Опасность кризисов для развития организаций

Заключение

Из данной курсовой работы можно сделать следующие  выводы:    1. Причины возникновения кризисов в организации могут быть различными. Но очень важно распознавать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления.  2. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса. Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей производительности, эффективности, энерговооруженности может выявить предрасположенность производственной организации к наступлению кризиса.     3. Большую роль играет анализ финансово-экономических и социально-экономических показателей. Симптом — это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам. Фактор кризиса — это событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса. Причина кризиса — это события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.        4. Существуют различные методы выделения циклов развития социально-экономических систем. Один из наиболее рациональных — пятиэтапный цикл развития. Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы. Эти особенности характеризуют и тип фирмы. Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникают в переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития. Такие периоды можно рассматривать как межэтапные процессы перехода фирмы от одного состояния в другое. Первый переходный период — зарождение потенциала развития. Он предшествует этапу появления фирмы в качестве эксплерента.

Второй  переходный период — становление: реальное появление новой фирмы как  самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции и юридическое оформление. Третий переходный период — утверждение: закрепление позиций фирмы на рынке, появление у нее определенных конкурентных преимуществ и их реализация в поведении на рынке. Четвертый переходный период — падение: снижение большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Пятый переходный период — исход: окончательное разрушение фирмы, ее ликвидация тем или иным путем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Антикризисное управление. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.:  Инфра-М, 2001.
2. Антикризисное управление. Теория. Практика. Инфраструктура. /Под  ред. академика Г.А.Александрова. - М.: Век, 2002.
3. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2002.
4. Антикризисное управление, под ред Э.М. Корткова, М.: Инфра-М  2007г.
5. Антикризисное управление, Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, Омега-Л,  М.: 2007г.
6. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А.,  Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.:  "Специальная литература", 2006.
7. Антикризисное финансовое управление предприятием. —  Киев: Эльга,  2006. Бланк И.А.
8. Современный финансовый менеджмент. — СПб.: Питер,  2006.  Бочаров В.В.
9. . Методика финансового анализа деятельности  коммерческой  организации. М.: Инфра-М, 2006. Шеремет А.Д
10. Практикум по финансовому оздоровлению  неплатежеспособных  предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2005. Кован С.Е.
11. Управление финансовым состоянием организации / Власова В., Иванова  И. и др. — М.: Эксмо, 2007.
12. Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта  http://www.e-college.ru/