Рыночная экономика и менеджмент

            Поведенческая   теория    включает    выработку   управленческих

концепций,  отбор,  учет  и  ранжирование   факторов,   способствующих   или

препятствующих развитию организации,  в  том  числе  индивидуальных  качеств

отдельных  людей.    Сегодня   возросла   роль   описательных   моделей.   В

описательных моделях  учитывается накопленный опыт  деятельности  организаций

в   разных   условиях  функционирования.  При  этом   поведенческая   теория

принятия решений  не является  только  описательной.   В   ней   используются

математические   методы   статистики,    эконометрики,   модели    развития,

информационный  и    вычислительный    сервис.    Поэтому    в   современном

менеджменте указанные  теории не противопоставляются, а  взаимно  дополняются

с  учетом  специфики  конкретных условий.

          Необходимость учета  непредсказуемых   изменений   условий  внешней

среды   или   изменений   в   самой   управляемой   организации,   повышение

неопределенности  при принятии  решений менеджерами  заставляют  стремиться  к

гибкости,   адаптивности  управленческой  системы.    Поведенческая   теория

основное внимание уделяет самому процессу принятия решений, расчленении  его

на связанные между  собой  этапы,  фазы,  процедуры,  реализующие  логическую

последовательность  действий, обеспечивающих  анализ  и  решение  возникающих

проблем     и     ситуаций.     Одной     из  разновидностей   ситуационного

управления является «опережающее управление»,  предполагающее описание  ряда

аналитических приемов  устранения неопределенностей, с которыми  сталкиваются

управляющие. Для  преодоления каждой формы  неопределенности  в   опережающем

управлении     используются     соответствующие    приемы.    Эти     приемы

предусматривают определенный процесс  принятия  решений,   характеризующийся

упорядоченной системой действий. Такая система действий  противопоставляется

типу   управления,  только     реагирующему     на    ситуации,    но     не

заглядывающему вперед.

         Поиски  эффективного   управления  -  главная  задача  менеджмента.

Именно эффективное  управление обеспечивает сохранение  конкурентоспособности

на   рынке,   устойчивости   деятельности.   Практически   все   современные

направления   менеджмента   призваны     обеспечить    конкурентоспособность

предприятия и по возможности их длительную прибыль. И здесь  важнейшую  роль

играет  фактор  обновления,   т.е.   способность   управления   к   быстрому

реагированию  на  перемены,   приспособлению   своей   стратегии,   функции,

номенклатуры   к   потребностям   внешней   среды.    Весь   этот   комплекс

предпосылок  успешной   деятельности    призван    обеспечить   управляющий,

менеджер,  поэтому  сегодня  роли   человеческого   фактора,   межличностным

отношениям,  поддержанию  солидарности  и   активности   слоя   управляющих,

ученых,    инженеров,   рабочих   придается   огромное   значение.    Жестко

регламентированный, не защищенный социальными и демократическими  правами  и

стимулами труд оказывается  неэффективным.

         Арсенал современного менеджмента  довольно широк.  Мы  уже   говорили

о  философии  менеджмента,  особенностях  системы  целей   и   способах   их

достижения,  роли  человеческого  фактора.   Развитие   теории   управления,

экономико-математических  методов  позволило  многие  качественные   решения

задач дополнить  или заменить на точные количественные оценки или решения.  А

развитие средств  вычислительной техники и коммуникации  произвели  настоящую

революцию в повышении  эффективности  управления.  Многие  задачи,   которые

ранее не могли решаться в реальном или  допустимом  масштабе  времени  из-за

огромной размерности  данных и  трудоемкости  расчетов,  стали  повседневной

реальностью.  Одной  из  самых  главных  забот  менеджмента   стали   задачи

управления нововведениями  как  в  продуктивной  и  технологических  сферах,

так и в области  организационных  структур  управления,  технологии  принятия

решений и др.  Методы управления различными нововведениями  развивались  как

в нашей стране, так  и за рубежом.

       Рассматривая элементы   современного   менеджмента,   можно  довольно

отчетливо  выделить его инструментарий.  К нему относятся  конкретные  методы

решения задач  управления,   моделирование  процессов  управления,   включая

социальную  сферу,  информационное  и  техническое   обеспечение    принятия

решений  и др.

