Малый бизнес и его роль в экономике страны

 

     Анализ прибыльности ООО «Светлана»  показывает об увеличении доходности. По сравнению с предыдущим годом увеличился коэффициент прибыльности на 0,03, что связано с уменьшением эксплуатационных затрат. Этот факт подтверждается увеличением рентабельности продукции, исчисленной по отношению к расходам по реализации продукции. Увеличилась также норма прибыли (исчисленная по чистой прибыли), одной из причин которой является рост чистой прибыли. Рентабельность по балансовой прибыли возросла также на 0,34 процентных пункта.

     Увеличение уровня рентабельности  на 3 процентных пункта произошло  за счет большего увеличения  прибыли от реализации продукции,  над увеличением расходов по реализации. Хотя если посмотреть взаимосвязь показателей, то можно сказать, что увеличение уровня рентабельности влечет за собой увеличение прибыли и снижение расходов. На предприятии сложилась иная ситуация: увеличиваются оба показателя. Но по рассчитанным темпам роста можно судить о закономерности данной ситуации.

     Проанализировав прибыльность предприятия  нужно провести анализ рентабельности персонала.

 Таблица  7

Анализ  рентабельности персонала

     Анализ рентабельности персонала показывает, что прибыль от реализации продукции и выручка от ее реализации увеличились соответственно на 158,4 тыс. р. или на 29,1% и на 366,2 тыс. р. или на 3,8%. Рост этих показателей произошел за счет роста товарной продукции в действующих ценах на 310,8 тыс. р.

или на 16,9%.

     Рост среднегодовой суммы капитала  на 415,21 тыс. р. или на 25,8% увеличил  сумму капитала, приходящуюся на  одного работника на 6,54 тыс. р.  Но в свою очередь увеличилась  и среднесписочная численность  персонала на 2 человека, но если посмотреть по темпам роста, то среднегодовая сумма капитала увеличивается быстрее, нежели среднесписочная численность, а значит ситуация вполне естественна.

     Аналогично можно рассмотреть  ситуацию, сложившуюся со среднегодовой  выработкой работника в действующих ценах отчетного периода: выработка увеличивается за счет увеличения товарной продукции в действующих ценах, но и увеличивается численность персонала. Но темп роста товарной продукции происходит быстрее, нежели численности, а следовательно положение на предприятии вполне закономерно. 

     Увеличивая штат работников, а  также цен на товарную продукцию  (при неизменном спросе на нее, из-за прекрасного качества выполняемых работ), а следовательно увеличивая выработку работника, предприятие показывает рациональность своей деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Резервы роста  прибыли и рентабельности

     Резервы повышения уровня рентабельности, как правило,  группируется по  трем направлениям:

    - снижение себестоимости отдельных  видов продукции за счет  уменьшения материалоемкости, трудоемкости, сокращения административно-управленческих работников, увеличение фондоотдачи,

    -увеличение доходности (прибыли  от реализации продукции) промышленного предприятия за счет роста объемов производства и реализации, улучшения структуры и качества продукции.

    - увеличение конечной балансовой  прибыли в результате снижения  себестоимости реализованной продукции и устранения потерь от прочей реализации и  внереализационных мероприятий.

     Резервы роста прибыли и рентабельности практически  неисчерпаемы, поскольку не  останавливается развитие науки и техники, постоянно совершенствуются формы и методы организации производства и труда. В задачу аналитиков входит расширение и совершенствование методов поиска резервов, особенно резервов роста прибыли за счет интенсификации производства.

     К числу наиболее результативных  методов снижения затрат, широко  используемых в промышленности разных стран, относится функционально-стоимостной анализ. Этот метод позволяет совершенствовать конструкции изделий, обеспечивает их конкурентоспособность на  внешнем рынке, способствует снижению себестоимости продукции, оптимизации процессов организации и управления производством. При квалифицированном применении функционально-стоимостного анализа достигается снижение затрат до 30 % , резкое увеличение рентабельности продукции и производства, повышение всех финансовых результатов при одновременном улучшении качественных характеристик продукции.

     В заключении анализа целесообразно проверить способность промышленного предприятия осуществлять расширенное воспроизводство и социальное развитие за счет собственных средств, то есть  определить возможности его самофинансирования с учетом выявленных резервов роста прибыли. Способность самофинансирования  определяется соотношением потребности в инвестициях для производственного и социального развития и реальной финансовой возможностью удовлетворить имеющуюся потребность. Это можно сделать, найдя коэффициенты самофинансирования - он равен сумме прибыли, остающейся в распоряжении промышленного предприятия (чистая прибыль) и амортизационных отчислений, деленной на потребность в инвестициях  на производственные расходов.

