Планирование производственной мощности предприятия

Эффективный фонд рабочего времени оборудования определяется в зависимости от режима работы участка (отделения, цеха).

Если производство работает в непрерывном режиме (круглосуточно, без остановок в праздничные  и выходные дни), то эффективный фонд (Тнэф) рассчитывается следующим образом:

Тнэф = Ткал х ТППР – Ттехн, (4)

где Ткал – календарный фонд (длительность года, 365 дней)

ТППР – время простоев в планово-предупредительных ремонтах, в час;

Ттехн – время простоев оборудования по технологическим причинам (загрузка, выгрузка, чистка, промывка, продувка и т.д.) в час.

В условиях непрерывного производственного  процесса максимально возможный  фонд времени работы оборудования равен  произведению календарных дней и 24 ч. в сутках.  В прерывном производстве рассчитывают располагаемый фонд времени оборудования (в практике его называют номинальным). 

Календарный, или максимально  возможный, фонд является исходной величиной  в учете времени работы и бездействия  оборудования.

В периодических производствах  и в непрерывных производствах  с периодически работающим оборудованием  мощность определяется по формуле:

М = (Тэф / Тц) х Зс х bгп, (5)

где Тц – время производственного цикла работы оборудования, час;

Зс – объем загрузки сырья на один цикл;

bгп – выход готовой продукции из единицы сырья.

Степень использования производственных мощностей характеризуется следующими коэффициентами:

1) общий коэффициент (Ко):

Ко = V / ПМср, (6)

где V – фактический или  плановый объем производства продукции.

2) интенсивный коэффициент  (Ки):

Ки = Vсут / Мсут,                  (7)

где Vсут – среднесуточный выпуск продукции;

Мсут – среднесуточная производственная мощность предприятия.

3) экстенсивный коэффициент  (Кэ):

Кэ = Тф/п / Тр/ч, (8)

где Тф/п – фактический или плановый фонд рабочего времени;

Тр/ч – расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности.

В ходе анализа изучается  динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины изменений: например, ввод в действие новых  и реконструкция старых предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей.

5. Пути улучшения производственных мощностей предприятия

 

Улучшение использования  действующих производственных мощностей  промышленных предприятий, в том  числе вновь введенных в эксплуатацию, может быть достигнуто благодаря :

1) повышению интенсивности  использования производственных  мощностей;

2) повышению экстенсивности  их нагрузки.

Более интенсивное использование  производственных мощностей достигается, прежде всего, за счет технического совершенствования.

Практика промышленных предприятий  показывает, что здесь идет процесс  увеличения единичной мощности оборудования:

- в станках, машинах  и агрегатах упрочняются наиболее  ответственные детали и узлы;

- повышаются основные  параметры производственных процессов  (скорость, давление, температура);

- механизируются и автоматизируются  не только основные производственные  процессы и операции, но и вспомогательные  и транспортные операции, нередко  сдерживающие нормальный ход  производства и использование  оборудования; устаревшие машины  модернизируются и заменяются  новыми, более совершенными.

Существенным направлением повышения эффективности использования  производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку  увеличение выпуска продукции достигается  только в ведущих цехах, то важно  повышать их долю в общей стоимости  основных фондов.

На успешное решение проблемы улучшения использования основных фондов, производственных мощностей  и роста производительности труда  оказывает значительное влияние  создание крупных производственных объединений. Вместе с этим необходимо больше внимания обратить на развитие специализации производства и технического перевооружения действующих предприятий, вывод с этих предприятий несвойственной их профилю продукции, создание специализированных промышленных объектов в тяготеющих к крупным индустриальным центрам  небольших и средних городах, где имеются резервы рабочей  силы.

Творческое и добросовестное отношение работников к труду  является важным условием улучшения  использования основных фондов и  производственных мощностей.

Анализ технико-экономических  показателей промышленных предприятий, работающих в новых условиях планирования и экономического стимулирования, свидетельствует, что новый экономический механизм, в том числе введение платы за производственные фонды, пересмотр оптовых цен, применение нового показателя для определения уровня рентабельности, создание на предприятиях поощрительных фондов, способствуют улучшению использования основных производственных фондов.

Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования  производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях  управления промышленностью, должен предусматривать  обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет более  полного и эффективного использования  внутрихозяйственных резервов и  путем более полного использования  машин и оборудования, повышения  коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

 

Заключение

Важнейшим результатом  планирования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений, темпов роста фондоотдачи.

Развитие нашей  экономики  на современном этапе  и в ближайшей  обозримой перспективе  обусловливает  необходимость совершенствования организации планирования производственных мощностей действующих предприятий.

Организация планирования наличных производственных мощностей является важным фактором экономического роста, при котором не только повышается эффективность применяемых мощностных ресурсов, но и возрастает ее значение в приросте продукции, т.е. когда главным источником увеличения выпуска продукции становится экономия этих ресурсов.

Организация планирования производственных мощностей должна осуществляться с учетом действия совокупности двух взаимосвязанных видов факторов, обусловливающих возможность более напряженного функционирования мощностных ресурсов во времени (повышения их загрузки) и оказывающих влияние на интенсивный прирост мощностей (снижение машиноемкости).

Определение уровня организации  планирования  производственных мощностей обусловливает необходимость обоснования критерия его оценки. Таким критерием может быть минимум разрыва между уровнями использования мощностей и оборудования, составляющего систему машин предприятия. Следовательно, чем меньше этот разрыв, тем выше уровень организации использования производственных мощностей.

Стимулирование интенсивного использования производственных мощностей обеспечивается путем нормативного распределения прибыли или дохода. Это является действенным рычагом увеличения выпуска продукции и улучшения всех технико-экономических показателей деятельности предприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Лапуста, М.Г. Финансы организаций / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 575с.
2. Механизмы развития и управления им / Ф.Л. Бык // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №4. – С.3-9.
3. Справочник директора предприятия / под ред. проф. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 912с.
4. Управление организацией: учебное пособие / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Инфра - М, 2008. – 716 с.
5. Шуляк, П.Н. Финансы предприятия / П.Н. Шуляк. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 712с.