрекать. Эти вопросы

можно начинать так: "Вы уверены, что сможете ...?", "Вы

действительно считаете, что...?"

      Альтернативные вопросы

представляют  собеседнику возможность выбора. Число вариантов, однако, не должно

превышать трех. Такие вопросы предполагают быстрый  ответ. При этом слово

"или" чаще  всего является основным компонентом  вопроса: "Какой

срок обсуждения подходит вам больше всего - понедельник, среда или

четверг?".

      Подтверждающие вопросы задают,

чтобы выйти  на взаимопонимание. Если ваш партнер  пять раз согласился с вами, то