Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2011 в 12:46, курсовая работа
Цель этой работы состоит в грамотной постановке управленческого решения в конкретной ситуации.
Основной задачей курсовой работы является рассмотрение видов управленческих решений, постановка и принятие. В связи с этим я рассмотрел следующие разделы:
1. Виды и типы управленческих решений
1.1 Программируемые и непрограммируемые решения
1.2 Организационные и персональные решения
1.3 Операционные и стратегические решения
1.4 Исследовательские и кризисно-интуитивные решения
1.5 Решение по выбору возможностей в противовес
проблемно-разрешающему решению
2 Основные подходы к принятию решений
2.1 Централизованный подход в
противоположность децентрализованному
2.2 Групповой подход в противоположность
индивидуальному
2.3 Система участия в противоположность системе неучастия
2.4 Демократический подход в противоположность совещательному
3.Процесс принятия решений
3.1. Составные элементы процесса принятия управленческих решений.
Введение………...………………………………………………………………...3
ГЛАВА I…………………………………………………………………………...4
1. Виды и типы управленческих решений………………………………………4
1.1 Программируемые и непрограммируемые решения…………………4
1.2 Организационные и персональные решения…………………………5
1.3 Операционные и стратегические решения……………………………6
1.4 Исследовательские и кризисно-интуитивные решения………….…..7
1.5 Решение по выбору возможностей в противовес…………………….8
проблемно-разрешающему решению
2. Основные подходы к принятию решений………………………………….9
2.1 Централизованный подход в
противоположность децентрализованному……………………..……9
2.2 Групповой подход в противоположность индивидуальному…………………………………………………......10
2.3 Система участия в противоположность системе неучастия…….….11
2.4 Демократический подход в противоположность
совещательному……………………………………………………….12
3. Процесс принятия решений…………………………………………………13
3.1. Составные элементы процесса принятия управленческих
решений……………………………………………………...…………13
ГЛАВА II………………………………………………………………………….16
Практическая часть…………………………………………………………...16
Заключение……..………………………………………………………………..20
Список используемой литературы……………………………………………
В
1998 году по сравнению с 1997 годом численность
работающих увеличилась на 13 человек.
При этом темп роста среднемесячной заработной
платы уменьшился на 22,6 %. Увеличение численности
работающих привело к увеличению расходов
на зарплату. Этим и объясняется уменьшение
темпа роста среднемесячной зарплаты.
В этой ситуации я ограничил прием на работу.
| Завод | Товарная продукция в действующих ценах, тыс. р. в сопоставимых условиях | Затраты на 1 рубль товарной продукции | Численность работающих, чел | Темп роста среднемесяч-ной з/платы 1999/1998 | ||||||
| 1999 | 1998 | % | 1999 | 1998 | + - | 1999 | 1998 | + | ||
| ОАО «Завод молочный В-Мамонский» | 35349 | 29967 | 118,0 | 94,39 | 92,06 | 12,33 | 77 | 70 | 7 | 168,0 |
В
1999 году на предприятии увеличилась стоимость
товарной продукции, поэтому темп роста
среднемесячной заработной платы увеличился
на 34,6 %. При этом численность работающих
увеличилась всего на 7 человек.
| Завод | Товарная продукция в действующих ценах, тыс. р. в сопоставимых условиях | Затраты на 1 рубль товарной продукции | Численность работающих, чел | Темп роста среднемесяч-ной з/платы 1999/1998 | ||||||
| 2000 | 1999 | % | 2000 | 1999 | + - | 2000 | 1999 | + | ||
| ОАО «Завод молочный В-Мамонский» | 44066 | 39579 | 111,3 | 94,47 | 94,39 | 0,08 | 90 | 77 | 13 | 116,2 |
В 2000 году резко уменьшился темп роста среднемесячной заработной платы. Это связано с тем, что снизились цены на товарную продукцию на 6,7 % и численность работающих увеличилась на 13 человек. Таким образом увеличились затраты на заработную плату; расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы; расходы на содержание социальной инфраструктуры.
Проанализировав
динамику развития предприятия с 1996 по
2000 год, я в первую очередь принял решения
о повышении автоматизации производства
молока. Заменил устаревшее оборудование,
улучшил инфраструктуру на предприятии.
Увеличил производство выпускаемой продукции.
Вложил средства в открытие сети магазинов,
торгующих собственной продукцией. Так
как в 2000 году сильно сократился темп роста
среднемесячной заработной платы, то в
последующие несколько лет ограничил
прием на работу новых кадров. До того
времени, когда обстановка стабилизируется
и будет гарантированный рост среднемесячной
зарплаты. Эти решения я стал осуществлять
в первую очередь.
Заключение
Я рассмотрел в курсовой работе виды управленческих решений. Проанализировал на практике принятие решений в конкретных ситуациях.
В заключении я хочу сказать то, что главной особенностью эффективной работы предприятия в рыночных условиях, является наличие умелого и грамотного руководителя в организации. Который может эффективно организовывать работу всех звеньев организации.
В настоящее время руководителям больших предприятии нелегко управлять производством, так как большинство организаций находятся в глубоком кризисе.
В связи с ростом экономики в России, необходимо поднять предприятия на такой уровень, при котором многие зарубежные страны будут заинтересованы приобретать продукты данных организаций. Сейчас правительство заинтересовано в росте производства в стране, поэтому возросло финансирование предприятий России.
Список использованной литературы