     Если этот коэффициент будет  больше единицы, то это означает, что инвестиционные возможности промышленного предприятия превышают потребность в финансировании расширенного производства. Накопления определяют внутренние инвестиции, и у промышленного предприятия появляются свободные денежные средства, которые оно может использовать для финансовых инвестиций в ценные бумаги. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  
 
 
 
 
 

3. Мероприятия  по увеличению эффективности  финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

     На основе анализа рентабельности  промышленного предприятия резервы  роста прибыли и рентабельности на предприятии, в данном разделе курсовой можно сделать некоторые выводы, что на промышленном предприятии могут быть следующие резервы увеличения прибыли, а также следовательно уровня рентабельности.

      - увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции, за счет увеличения прибыли и новых инвестиций;

     - снижение себестоимости выпускаемой  продукции, за счет внедрения  некоторых, более совершенных методов производства (безотходное производство, вторичная переработка сырья, использование отходов в других производственных и непроизводственных целях); поиска более выгодных поставщиков, оценивая их удаленность или приближенность к предприятию, наличие качественного оборудования для хранения и транспортировки сырья и материалов, цены на их услуги, частоту завоза сырья, добросовестность и другое;

     - повышение качества выпускаемой  продукции, за счет снижения  себестоимости продукции.

      Конечно, данные нововведения  повлекут за собой увеличение  издержек, но в конечном итоге  окупятся, и будут приносить реальную  прибыль.

       Также представляется возможным сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО «Светлана», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и долгосрочном периоде:

      - усовершенствовать управление  предприятием, сократив тем самым  расходы на управленческий персонал;

      - повысить в составе реализации  удельного веса мелкооптовой  продукции. Чем больше в составе  товарооборота мелкооптовой продукции,  тем больше производительность  труда, тем больше выработка  на 1 работника, то есть объем реализованных товаров на 1 работника, а следовательно эффективность деятельности предприятия повысится;

      - осуществлять своевременную уценку  изделий, потерявших первоначальное качество;

      - осуществлять эффективную ценовую  политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей, то есть разработать систему скидок (например постоянным клиентам, фирмам, занимающимся установлением и дальнейшей реализацией продукции; и отдельным категориям населения: инвалидам, пенсионерам, ветеранам различных войн, локальных конфликтов и другим;

      - совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий; видится возможным проведение выездных рекламных акций по городам области, организация распродаж продукции, и рекламы во всех средствах массовой информации;

      - осуществлять систематический  контроль за работой оборудования  и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

      - при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания подготовке кадров, повышению их квалификации (за счет предприятия или с большими скидками, но с последующим предоставлением соответствующих документов)  для  эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

      - повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

      - возможность высказывания работниками  предложений по более рациональному использованию оборудования, хранению и транспортировки сырья, методов производства, а далее их соответствующее моральное и материальное поощрение;

      - разработать и ввести эффективную  систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия  и экономией ресурсов;

     - использовать системы депремирования  работников при нарушении или  трудовой или технологической  дисциплины;

     - разработать и осуществить мероприятия,  направленные на улучшение материального климата в коллективе (комнаты отдыха, кабинеты разгрузки и разрядки, оздоровительных кабинетов и другое), что в конечном итоге отразится на повышении производительности труда;

     - с пользой использовать часы  наибольшей трудоспособности работников, и наоборот часы наименьшей активности;

     - систематически проводить социологические  опросы, с целью выяснения пожеланий,  предпочтений работников, что в  дальнейшем будет сопровождаться  ростом производительности;

     - за счет прибыли, остающейся  в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, организовывать работникам тринадцатую заработанную плату;

     - сделать некоторым категориям  работников скидки на приобретение  проездных билетов, частичную оплату туристических путевок, путевок в дома отдыха, санатории, оздоровительные учреждения, путевок в пионерские летние лагеря и другое; 

     - за высокие достижения в производственной  деятельности улучшать жилищно-бытовые условия работников, обеспечивать скидки за коммунальные услуги;

     - за выдвижение рационального предложения, предоставлять работнику право на участие в управлении предприятием;