          Если  посмотреть  на   инструментарий   менеджмента    с   позиций

микроэкономики, управления  предприятиями  и  объединениями,  то  необходимо

сказать, что динамика внедрения передовых методов  управления  здесь   может

быть    активней,    конечно,    в   рамках   действующего   и   меняющегося

хозяйственного  механизма. Прежде  всего,  это    касается   организационных

структур  управления,  функций  и  методов  управления,   автоматизированных

систем  управления  (АСУ).   Переоценка  целей  и   задач   АСУ   с   учетом

собственного  и  зарубежного   опыта,    их   техническая   и    программная

модернизация уже  давно  стали  актуальны.  В  отношении  ориентации  АСУ  на

решение  задач   менеджмента   необходимо   учитывать  существенные  отличия

наших предприятий  и объединений  от  зарубежных  фирм.  Пока  управленческий

аппарат  наших  предприятий  направляет  свое  внимание  в  основном  внутрь

предприятия. Поэтому  превалируют задачи технико-экономического и оперативно-

календарного   планирования,    диспетчирования,    материально-технического

снабжения и т. п. Задача анализа хозяйственной деятельности,  функционально-

стоимостного  анализа  направлены на  снижение  издержек  производства,   его

себестоимости,  однако они слабо   связаны  с  требованиями  потребителей.

             В   переходный   период   в   связи   с   изменением   политики

капиталовложений   в    нашей    стране    ухудшается    положение   крупных

предприятий    и    объединений    тяжелой    промышленности.     Уменьшение

капиталовложений  в  тяжелую промышленность с учетом  межрегиональных  связей

может привести к  резкому  сокращению заказов, а в  условиях  хозрасчета -  к

тяжелому   финансовому   положению   некоторых   крупных    предприятий    и

объединений.  Поэтому  опыт зарубежных фирм    в   области   диверсификации,

разукрупнения  предприятий  с  предоставлением   большей   самостоятельности

отделениям   и   филиалам   требует   тщательного    изучения.    Ориентация

руководителей высшего  звена  на  стратегическое  планирование,  на  изучение

опыта работы концернов  и консорциумов  может  поставить  перед  управленцами

новые задачи,  выявить  потребность в новом инструментарии управления. 
 

   Наука и  практика управления в условиях  перехода к рыночным отношениям  в

                             современной России. 
 

       Общественное  и   экономическое   развитие   нашей   страны   в   до

перестроечный период, в ходе перестройки и  на  этапе  перехода  к  рыночным

отношениям, особенности  политических и национально-государственных  аспектов

обуславливают необходимость  разработки научных основ  управления  экономикой

в условиях многообразия форм собственности. Это связано  с тем,  что  готовые

рецепты  западной  экономической  науки,  рассчитаны  на  развитое  рыночное

хозяйство, а не на нынешнюю экономику России.

       Важно в этой ситуации сформировать  эффективные структуры и механизмы

управления  в  трудовых  коллективах  различных  хозяйственных  организаций.

Управление охватывает все сферы и звенья экономической  деятельности, как  по

вертикали,   так   и   по   горизонтали.   Управление   на   всех    стадиях

воспроизводственного   цикла   (производство,   распределение,    обмен    и

потребление)  и  всеми  материально-вещественными  и  духовными   элементами

производительных  сил и производственных отношений  в конечном итоге  сводится

к управлению людьми в трудовых коллективах хозяйственных  организаций.

       В  условиях  многообразия  форм   собственности   помимо   изменения

организационных форм меняются  и  целевые  установки  трудовых  коллективов.

Мировая экономическая  практика убедительно доказывает основополагающую  роль

и значение человеческого  фактора в повышении  эффективности  хозяйствования:

какие бы системы  управления ни были построены,  если  их  цели  оторваны  от

человека,  они  не  могут  давать  реальных   позитивных   экономических   и

социальных результатов.

       Известно, что помимо больших  заработков,  хороших  условий   труда  и

быта,    использования    достижений     НТП     и     ресурсов,     основой

высокопроизводительного труда выступают также  резервы  личности  работника,

эффект  от  организации  взаимодействия   людей,   высокая   сознательность,

нравственность и  деловые качества.

       Переход к рыночной экономике,  ориентация  производства  на  человека

как на производителя  и конечного потребителя одновременно  коренным  образом

меняют глобальную цель любого  трудового  коллектива.  Если  раньше  главной

целью, которая ставилась  перед  каждым  трудовым  коллективом  и  отдельным

работником, был лозунг «дать план любой ценой», то теперь  –  это  получение

максимальной прибыли. В первом случае цель  не  была  ориентированна  ни  на

производителя (либо посредника), ни на потребителя, во втором же случае  она

выгодна производителю. Потребности и возможности  конечного  потребителя  не

всегда учитываются.

       Глобальная цель трудового коллектива  в условиях перехода к  рыночным

отношениям заключается  в организации производства  (реализации)  общественно

полезного продукта  (работ,  услуг)  в  объёмах,  необходимого  для  полного

удовлетворения  платёжеспособного  спроса   потребителей   и   одновременном

формировании  их  разумных  актуальных  потребностей,   при   стимулировании

участников трудового  процесса согласно принципам  социальной  справедливости