Производство техники и международный бизнес

      Разработанный технологический процесс должен быть экономичным и прогрессивным.

      Экономичность технической подготовки производства обеспечивается по нескольким направлениям. Прежде всего, устанавливается единообразие в применяемых методах обработки  или сборки изделия, то есть достигается  технологическая стандартизация.

      Использование типовых технологических процессов позволяет сократить объем работ по проектированию новых технологических процессов и длительность периода технологической подготовки производства. Важную роль в экономии затрат времени играет стандартизация оснастки. Большое влияние оказывают факторы, связанные с использованием дорогого, высокопроизводительного оборудования.

      Организация и управление процессом технологической  подготовки производства должны быть нацелены на применение прогрессивных  технологических процессов, оборудования, оснастки, средств автоматизации производственных процессов, принципов и методов работы руководителей и исполнителей.

      Для организации технологической подготовки производства формируется или совершенствуется организационная структура служб  технологической подготовки (ТПП), определяется ее взаимосвязи и взаимоотношения с другими службами, ответственные исполнители, их обязанности и задачи.

      Организационная структура должна отвечать следующим  требованиям:

      - рациональное распределение функций между службами ТПП;

      - четкая организация документооборота;

      - возможность быстрого реагирования на решение новых задач;

      - исключать дублирование функций.

      ТПП осуществляется по плану, в котором  содержится следующая информация:

      -    состав, объем и сроки работ;

      - распределение работ по технологическим подразделениям и производственным службам;

      -   план рациональной организации работ, учитывающий возможность сокращения сроков.

      При планировании ТПП учитываются тип  производства, программа и номенклатура выпускаемой продукции, сложность  изделий; наличие соответствующих  технологических процессов, технологического оборудования, оснастки, технического уровня производства и управления.

      Контроль  за ходом ТПП предусматривает  выявление отклонений, установление их причин и принятие оперативных  управленческих решений по нормализации процесса подготовки производства.

      Документация  ТПП включает:

      -     техническое задание;

      - технический проект, когда принимаются принципиальные технические и организационные решения, являющиеся основой для рабочего проекта.

      За  обоснованность технологических параметров и качество продукции, устанавливаемых  в технологической документации, отвечает главный технолог.

      На  действующем предприятии могут  использоваться различные варианты организации подготовки производства новой техники: подготовка и освоение производства нового изделия ведется  с остановкой действующего производства или параллельно с ним; организуется модернизация выпускаемого изделия или экспериментальное производство.

      Таким образом, создание новой техники - сложный  и многогранный процесс. Он тесно  связан с наукой и производством. От уровня организации подготовки производства, от скорости и точности выполнения всех необходимых работ зависит продолжительность пути от научных и технических разработок до полного освоения выпуска новой техники. Высокое качество и завершенность работ на всех стадиях обеспечивает достижение запроектированных технико-экономических показателей.

      Вся система организации производства новой техники должна обеспечивать конкурентоспособность новой продукции. 

      1.3. Организация подготовки производства во времени

      Время подготовки производства - это продолжительность пребывания средств производства разрабатывающих организаций и предприятий в подготовительной стадии производственного процесса. Оно складывается из рабочего периода и времени перерывов.

      Рабочим периодом называется время создания новых видов продукции, в течение которого выполняются трудовые процессы. В ходе этих процессов осуществляются научные исследования, инженерные разработки, освоение новой продукции в производстве и эксплуатации.

      Время перерывов характеризует календарный период времени, в течение которого тот или иной объект не испытывает на себе трудовых усилий. Время перерывов подразделяется на перерывы, обусловленные режимом труда работающих; возникающие между фазами, стадиями, работами; обусловленные конструктивно-технологическими особенностями изделий и недостатками в организации и планировании производства.

      Время подготовки производства «счисляется  в календарных днях или часах. Если время подготовки и перерывов  исчисляется в календарном времени, то рабочий период измеряется рабочим временем, т.е. трудовыми затратами. Время подготовки производства, исчисленное в единицах календарного времени, представляется как цикл подготовки производства, а в единицах рабочего времени, как трудоемкость работ.

      Цикл  подготовки производства конкретного  изделия представляет собой календарный период времени, в течение которого выполняется весь комплекс работ по разработке и освоению выпуска нового вида продукции. Цикл подготовки производства новой продукции включает в себя длительность всех этапов работ и время перерывов между ними.

      Длительность  цикла подготовки производства и  освоения выпуска новых видов продукции, несмотря на тенденцию к сокращению, продолжает оставаться чрезвычайно высокой. На многих машиностроительных предприятиях период от начала разработки технического задания до выпуска изделий составляет в среднем 3-5 лет, что в несколько раз превышает затраты времени на подготовку производства на аналогичных зарубежных предприятиях.

      Главной задачей, организационной деятельности при создании новых видов продукции, является сокращение времени подготовки производства. Реализация этой задачи призвана обеспечить ускорение научно-технического прогресса во всех отраслях народного хозяйства.

      Основными направлениями этой работы могут  быть: сокращение времени рабочего периода за счет проведения мероприятий по сокращению трудовых затрат: сокращение времени перерывов в процессе подготовки производства, внедрение параллельно-совмещенного метода организации работ.

