Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2012 в 15:26, курсовая работа
Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге – на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др.
Введение
Глава 1 Сущность финансового планирования на предприятии
Краткосрочное и долгосрочное планирование
Организация планирования
Глава 2 Методы планирования финансовых показателей
2.1 Нормативный метод
2.2 Расчетно-аналитический метод
2.3 Балансовый метод
2.4 Метод оптимизации плановых решений
2.5 Экономико-математическое моделирование
Глава 3 Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием
3.1 Стратегическое финансовое планирование
3.2 Текущее финансовое планирование
3.3 Оперативное финансовое планирование
Заключение
Список использованных источников
Федеральные нормативы являются едиными
для всей территории Российской Федерации,
для всех отраслей и хозяйствующих
субъектов. К ним относятся ставки
федеральных налогов, нормы амортизации
отдельных видов основных фондов,
ставки тарифных взносов на государственное
социальное страхование и др. Республиканские
(краевые, областные, автономных образований)
нормативы, а также местные нормативы
действуют в отдельных регионах
Российской Федерации. Речь идёт о ставках
республиканских и местных
Отраслевые нормативы
Нормативы хозяйствующего субъекта –
это нормативы, разрабатываемые
непосредственно хозяйствующим
субъектом и используемые им для
регулирования производственно-
2.2 Расчётно-аналитический метод
Сущность расчетно-
Расчетно-аналитический метод
О тчётные данные за предплановый период |
|
Экспертная оценка динамики отчётных данных |
|
Экспертная оценка перспектив развития |
Расчёт планового показателя |
Рис. 1.2.1. Схема расчётно-аналитического метода планирования [1].
2.3 Балансовый метод
Сущность балансового метода планирования финансовых показателей заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется прежде всего при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды – фонд накопления, фонд потребления и др. [5]
Например, балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид (1.2.1):
Он + П = Р + Ок, [1]
где Он – остаток средств фонда на начало планового периода, руб.;
П – поступление средств в фонд, руб.;
Р – расходование средств фонда, руб.;
Ок – остаток средств на конец планового
периода, руб.
2.4 Метод оптимизации плановых решений
Сущность метода оптимизации плановых
решений заключается в
Например, в качестве критерия выбора
принимается минимум
И + Ен * К = min, [1]
где И – текущие затраты, руб.;
К – единовременные затраты (капиталовложения), руб.;
Ен – нормативный коэффициент эффективности капиталовложений.
В настоящее время нормативный коэффициент капиталовложений установлен в размере 0,15, что соответствует нормативному сроку окупаемости 6,6 года.
2.5 Экономико-математическое моделирование
Сущность экономико-
Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи. Функциональная связь выражается уравнением вида:
Y = f(x), (1.2.3) [1]
где Y – показатель;
х – факторы.
Алгоритм разработки планового показателя может быть представлен в виде следующей схемы (рис. 1.2.2).
О тчётные данные за пред-плановый период |
Построение экономико-математи- |
|
П рогнозирование показателя на основе экономико-математической модели и разра-ботка различных вариантов плано-вого показателя |
Э кспертная оценка перспектив развития |
Принятие планового решения, выбор одного варианта планового показателя |
Рис. 1.2.2. Процесс разработки планового
показателя с применением экономико-
В экономико-математическую модель должны включаться только основные факторы. Проверка качества моделей производится практикой. Практика применения моделей показывает, что сложные модели со множеством параметров оказываются зачастую не пригодными для практического использования. Планирование основных финансовых показателей на основе экономико-экономического моделирования является основой для функционирования автоматизированной системы управления финансами.
Глава 3 Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием
Финансовое планирование можно классифицировать на перспективное (стратегическое), текущее (годовое) и оперативное.
3.1 Стратегическое финансовое планирование
В условиях рыночных отношений предприятия
стали свободны от опеки со стороны
государства, но резко повысилась их
ответственность за экономические
и финансовые результаты работы. Предприятия
осуществляют свою деятельность на началах
коммерческого расчёта, при котором
расходы должны покрываться за счёт
собственных доходов. Главным источником
производственного и
Предприятия стали обладать реальной финансовой независимостью, самостоятельно распределять выручку от реализации продукции, по своему усмотрению распоряжаться прибылью, формировать производственные и социальные фонды, изыскивать необходимые средства для инвестирования, используя, в том числе, и ресурсы финансового рынка – кредиты банков, эмиссию облигаций и прочие его инструменты. На первый план вышла проблема определения основных направлений развития хозяйствующего субъекта.
Планирование развития стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свёртывание объёмов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчётах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли стратегического планирования. [4]
Информация о работе Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием