Для составления проектируемых балансов рабочего времени все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключаются и за их счет увеличивается оперативное время.

      Далее определим возможный прирост  производительности труда проектного варианта по сравнению с нормативным  и фактическим:

      где ΔПтн, ΔПтф – соответственно прирост производительности труда проектного варианта по сравнению с нормативным и фактическим %.

      ΔПтн = (409 - 399) / 399 * 100 = 2,5%

      ΔПтф = (409 - 350) / 350 * 100 = 16,9%.

      Таким образом прирост производительности труда проектного варианта по сравнению с нормативным составит 2,5%, а по сравнению с фактическим 16,9%.

      Далее сравним коэффициенты занятости  исполнителя оперативной работы в нормативном, фактическом и  проектном балансе с помощью  выражения:

350 / 480 = 0,73

399 / 480 = 0,83

409 / 480 = 0,85

      Таким образом, проектный вариант предполагает увеличение коэффициента занятости исполнителя по сравнению с фактическим значением на 16,4% ((0,85 – 0,73) / 0,73 * 100).

      В заключение предложим мероприятия, которые могут реально повлиять на величину элементов затрат и структуру  баланса рабочей смены, тем самым  обуславливая рост производительности труда. Разработка мероприятий по обеспечению реализации  резервов роста производительности труда на предприятии  целесообразно организовывать в разрезе основных направлений его деятельности. Эти направления подразделяются обычно на следующие основные группы: 

      а) организационные. К ним относятся  мероприятия по  совершенствованию  организационной структуры управления предприятием; совершенствованию форм специализации отдельных структурных  единиц и подразделений; внедрению  прогрессивных форм организации  труда;  совершенствованию режимов работы и т.п.; 

      б) технические. К ним относятся  мероприятия по повышению уровня механизации труда работников; внедрению  более производительных машин, механизмов и оборудования; повышению коэффициентов  использования машин  и механизмов во времени и по мощности и т.п.; 

      в) технологические. К ним относятся  мероприятия по  внедрению прогрессивной  технологии; внедрению прогрессивных  методов работы; совершенствованию  технологии осуществления работ  и т.п.; 

      г) экономические. К ним относятся мероприятия по  формированию центров ответственности на базе отдельных структурных единиц и подразделений с правом самостоятельного распоряжения частью суммы полученной прибыли;  совершенствованию системы участия наемных работников  в прибылях и т.п.;

        д) социальные. К ним относятся  мероприятия по укреплению трудовой  дисциплины на предприятии; совершенствованию  условий труда и быта персонала;  созданию  благоприятного психологического  климата и т.п.

Заключение

      Итак, проведенные расчеты резервов роста производительности труда рабочих показали:

• Улучшение организации производства и внедрение мероприятий автоматизации позволит увеличить время оперативной работы Топ.
• Улучшение организации труда позволит уменьшить потери.
• Высвободившиеся 21 мин времени переопределяем на оперативное время Топ.
• Применение централизованной системы обслуживания рабочего места позволит сократить время обслуживания до 32 мин.
• Время на отдых и личные надобности необходимо увеличить до нормативного значения, т.е. до 24 мин.

Список  литературы

1. Научная  организация труда в промышленности: Учеб.-метод. пособие для сист. повыш. квалиф. рук., раб. и спец. пром-сти / С.С.Новожилов (гл.ред.) и др.-2 изд., перераб. и доп. –  М.: Экономика, 1986.  – 416с.

2. Поляков  И.А. Справочник экономиста по труду / Поляков И.А., ремизов К.С. – 6 изд., перераб. и дополн. – М.: Экономика, 1998. – 237с.

3. Основы  управления персоналом: Учебник  / Под ред. Б.М.Генкина – М.: Высш.шк., 1998. – 380с.

4. Экономика  предприятия: Уч. пособие / Под  ред. В.Я.Хрипача – Минск: НПЖ Финансы, учет, аудит, 1997. – 447с.