      Экономическое значение фактора  времени при создании новой техники. Удлинение сроков подготовки производства и освоения выпуска новых видов продукции отрицательно влияет на темпы научно-технического прогресса и эффективность производства. Продолжительные сроки освоения выпуска новых эффективных машин замедляют поступление техники в соответствующие отрасли, ведут к снижению темпов их технического перевооружения, ухудшению показателей производительности труда и рентабельности производства. Кроме того, нередки случаи, когда новая техника устаревает еще до начала ее производства.

      Существенно ухудшаются при удлинении сроков подготовки производства технико-экономические  показатели работы предприятий, осваивающих новую технику. Отрицательные результаты длительных сроков создания и освоения новой техники проявляются в замедлении оборачиваемости оборотных средств вследствие роста объема незавершенного производства и увеличения запасов специального оборудования и оснащения; в снижении достигнутого уровня производительности труда, что является следствием отвлечения трудовых ресурсов на создание новой техники без соответствующего увеличения выпуска продукции; в частичном повышении себестоимости продукции, которое является следствием ухудшения использования оборудования и площадей, повышенных затрат в сфере исследований и разработок, роста доли накладных расходов и т.п. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. ИННОВАЦИОННЫЙ  МЕНЕДЖМЕНТ В МЕЖДУНАРОДНОМ  БИЗНЕСЕ

      Развитие  современной рыночной экономики  тесно связано с рыночным соперничеством агентов рынка — компаний, которые, стремясь выделиться из общей массы и привлечь внимание покупателей, постоянно осуществляют инновации. Инновации являются ключевым фактором развития предприятий в условиях рыночного хозяйства, основанного на принципах конкуренции. Успех инновационного менеджмента зависит от способности предприятия создать для нововведений стимулирующие внутренние и внешние рыночные условия. Инновационный процесс требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления.

      Увеличение  оборота и рост производства на малых и средних предприятиях решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания этих компаний на рынке служат новые и улучшенные товары и услуги. Убыстряющиеся изменения запросов клиентов, меняющиеся требования к качеству, короткие жизненные циклы продукции и возрастающие темпы ее обновления приводят к тому, что производственные программы малых и средних предприятий должны быстро перестраиваться. Инновации становятся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия и экономики в целом.

      К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли  применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу.

      Экономическая политика компаний индустриальных государств строится на принципах инновационного менеджмента. Прежде всего, отметим, что понятие «инновация» или «нововведение» отличаются от понятия «новшество». Целевая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из двух компонентов: формирование портфеля новшеств и формирование портфеля инноваций. Портфель новшеств должен наполняться преимущественно своими или покупными разработками, изобретениями, оформленными патентами, эффективными ноу-хау и другими радикальными новшествами. Новшество — оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Но вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела. Главное — получить от него коммерческий эффект, а для этого необходимо внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и реализовать на рынке коммерческую ценность инновации. Инновация, таким образом, это — конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, эффекта.

      Инновационной деятельностью называется процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и коммерческой реализации их на рынке с целью получения прибыли, распространению в другие сферы (диффузия). 
          Расширение деловых операций на рынке субъектами рынка — компаниями — осуществляется на базе предложения покупателям товаров отличающихся от товаров-аналогов за счет каких-то новых черт, и это обеспечивает потенциальную конкурентоспособность изделий. Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления (реализация идеи, решение проблемы и т. д.), оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления, разработать организационную и производственную структуры и решить ряд других вопросов, касающиеся выработки научных подходов к инновационному менеджменту; определению функций и методов инновационного менеджмента; общего менеджмента; формирования портфеля инноваций; выработке правового, методического, ресурсного и информационного обеспечения; организационно-технологической подготовки производства новшеств и внедрения инноваций; координации выполнения инновационных проектов. 
          Перед нашей страной продолжает оставаться в качестве цели расширение продаж продукции и услуг на внешнем рынке. Общеизвестно, что без импорта ни одна страна — а уж Россия в современном положении и подавно — не может обойтись. Однако чтобы больше покупать — необходимо больше продавать, и продавать именно товары, желательно изготовленные с использованием возобновляемых ресурсов. Нефть и другие наши главные сырьевые экспортные товары — не могут долго рассматриваться, как основа товарного вывоза, если мы хотим чтобы нас считали «великой державой». Выход один — в развитии национального производства совершенных, то есть конкурентоспособных готовых изделий. При этом не обязательно изготавливать и продавать самые передовые товары, главное чтобы они выгодно отличались от сбываемых на рынке нашими конкурентами, то есть были «дифференцированными». А для этого необходимо приложить довольно большие усилия.

      В этой связи нам представляется интересным и важным рассмотрение практики иностранных компаний, по управлению развитием инноваций, применению результатов научных исследований для обновления выпускаемой продукции, для выпуска ее на рынок с целью расширения продаж. При этом компании не нацелены лишь на внутренний рынок сбыта, а ориентируются на мировой рынок в целом. Осветить роль инновационного менеджмента компаний в разработке и внедрении в жизнь рыночной политики направленной на расширение экспорта. Речь идет не о научно-технической политике компаний, а о политике нововведений, направленной на достижение рыночного успеха, то есть рассмотреть влияние нововведений в области производства с точки зрения сбыта товаров на мировом рынке. 
          Успехи в области инновационного менеджмента, направленного на развитие экспорта, будут определять структуру внешнеэкономических операций монополистических объединений на мировом рынке и выявление влияния этих изменений на межфирменное соперничество на рынках товаров России.